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【煤科总院】煤炭科学研究总院有限公司2026年度系列培训项目项目公告
招标详情
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【煤科总院】****总院有限公司2026年度系列培训项目项目公告
发布时间： 2026-08-27
询价公告
一、项目概述
1.项目名称：****总院2026年度系列培训项目。
2.项目背景：为适应煤炭行业智能化、绿色化转型趋势，强化科研创新、经营管理与安全生产能力，总院计划在2026年度针对不同层级、不同岗位的员工开展系统性、精准化系列培训，全面提升人才核心竞争力。
3.培训对象：总院及下属单位的管理人员、科研技术骨干、班组长、新入职员工及党务工作者等。
4.实施周期：2026年1月至2026年12月，各子项目分期实施。
5.培训方式：包含但不限于线下集中授课、案例研讨、情景模拟、现场教学等。
二、采购需求
负责2026年度系列培训的具体实施，包含方案设计、课程设计、会场服务、师资服务等具体实施工作。
三、服务清单
根据我院2026年度初步培训计划，此次采购的服务清单如下表所示。供应商可据此设计具体课程大纲并报价。
表1 课程大纲表
| 序号 |
培训项目 |
培训对象 |
师资要求 |
培训主要内容 |
时长 |
| 一 |
内训师专业化培训 |
院内50名内训师 |
清华大学、**大学等双一流高校特聘教授或客座讲师或行业大咖；具有教育学、心理学或管理学博士学历，副教授及以上职称；拥有10年以上TTT（培训培训师）与企业内训体系搭建实战经验；****医疗机构内训师培养项目，授课风格互动性强，擅长课程开发与授课技巧提升。 |
内训师专业化培训（行业大咖、清北等名师） |
2天 |
| 二 |
具身智能前沿技能培训 |
全体员工，约400人（分批次） |
清华大学、**大学、****学院等顶尖科研院所的人工智能/机器人方向教授、研究员或博导、行业大咖；具有计算机科学、自动化或控制工程博士学位，正高级职称；研究方向涵盖具身智能、多模态大模型、强化学习、机器人运动控制等；在顶级会议（CVPR/ICRA/NeurIPS等）或期刊有高影响力论文；具备工业界算法落地与工程化部署经验，能将前沿理论转化为高效工程应用。 |
开展具身智能提升计划，强化技术栈，加速从理论到高效工程应用的转化，系统提升算法、部署与场景落地效能。 |
9天 |
| 三 |
计算机软件资格考试（软考中级）培训 |
相关岗位科研人员，约200人 |
清华大学、******学院教授或副教授或行业大咖；具有计算机软件与理论博士学历，长期从事软考辅导教学；熟悉软考中级（如系统集成项目管理工程师、信息系统监理师等）考试大纲与命题规律；曾参与软考教材编写或阅卷工作，授课经验丰富，能帮助学员快速通过考试。 |
课程围烧通用知识核心方向展开，采用“通用基础”的统一授误模式 |
5天 |
| 四 |
AIGC智能办公应用能力培训 |
全体职能部门人员，分批进行 |
清华大学、****研究院等机构的AI应用方向特聘研究员或高级讲师或行业大咖；具有人工智能或计算机相关专业博士学历；精通DeepSeek、ChatGPT等主流AIGC工具在企业办公场景中的实操应用；****政府****事业单位AI办公提效培训经验，擅长将技术工具与行政、管理、文档处理等日常工作深度融合。 |
全面介绍AIGC技术及其在职场中的应用，并进一步讲授AIGC应用于工作中的工具、方法和技巧 |
2天 |
| 五 |
标书编制及招投标实务培训 |
各单位招投标相关业务人员，约100人 |
清华大学、**大学总裁班或EMBA项目特聘法律/项目管理教授或行业大咖；具有法学或工程管理博士学历，教授级高工或高级律师职称；熟悉《招标投标法》《政府采购法》及相关法规，曾参与过大型项目招投标全流程咨询或评审；拥有10年以上招投标实务培训经验，擅长标书编制技巧、合规风险防控及实战案例解析。 |
招投标全流程合规管理与标书编制核心技巧 |
1天 |
| 六 |
新员工启航计划 |
2025年10月后入职新员工 |
****训练中心****大学****学院特聘职业素养专家或行业大咖；具有人力**管理、心理学或教育学硕士及以上学历，副教授或高级培训师职称；拥有15年以上新员工入职培训、企业文化宣导、团队融入及职业化塑造课程讲授经验；曾为多家大型央企、医疗机构设计并实施新员工启航项目，注重实效与互动。 |
聚焦企业文化、岗位技能、团队融入、合规实训，赋能新员工快速上岗 |
4天 |
| 七 |
全员商务礼仪素养提升培训 |
全体员工，约400人（分批次） |
清华大学、**大学、****大学等高校特邀礼仪课程主讲教授或高级礼仪培训师或行业大咖；具有人文社科或管理学背景，曾担任国际大型活动（如奥运会、世博会）礼仪培训专家；拥有丰富的政务、商务及医疗行业礼仪培训经验，出版过商务礼仪或公务礼仪专著；授课风格优雅专业，能针对不同岗位场景提供标准化礼仪规范指导。 |
精英商务礼仪，职场交往与公务接待规》 |
0.5天 |
四、项目资金预算
资金来源：自有资金，已落实。
最高限价：490000.00（大写人民币：肆拾玖万元整），超过最高限价的响应文件将被否决。
五、付款方式
服务结束且乙方开具合法有效的6%增值税专用发票后，甲方向乙方一次支付全部合同额
六、报价人资格
1.资质要求:报价人须为在中华人民**国境内依法注册的独立法人或其他组织，持有有效的营业执照，经营范围须包含教育培训、企业管理咨询或相关服务内容。
2.业绩要求:提供2023年至今类似业绩3份，母子公司业绩不得互相借用，提供业绩合同证明。
3.其他要求：报价人须承诺完全响应本询价函中的各项要求，并能在合同签订后按计划实施培训。
重要提示：
1.以上证明材料提供原件或复印件加盖单位公章。
2.报价人务必将上述资格条件的证明材料制作在报价文件中，否则将可能导致不合格的投标。
3.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一询价项目。
注：上述任意一项不满足，将否决报价资格。
七、用户需求书
1.服务范围：供应商负责本项目全部培训项目的具体实施，包括但不限于：各子项目实施方案及课程大纲的细化设计；授课师资的邀请、对接与管理；培训场地布置、设备调试、物料准备等会场服务；培训期间的教学组织、考勤管理及后勤保障；培训满意度调查与效果评估。
2.师资要求：各培训项目主讲教师须具备相应专业资质和丰富授课经验，供应商应在实施方案中明确师资名单及资质供采购人审核。未经采购人书面同意不得随意更换。
3.实施要求：合同签订后15个工作日内提交详细实施方案，经采购人确认后执行。供应商须指定项目负责人，每期配备专职助教，建立过程记录机制。重大事项变更须事先征得采购人书面同意。
4.交付要求：按各项目进度交付：教学课件及讲义、学员手册、签到表及现场影像资料。所有电子版须清晰完整。
5.其他：供应商对本项目涉及的采购人商业秘密及参训人员信息严格保密，未经书面同意不得将培训资料另作他用。供应商应确保服务质量，采购人对不满意之处有权要求整改。
八、报价文件内容及要求
本次报价为一次报价，需一次报出产品的单价和总价（含税，含其他费用等）。
九、报价文件格式
详见报价文件内容及要求。
十、报价截止时间 加急标书代写
报价截止时间为 2026 年 9月3日 09时 30 分。加急标书代写
十一、报价时间、地点及方式
1.报价开启时间：2026 年9月3日 09时 30 分。加急标书代写
2.报价方式：本次报价采用公开方式一次性报价，响应人须在 2026年 9月5日 17时: 00分前将报价文件在“中国煤科电子采购平台”（https://cg.****.cn）系统中网上递交。未按时递交的报价文件系统将自动关闭上传端口。代理机构将在报价开启后，****委员会对参与报价的响应人进行综合评判后最终确认采购单位。
3. 评审方式：
本次评审采用“经评审的最低投标价法”（综合评价法），****委员会评审,在能够满足招标文件实质性要求的前提下,评选出投标价最低的投标,推荐为中标候选人。
4.投标文件递交加急标书代写
报价人应在报价截止时间将报价文件在“中国煤科电子采购平台”（http://cg.****.cn）系统中网上递交。未按时递交的报价文件系统将自动关闭上传端口。加急标书代写
详细评审细则表
表2 综合评审内容及评分标准
| 分类 |
评审条款 |
分值 |
评分标准 |
| 商务部分 （20分） |
业绩评分 |
15 |
提供2023年至今类似业绩，母子公司业绩不得互相借用，提供业绩合同证明（须体现合同标的、服务内容、签字盖章页及签订时间）。 每多提供1个合同业绩得5分，最多得15分，未提供者不得分。 |
| 企业资质 |
5 |
必须是中华人民**国境内注册的具有独立法人资格的企业，本次采购内容必须在其经营范围内并具备国家、行业要求的相关资质，本项目企业经营范围必须涵盖培训或各采购包相关业务，并具有与本招标项目相应的能力；未提供者不得分。 |
|
| 价格部分 （30分） |
报价得分 |
30 |
满足文件要求且响应报价最低的为评标基准价，其价格分为满分30分。 其他响应人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=30×(评标基准价／有效投标人的投标报价) |
| 技术部分（50分） |
设计方案 |
40 |
根据投标人对本采购包需求的理解程度、方案设计的完整性及可操作性进行综合评分。内容包括但不限于：对本采购包需求的理解与分析、总体服务设计思路、实施流程及进度安排、重难点分析及应对措施、人员配置、创新亮点及合理化建议等。综合评分： 优得32分—40分，良得24分—32分（不含），一般得16分—24分（不含），差得0分—16分（不含） |
| 针对本项目质量控制措施 |
10 |
根据投标人针对本采购包制定的质量保证措施及控制计划的完整性、可行性和有效性进行综合评分。内容包括但不限于：质量控制目标、关键环节把控措施、验收标准、纠偏及应急预案等。综合评分： 优得8分—10分，良得6分—8分（不含），一般得4分—6分（不含），差得0分—4分（不含） |
5.质量和服务相等的条件：谈判文件“采购需求”中所有要求均可得到满足即视为质量和服务相等。在谈判时，如果采购人对技术和服务需求进行调整，经调整后的所有技术和服务需求均得到满足即视为质量和服务相等。响应人应当按照谈判文件****小组的要求重新提交响应文件，并由法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。
6 评审过程及保密原则
6.1 报价之后，直到授予成交人合同止，凡与本次采购有关人员对属于审查、澄清、评价和比较报价的有关资料以及成交意向等，均不得向响应人或其他无关的人员透露。
6.2 在评审期间，响应人试图影****小组的任何活动，将导致其报价被拒绝，并承担相应的法律责任。
十二、文件费用
文件发售时间为：2026年 8月 28日 : ~ 2026年 9月1日 :
文件费：0元
十三、保证金
保证金： 0元
十四、成交服务费
本项目成交服务费为 0 元（人民币 零元 ）由成交人一次性支付招标代理机构。
成交服务费发票性质：增值税电子专用发票，发票仅显示名称和纳税人识别号，发送至投标人注册邮箱。
十五、工作人员联系方式
采购方：****
联系人： 马曦子
电话： 010-****4899
地址： **市**区青年沟路5****总院
邮箱： maxizi@mail.****.cn
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