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医药集团全球员工文化交流平台(星融2.0)公开招标公告

公告-招标公告

上海 -上海

发布时间： 2026年08月27日

标书代写官方

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

医药集团文化平台公开

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

项目概况

采购方式：--项目类型：服务

招标项目编号:****

项目实施地点:**市**区

招标方:****

代理机构:--

项目情况:复星医药作为创新驱****集团，业务已覆盖欧美、非洲、东南亚等数十个国家和地区，员工日益呈现出多国籍、多文化、多语言、多时区的显著特征。伴随组织边界的持续拓展，如何打破地理距离与文化差异带来的沟通壁垒，构建高效、温暖、有凝聚力的全球化协作生态，已成为我们组织能力建设的重要命题。当前，公司内部的日常信息传递与情感交流，仍较多依赖于邮件、即时通讯工具和定期会议等传统方式。这些方式虽能满足基本业务需求，但在信息的沉浸式触达、跨文化共鸣的激发、员工个性化表达以及非正式社交关系的建立上存在明显局限。不同区域的员工难以实时感知彼此的工作场景、生活状态与价值追求，文化隔阂与信息不对称可能在无形中削弱团队的信任基础与归属感，进而影响全球协同的效率与创新活力。为此，我们拟搭建一个****集团全体员工的数字化社交平台，融合微博、Facebook等主流互联网社交媒体工具的核心交互能力，支持图文、视频、直播、话题互动等多媒介形式，实现跨时区、跨地域、跨语言的交流。该平台不仅是一个信息发布的渠道，更是一个开放、平等、****社区——员工可以在此分享工作洞察、项目进展与团队风采，也可以记录生活点滴、兴趣爱好与文化见闻，在真实、鲜活的互动中增进彼此的了解与认同。

标段信息

标段名称:医药集团全球员工文化交流平台(星融2.0)

标段编号:****-01

报名截止时间:2026-09-11 23:59:59标书代写

开标形式:线上标书代写

招标范围:--

供应商资格条件及报名所需资料:1)投标申请人须在中华人民**国合法注册、具有独立法人资格，营业执照经年检有效。只有在法律上和财务上独立、合法运作并独立于招标单位的法人才能参加投标。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人、母公司、****公司****公司，都不得在同一项目招标中同时投标； 2)投标人必须有良好的企业财务状况；****银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；

定标原则:综合评分法

公告信息:1. 招标项目：医药集团全球员工文化交流平台项目(星融2.0) 2. 招标方式：公开招标 3. 招标编号：****-01 4. 项目内容：系统开发实施服务

公告附件:

****-全球员工文化交流平台项目招标文件.docx

是否缴纳保证金:不需要缴纳

是否需要使用征信报告:是

征信报告来源:一链网及其他平台征信报告

是否使用CA:否

招标方联系方式

招标方:****

联系人:崔胜亮

联系电话:177****2266

投诉信息

****集团****管理部：电话：021-****7286，邮箱：****@fosunpharma.com
****集团廉政督察部：联系人：纪先生，电话：021-****7226，邮箱：****@fosunpharma.com
复星集团投诉：联系人：张女士，电话：021-****6633，邮箱：****@fosun.com
复星集团廉政督察部：联系人：严女士，电话：021-****6625，邮箱：****@fosun.com
微信公众号‘复星廉政’

投诉信息

复星集团投诉：

联系人：张女士

电话：021-****6633

邮箱：****@fosun.com

复星集团廉政督察部：

联系人：严女士

电话：021-****6625

邮箱：****@fosun.com

医药集团全球员工文化交流平台(星融2.0)

项目地址：**市**区

报名截止：2026-09-11 23:59:59

采购主体：****

报名联系人：崔胜亮

联系电话：177****2266

联系地址：--

招标范围及技术要求

入围供应商要求

项目简介

复星医药作为创新驱****集团，业务已覆盖欧美、非洲、东南亚等数十个国家和地区，员工日益呈现出多国籍、多文化、多语言、多时区的显著特征。伴随组织边界的持续拓展，如何打破地理距离与文化差异带来的沟通壁垒，构建高效、温暖、有凝聚力的全球化协作生态，已成为我们组织能力建设的重要命题。当前，公司内部的日常信息传递与情感交流，仍较多依赖于邮件、即时通讯工具和定期会议等传统方式。这些方式虽能满足基本业务需求，但在信息的沉浸式触达、跨文化共鸣的激发、员工个性化表达以及非正式社交关系的建立上存在明显局限。不同区域的员工难以实时感知彼此的工作场景、生活状态与价值追求，文化隔阂与信息不对称可能在无形中削弱团队的信任基础与归属感，进而影响全球协同的效率与创新活力。为此，我们拟搭建一个****集团全体员工的数字化社交平台，融合微博、Facebook等主流互联网社交媒体工具的核心交互能力，支持图文、视频、直播、话题互动等多媒介形式，实现跨时区、跨地域、跨语言的交流。该平台不仅是一个信息发布的渠道，更是一个开放、平等、****社区——员工可以在此分享工作洞察、项目进展与团队风采，也可以记录生活点滴、兴趣爱好与文化见闻，在真实、鲜活的互动中增进彼此的了解与认同。

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