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全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化服务项目竞价公告
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
一、项目信息
项目名称：****总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力**配置一体化服务项目
项目编号：****
项目联系人及联系方式： 袁伟娟 ****980****
报价起止时间：2026-08-28 10:20 - 2026-09-02 18:00
采购单位：****
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 建议品牌 |
| 其他运行维护服务 | 核心参数要求: 商品类目: 其他运行维护服务; 总项目周期:自合同签订之日起 6 个自然月完成全部核心工作，其中前 5 个月为集中实施期，后 1 个月为试运行与优化期。项目采用“整体规划、分步实施、全院同步铺开”的策略，分四个阶段高效推进：：;第一阶段（第 1-2 个月）:调研诊断与基础准备，完成全院运营深度调研，形成专项现状诊断报告；同步搭建院级运营管理组织架构，完成专职运营管理人员与科室兼职运营助理的选拔任命；通过一对一访谈、问卷调查、现场观察等方式，完成人力**配置现状诊断，形成《组织与职位诊断报告》；梳理并优化全院组织架构，梳理各部门职能定位与管理边界；****小组及专项工作组，明确各方职责与沟通机制;第二阶段（第 3-4 个月）:核心方案设计与全院同步实施，完成全院岗位设置方案，明确各科室岗位名称、层级及汇报关系，形成岗位清单；完成编制总量核定方案，针对临床、医技、医辅、行政后勤等不同序列分别设计核定模型并进行测算，形成《定岗定编方案》；完成全院三级职责梳理，实现职责清晰、权责对等；完成院科两级运营管理体系核心制度与工具设计，选取 3-5 个基础较好、代表性强的临床科室作为运营管理试点，启动试点科室运营管理落地工作。;第三阶段（第 4-5 个月）:完成岗位价值评估体系搭建，对全院岗位进行量化评估，形成岗位价值等级与系数对应表；****后勤部门绩效考核方案设计；完成人员柔性流动与人才下沉管理办法、人员分流与清退办法等配套制度设计；完成全院岗位说明书编制。完成全院范围的制度培训与推广；实现院科两级运营管理在全院的正式运行；完成所有相关人员的理论与实操培训及考核。;第四阶段（第6 个月）:集中进行全部项目成果的汇报与交付，完整呈现各项工作成果；根据采购人反馈意见对方案进行微调完善，确保成果符合院方预期；完成全部项目成果资料的整理、归档与交付。; 次要参数要求: |
1件 | 290000.00 | - |
买家留言：-
附件： ****总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力**配置一体化咨询项目技术参数（7.25）(2).docx
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00-17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： **省 **市 全** 金龙镇 ****医院****保健院****招标办
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
附件（1）
全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化咨询项目技术参数（7.25）(2).docx下载预览
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2026-08-28
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