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峡江县人民医院绩效方案提升改造竞价公告
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相关单位：
***********公司企业信息
一、项目信息
项目名称：****绩效方案提升改造
项目编号：****
项目联系人及联系方式： 信息科 ****710
报价起止时间：2026-08-28 10:36 - 2026-09-02 18:00
采购单位：****
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
供应商报价要求：报价含税 报价含运费
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 建议品牌 |
| 其他软件开发服务 | 核心参数要求: 商品类目: 其他软件开发服务; 参数:（一）全院绩效现状诊断与绩效方案提升要求;参数:****医院现有运营数据、各科室绩效核算模式，梳理当前绩效分配痛点、成本管控短板、政策合规风险等；;参数:1调研内容需包含全院以及各科室收支数据、各岗位绩效结构、病种结构、DIP盈亏情况等，****医院运营分析报告，提出具有科学性、导向性、政策合规性的方案升级意见；;参数:2需全面梳理各岗位绩效分配模式，结合运营分析报告，提出当前绩效分配的痛点，包含而不局限于绩效分配模型、各岗位和各科室之间的绩效差距、成本核算的精细化和合理化程度、绩效考核指标等；;参数:3绩效体系升级需符合国家以及**省内相关政策文件精神。;参数:搭建以RBRVS工作量为基础、DRG/DIP病种校正、医院战略目标为导向的一体化绩效评价体系，统筹医疗效率、医疗质量、科室成本管控，兼顾公平性与多劳多得、优绩优酬；;参数:1RBRVS工作量需应用CCHI（中国医疗服务操作分类与编码）把全院医疗服务性项目进行绩效分值的转化，并结合DRG/DIP病种进行绩效分值的校正，从多收多得向多劳多得、优劳优得转变；;参数:2绩效分配需体现医疗效率、医疗质量和成本管控的差异性，优化****医院绩效考核的关键指标体系，考核结果与科室绩效挂钩。;参数:对标****医院绩效、薪酬改革政策，****药行政绩效核算模型；完成院科两级分配方案测算，落实向高风险、高强度岗位倾斜分配要求。;参数:1绩效分配方案需满足逐步提高职工固定薪酬所占比例、逐步缩小不同专业不同科室之间薪酬待遇差距等的要求；同时满足医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩或转化为任何形式的实际挂钩关系；;参数:2医师绩效分配方案需结合RBRVS工作量、DRG/DIP病种校正、CMI/RW值、成本管控、医疗质量和效率、国考指标等因素，兼顾各学科均衡发展，向急诊、重症等高风险、高强度的岗位倾斜；;参数:3护理绩效分配方案需体现各护理单元的护理风险和护理难度、强度，体现各护理单元工作量和护理质量，坚持病房高于门诊、夜班高于非夜班；;参数:4医技药剂绩效分配方案需体现工作量、成本管控、检查阳性率等指标；;参数:5行政后勤绩效分配方案需结合岗位需求、岗位职责、工作完成情况、工作质量、劳动纪律等指标合理划分档次。;参数:完善专科项目，提高医院核心竞争力，针对特殊科室，特殊项目给予重点激励。;参数:1绩效****医院学科建设为目标，****医院核心竞争力的专科项目，如三四级手术、微创手术、CMI值、新技术、新项目等，适当给予倾斜；;参数:2同时针对特殊科室，如发展中的科室或弱势科室，针对其专科特殊项目给予重点激励。;参数:重构判读绩效核算逻辑，剥离药品、耗材、检查化验等业务收入关联分配规则，杜绝绩效与业务收入直接挂钩，****医院公益性考核导向。;参数:1重构判读绩效核算逻辑，但仍要体现医务人员诊断病情的脑力劳动价值，兼顾诊断的质量和难度等。;参数:重新组建绩效组成，增加岗位绩效，提高全院职工固定薪酬占比，间接也缩小各岗位之间的绩效差距。;参数:1医生、医技、药剂岗位绩效需体现不同科室、不同职称人员的差异，发挥薪酬的保障功能，同时兼顾不同科室、不同亚专业之间的平衡，体现个人努力；;参数:2护理岗位绩效需体现不同护理单元的护理风险、护理强度以及个人护理能级的差异。;参数:（二）配套信息化落地协同服务;参数:将全部绩效核算规则、指标库、RBRVS点值、DRG校正逻辑标准化输出，支撑绩效系统开发、接口对接、数据自动核算；;参数:配合系统试运行开展多轮数据模拟测算，根据系统运行问题优化绩效模型；;参数:服务期内根据医保、绩效国考、省级政策更新，动态优化绩效方案并同步适配系统规则。; 次要参数要求: |
1套 | 180000.00 | - |
买家留言：-
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00-17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： **省 **市 **县 水边镇 ****医院
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
附件（1）
峡江县人民医院绩效升级项目技术参数.docx下载预览
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2026-08-28
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