天津市静海区紧密型县域医共体建设项目土建监理服务询价论证

发布时间: 2026年09月01日
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**市**区紧密型县域医共体建设项目 土建监理服务询价论证

一、项目概况:

**区紧密型县域医共体建设项目─****卫生院****卫生院维修改造工程,主要是对部分基础设施提升改造,合理规划功能布局,完善“平急结合”转换功能,****卫生院的枢纽和辐射带动作用。涉及改造总建筑面积4905平方米,****卫生院改造建筑面积3002平方米,****卫生院改造建筑面积1903平方米,投资概算约870万元。

二、服务期限

服务期限:具体时间以采购人进场通知为准。

三、服务内容

按“四控(质量控制、进度控制、投资控制、安全和环保控制)、两管(合同、信息管理)、一协调”的工作内容,对**区紧密型县域医共体建设项目的施工准备阶段、施工阶段及工程竣工验收、维修阶段等的全过程监理。具体监理工作内容如下:

(1)熟悉合同文件,调查施工环境条件;

(2)在合同约定的期限内编制监理计划,根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则;

(3)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);

(4)参加设计交底;

(5)审批承包人提交的总体进度计划,核批承包人对总体进度计划的调整计划;

(6)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;

(7)审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分;

(8)核算承包人对工程量清单的复核结果;

(9)主持召开监理交底会;

(10)签发合同工程开工令;

(11)按合同约定对工程分包计划和协议进行审查,并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任;

(12)审查施工组织及人员配备;

(13)审查承包人进场的施工机械设备;

(14)审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺;

(15)审批承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施;

(16)验收构配件或设备;

(17)按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检,并做好记录;

(18)对关键工序进行签认;

(19)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门;

(20)签发单位或合同工程及分部(分项)工程的暂停令和复工令;

(21)对已完工程按合同约定的方法进行计量;

(22)审核工程中期支付申请,签发中期支付证书;

(23)按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定;

(24)受理合同其他事项的有关事宜,按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项;

(25)组织编写监理月报;

(26)主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议;

(27)协助采购人审查交工验收申请,评定工程质量;

(28)参加采购人组织的合同工程交工验收;

(29)编写监理工作报告,并提交采购人;

(30)签认交工结账证书;

(31)组织编制工程监理竣工文件,并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料;

(32)在合同工程的缺陷责任期内,检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程,指示承包人修复发生的工程缺陷,调查、确认缺陷责任及修复费用;

(33)缺陷责任期结束,经检查符合条件时,签发合同工程缺陷责任终止证书;

(34)签认最后支付证书;

(35)参加工程竣工验收。

四、服务要求

1、项目开工准备阶段

(1)与采购人共同拟定施工单位履约承诺书,对合同约定条款进行实质性的履约具体规定。

(2)由项目监理单位审核施工单位报送的《施工组织设计》及专项施工方案,审批同意后由总监理工程师签字确认,同时报送采购人及项目管理单位备查。

(3)由项目监理单位审核施工单位报送的《安全施工组织设计》及专项安全施工方案,审批同意后由总监理工程师签字确认,同时报送采购人及项目管理单位备查。

(4)审核施工设计文件及相关与施工有关联的图纸资料,充分结合现场实际情况及施工工艺能力,对其合理性及功能性给予评价和结论。

(5)参加第一次工地会议,介绍参建各方的组织结构及人员职能,由监理单位进行监理程序公示,提出监理的依据及方法。同时由各施工单位介绍开工准备情况与相关部署。

(6)进行监理技术交底、安全交底,并提供施工过程中所采用的规范标准与资料表格样表,及资料规范要求和计量支付要求。

(7)检查施工单位人员、设备、材料、场地的进场履约情况,特别是人员履约情况应重点检查,并告知违约的责任后果。

(8)对施工单位购买的原材料、设施设备等由监理单位负责进场验收工作,对其外观及内在质量、性能做出检验评价。有复试检测要求的原材料及设备与施工单位共同取样的见证试验频率不少于施工单位总频率的30%,未经监理验收合格的产品不得用于本工程的使用,一经发现必须要求其重新申报。

(9)确定施工过程中各类检测试验的类别、品种、频率、方法等要求,确定检查的机制与时间节点。

(10)规定每月完成工程量审验的程序及要求,并提供有效真实的施工档案资料及影像资料,明确规定无影像资料或档案资料有虚假现象,将取消计量资格。

(11)明确视频资料的录制方式与体现的内容。

(12)确定施工单位结算价款的形式与要求,特别是外地企业的票据问题。明确过程中出现清单外项目的单价确定方式。

2、施工阶段

(1)质量控制

监理工程师应对本项目的质量进行全面监督。利用有关的技术手段和方法、依据有关的监理规范流程进行监督和控制,及时发现项目的问题,并协调各方进行解决,确保项目质量达到预计的目标。

审核施工单位递交的质量管理计划报审表和实施方案申报表并签署监理审核意见。组织项目管理单位、施工单位召开项目实施准备会议,落实实施计划、实施方案、和必要的准备工作,整理会议纪要,并三方签认。

采取巡检、旁站等方式对项目的实施情况进行监督检查,在关键环节施工过程中,监理单位必须进行现场监督或见证。发现问题,监理单位应及时纠正,通过有效的监督保证集成服务的质量。

(2)进度控制

审核施工单位实施计划的合理性,签署监理审核意见。审核施工单位提交的开工申请,检查工程准备情况,工程实施条件具备时,总监理工程师负责签发项目开工令,并报采购人及项目管理单位签认,通知施工单位开始工程实施。

审核施工单位上报的月、周施工进度计划报审表的合理性,审核后签署监理审核意见,上报采购人及项目管理单位,作为近期进度控制的依据。对比实际进度与计划进度,发现问题,分析原因,上报采购人及项目管理单位。

监理工程师按时组织每周项目例会,编制会议纪要。若在项目实施过程中,监理单位进度控制松懈,造成项目整体进度出现延误,监理单位也将承担相应责任。

(3)投资控制

应依据采购人与施工单位签订的施工合同,对资金使用实施监督,并审核集成施工单位提交的付款申请,签发工程款支付意见。监理单位应根据目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于变更引起的投资的改变应按照施工合同的相关条款执行。

在合同中没有规定的,由监理单位上报采购人****,做好工程备忘录。通过对实施过程的监督,确保投资控制在预算之内。

(4)施工安全及环境保护控制

建立施工安全岗位责任制,建立施工安全监理台帐。在施工阶段,对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查,督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施,参加施工现场的安全生产检查。

严格按照环境保护的法律、法规、政策和项目工程设计文件的环境保护要求,以及与采购人签订的承包合同中的环境保护条款,监督施工单位做好污染防治和生态保护措施的实施工作。督促施工单位要定期对职工进行环保法规知识培训,增强环保意识,防止施工过程中发生环境污染事件和各类扰民事件;

监理工程师在巡视、旁站中,应随时检查施工单位制定的安全保护及环境保护措施的落实情况。

(5)合同管理

监理工程师跟踪检查合同的执行状况,对合同的延误和延期、合同变更、索赔等方面进行管理。

(6)信息管理和工程文档管理

在项目实施过程中做好监理日志、项目大事记、往来文件的批复和存档、相关的会议纪要等;对各种技术文档进行管理,为采购人及项目管理单位提供完整的工程资料和文档。

(7)协调与该项目有关的厂商的工作关系

通过协调工作,组织项目的各方共同解决出现的问题和困难。

3、验收阶段

审核施工单位提交的验收计划及方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容,审核后签署审核意见,并予以签认。

监理单位应及时组织预验收,签署预验收意见并报采购人及项目管理单位。组织项目竣工验收。

4、工程保修阶段

监理单位应定期回访,对采购人或使用单位提出的工程质量缺陷,监理人员应检查和记录,并要求施工单位予以修复,同时监督实施,合格后应予以签认。

五、其他要求

1、监理单位管控要点

主要业务流程

业务流程关键点

管控要点

组织管理

审查监理单位的架构和人员配置

监理团队建设

总监理工程师

总监素质和能力水平

技术管理

进行技术培训

技术管理和交底

设计变更后及时反映到图纸

设计变更文件的管理

信息管理

工作表格使用,移交采购人及项目管理单位备档

档案文件管理, 以及过程文件 的检查、督促

旁站记录

关键工序的移交表

工程现场签证

工程设计变更处理

工程进度款

其他工程文件,如会议纪要等

月度审阅监理日记等

监理

工作

质量管理

月度质量大检查

质量的阶段性检查

一般工程工序的检查

过程质量的控制

卫生间、屋面蓄水试验记录,外墙、门窗 淋水试验记录,雨天室内渗漏检查记录

重要质量的控制

重要部位的拆模

重要部位的拆模控制

重要工序的检查

重要补位的质量控制

法律法规上要求的旁站

质量旁站

进度管理

按总计划、月、周计划跟踪

计划跟踪和反馈

安全管理

垂直运输机械、外脚手架安全验收

重要机械设备安全管理

安全文明管理办法

安全文明管理

安全文明过程巡检

每周的安全大检查

材料管理

材料见证送检

材料管理

方案审核

施工组织设计和方案审核

方案审查

报名时间:2026年8月31日至2026年 9 月6日

资料递交截止时间:2026年9月6日17:30分加急标书代写

资料密封盖公章,标明报名单位、联系人及电话号码,****医院

资料接收联系人:李汝培 联系电话:137****9938

****医院

2026年8月31日

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