本期统计周期为2026年8月24日-8月30日(8月第5周),**省共统计到48个物业相关流标项目,涉及招标预算约6400万元。
流标,意味着这些项目即将重新招标。对物业企业来说,每一个流标项目,都是一次“二次入场”的商机。
本周数据总览
| 48个 流标项目 | 6413万 涉及预算 | 12个 覆盖城市 | 7类 业态类型 |
本周流标项目城市分布如下:
| **市 | 15个 ﹒ 31% |
| **市 | 6个 |
| **市 | 5个 |
| **市 | 4个 |
| **﹒** **﹒** | 各3个 |
| **﹒** | 各2个 |
| **﹒** | 各1个 |
**以15个项目、接近全省三分之一的体量领跑。苏南地区(**、**、**、**)合计28个,占比近六成——经济发达地区项目基数大,流标绝对量也水涨船高。
值得注意的是,**本周“零流标”。
| 商业类 | 16个 | 占33% |
| 学校类 | 13个 | 占27% |
| 政务机构 | 8个 | 占17% |
| 医院类 | 4个 | 占8% |
| 城市服务 | 3个 | |
| 前期住宅 | 2个 | |
| 产业园 | 2个 | |
商业类(写字楼、银行网点、企业后勤等)流标最多,其中6****分行物业保洁餐饮项目。学校类流标集中在保安、保洁、食堂餐饮三大业务,****小学,单体预算普遍在30万以下——项目小、利润薄,供应商响应不积极是流标主因。
对48个项目的流标原因进行归类,情况如下:
供应商不足三家 73%变更 15%其他
1 供应商/投标人不足三家:35个,占比约73%
绝对的主流原因,细分又有几种情形:报名/获取招标文件的不足三家、递交投标文件的不足三家、通过初步审查的不足三家、评标委员会否决所有投标后有效投标不足三家。
2 采购需求变更、终止或转集采:7个,占比约15%
包括需求变更重新采购、改走框架协议/集中采购等。****中心保安服务因“采购需求变更”终止;****中学保安、保洁两个项目因改集采而终止招标。
3 招标文件或招标组织问题:4个,占比约8%
评分标准不对、招标形式有误、招标文件存在歧义瑕疵等。**高新区科创大厦564万元物业项目,就因招标文件部分条款存在歧义和瑕疵,评标委员会建议修改后重新招标。
4 其他原因:2个
包括评审过程认定错误重新****卫生院338万物业项目)、供应商响应内容不符合要求等。
结论:绝大多数流标的本质是“没人来投标”或“来了但没过审”。对招标方而言,是资格条件设置过严、预算偏低或付款条件不佳的信号;对投标企业而言,则是竞争者少的“蓝包”机会。
焦点一:****分行2258万大单,六包件齐流标
****分行2026-2027年分支行物业保洁餐饮服务项目,包件二、三、四、六、七、九全部流标,涉及**、**、****园区等多个区县,六包件合计预算高达2258万元,流标原因均为“通过初步审查的供应商不足3家”。超两千万的大标竟然也凑不齐三家合格供应商——****银行系统的资格****公司挡在了门外。该项目大概率将重新招标,符合条件的供应商不妨重点关注。
焦点二:****医院396万项目,三家投标全被否
****医院滨河院区物业管理服务项目(预算396万元)本周流标,原因是三家参与单位经符合性审查后全部未通过。项目规模不小、竞争者也不缺,倒在了实质性响应环节——这提醒投标企业:吃透招标文件的实质性条款,比盲目报价更重要。
焦点三:小项目流标高发
****小学校园保洁项目预算仅1.8万元,****开发区绿化养护项目预算仅0.8万元,均因供应商不足三家流标。小微项目“无人问津”已成常态。
流标 ≠ 项目取消,而是重新招标的前奏。对于物业企业市场拓展团队,这份名单的价值在于:
提前锁定即将二次招标的项目,比竞争对手更早接触采购人;
分析首次流标原因(门槛过高预算过低付款不佳),判断是否值得跟进;
对于“供应商不足三家”的项目,竞争格局往往宽松,中标概率显著更高。
本周48个流标项目,预计未来1-2个月内将陆续启动重新招标,建议重点关注:****分行系列包件、****医院滨河院区、**科创大厦、****研究院、牧城社区物业管护等大额项目。