48个物业项目流标! 苏州一单超2200万大标也“无人接盘”

发布时间: 2026年09月01日
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本期统计周期为2026年8月24日-8月30日(8月第5周),**省共统计到48个物业相关流标项目,涉及招标预算约6400万元。

流标,意味着这些项目即将重新招标。对物业企业来说,每一个流标项目,都是一次“二次入场”的商机。

本周数据总览

48个

流标项目

6413万

涉及预算

12个

覆盖城市

7类

业态类型

一、城市分布:**一骑绝尘

本周流标项目城市分布如下:

**市

15个 ﹒ 31%

**市

6个

**市

5个

**市

4个

**﹒**
**﹒**

各3个

**﹒**

各2个

**﹒**

各1个

**以15个项目、接近全省三分之一的体量领跑。苏南地区(**、**、**、**)合计28个,占比近六成——经济发达地区项目基数大,流标绝对量也水涨船高。

值得注意的是,**本周“零流标”。

二、业态分布:商业类最多,学校类紧随
商业类
16个
占33%
学校类
13个
占27%
政务机构
8个
占17%
医院类
4个
占8%
城市服务
3个
前期住宅
2个
产业园
2个

商业类(写字楼、银行网点、企业后勤等)流标最多,其中6****分行物业保洁餐饮项目。学校类流标集中在保安、保洁、食堂餐饮三大业务,****小学,单体预算普遍在30万以下——项目小、利润薄,供应商响应不积极是流标主因。

三、流标原因:超七成倒在“不足三家”

对48个项目的流标原因进行归类,情况如下:

供应商不足三家 73%变更 15%其他

1 供应商/投标人不足三家:35个,占比约73%

绝对的主流原因,细分又有几种情形:报名/获取招标文件的不足三家、递交投标文件的不足三家、通过初步审查的不足三家、评标委员会否决所有投标后有效投标不足三家。

2 采购需求变更、终止或转集采:7个,占比约15%

包括需求变更重新采购、改走框架协议/集中采购等。****中心保安服务因“采购需求变更”终止;****中学保安、保洁两个项目因改集采而终止招标。

3 招标文件或招标组织问题:4个,占比约8%

评分标准不对、招标形式有误、招标文件存在歧义瑕疵等。**高新区科创大厦564万元物业项目,就因招标文件部分条款存在歧义和瑕疵,评标委员会建议修改后重新招标。

4 其他原因:2个

包括评审过程认定错误重新****卫生院338万物业项目)、供应商响应内容不符合要求等。

结论:绝大多数流标的本质是“没人来投标”或“来了但没过审”。对招标方而言,是资格条件设置过严、预算偏低或付款条件不佳的信号;对投标企业而言,则是竞争者少的“蓝包”机会。

四、本周焦点

焦点一:****分行2258万大单,六包件齐流标

****分行2026-2027年分支行物业保洁餐饮服务项目,包件二、三、四、六、七、九全部流标,涉及**、**、****园区等多个区县,六包件合计预算高达2258万元,流标原因均为“通过初步审查的供应商不足3家”。超两千万的大标竟然也凑不齐三家合格供应商——****银行系统的资格****公司挡在了门外。该项目大概率将重新招标,符合条件的供应商不妨重点关注。

焦点二:****医院396万项目,三家投标全被否

****医院滨河院区物业管理服务项目(预算396万元)本周流标,原因是三家参与单位经符合性审查后全部未通过。项目规模不小、竞争者也不缺,倒在了实质性响应环节——这提醒投标企业:吃透招标文件的实质性条款,比盲目报价更重要。

焦点三:小项目流标高发

****小学校园保洁项目预算仅1.8万元,****开发区绿化养护项目预算仅0.8万元,均因供应商不足三家流标。小微项目“无人问津”已成常态。

五、写在最后:流标背后是商机

流标 ≠ 项目取消,而是重新招标的前奏。对于物业企业市场拓展团队,这份名单的价值在于:

提前锁定即将二次招标的项目,比竞争对手更早接触采购人;

分析首次流标原因(门槛过高预算过低付款不佳),判断是否值得跟进;

对于“供应商不足三家”的项目,竞争格局往往宽松,中标概率显著更高。

本周48个流标项目,预计未来1-2个月内将陆续启动重新招标,建议重点关注:****分行系列包件、****医院滨河院区、**科创大厦、****研究院、牧城社区物业管护等大额项目。

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2026-09-01
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