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2026NCZ(YC)004354灵武市人民医院2026年公立医院改革与高质量发展提升项目（运营管理）采购项目公立医院改革与高质量发展提升项目（运营管理）采购项目的采购需求
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
一、采购标段
| **** | 项目名称：****2026****医院改革与高质量发展提升项目（运营管理）采购项目 | |
| 公立医院改革与高质量发展提升项目（运营管理）采购项目 | 分包类型：货物类 | |
| 公开招标 | 预算金额900000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：是 | |
| 不适宜面向中小企业证明材料： | ||
| 否 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | / |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）签署合同后45日历天内完**装、调试、培训并交付使用。
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式（1）所有产品均由制造商或其授权的分销机构所提供，具有合法透明的供货渠道，成交供应商及制造商须提供其产品品质和一切售后服务保障。 （2） 供应商必须保证，采购人在中华人民**国境内使用标的货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由供应商承担。
采购标的交付地点（范围）****指定地点。
付款条件（进度和方式）验收合格后付总额35%，运行三个月时付总额35%，满壹年后付总额30%。
售后服务提供常设每周7天×24小时服务专线和长期的免费技术支持。对采购人的服务通知，在接报后1小时内响应，2小时内到达现场，24小时内处理完毕。若主要设备的故障在24小时内仍未处理完毕，供应商应免费提供相同档次的设备予采购人临时使用或采取应急措施解决，不得影响采购人的正常工作业务。
质量保修范围和保修期（1）提供不少于叁年的免费维护服务质保期，质保期自双方签署最终验收报告之日起计算。（2）在质保期内，因产品质量而导致的缺陷，必须免费提供包修、包换、包退服务。
培训（1）培训内容应针对运行与维护管理、用户使用等分类进行。 （2）应合理提出培训计划，包括培训对象、内容和方式等。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | A****0303-应用软件 | 医院运营管理系统（HRP） | 套 | 1 | 900000.00 | 否 | 标的1-应用软件：1、系统平台 1.1组织架构：系统能够进行组织机构的新增、删除、启用、封存；****医院、紧密型医共体、医疗集团、多院区的组织机构管理；支持方便快捷切换组织主体，访问不同的组织主体业务； 1.2登录设置：支持网络绑定登录，非指定网络不能登录系统； ★1.3平台配置：可进行执行配置、列表配置、表单配置、布局配置、上传配置、流程配置、短信配置的新增、修改、删除、配置迁移、发布等业务处理；能够设置文档水印，并对设置进行新增、配置迁移、发布处理；能够对布局配置进行历史版本管理；支持单据追溯配置的新增、修改、删除、复制、发布业务操作，并可进行历史版本管理。 1.4流程管理：能够对待办流程进行催办和流程干预。支持对流程进行单一催办和批量催办，催办时可指定人员；流程干预支持退回、废除、改派、加签、减签、强制完成； 1.5基础数据管理：包含：公共档案、会计信息、往来单位信息、人员信息、物资基础信息、资产基础信息、结算信息、项目信息等，并可对以上信息进行自定义设置； 1.6公告管理：包含：公告标题、公告类型设置、发布状态、发布人、发布时间等； 1.7流程设计：可通过在线****医院、科室的业务流程的重组和灵活设计，实现包括工作流程、审批流程的自定义设计；支持审批流图形化展示，可以利用图形化工具快速获取单据审批流转的情况，包括当前所在节点、节点操作者、审批路径；支持查看流程的历史版本； 1.8报表管理：支持表单、报表的自定义设计，支持将报表格式导入进行快速设计报表，能够设计报表按照饼状、曲线、柱状、面积等图形展示； 1.9权限管理：支持按角色设定用户组；再将用户与组进行关联，并赋予菜单、视图、模型访问控制、记录规则、安全性策略的权限，从而实现了用户与权限的逻辑分离；系统权限细分至对每一个表单界面、字段的增、删、改、查权限；并将对应的权限赋予用户组；支持对记录规则控制。 ★1.10版本覆盖：支持用户用选中的工作台直接替换正在使用的版本。 1.11数据源配置：支持对数据源数据库进行配置，包括对应系统、数据库类型、地址、端口、数据库名称等；支持多种数据库类型。 2、财务核算系统 系统须符合财政部《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25号）文件的制度的科目、核算原则与报表要求。 2.1总账管理 （1）财务档案 支持现金流量科目关系设置，实现现金流量自动指定。 支持差异分析科目关系设置，实现自动差异科目分析。 支持平行记账规则、禁止规则设置，自定义平行记账模版。 支持分摊规则设置，实现分摊凭证自动生成。 支持科目交叉校验规则设置、常用凭证设置。 （2）期初处理 支持期初建账、余额的录入、试算平衡业务处理，支持数据导入。 （3）凭证管理 凭证录入：包含凭证创建、修改、删除、审核、签字、过账、反过账、反签字等功能；可以实现针对凭证进行任意行插入，凭证录入实现常用快捷键操作；支持外部数据导入生成凭证； 凭证查询：系统默认按日期、按制单人、凭证类别、凭证号、摘要等字段对凭证头、行进行查询，同时实现用户自定义查询条件；可自定义多种凭证类型，并可对凭证打印模板进行自定义，实现凭证套打； 凭证打印：实现多种凭证打印方式：可按照凭证行明细打印、按凭证内科目汇总打印、按辅助核算汇总打印。 具备经济分类及功能分类的相关功能。凭证节点支持按一定规则分摊成本费用，凭证审核时，能够将填写审核批注；支持按制单人进行凭证整理。 支持各业务类型单据自动生成凭证，可查看凭证生成日志，支持凭证联查单据。 （4）凭证结转 支持结转分类定义，依据不同分类定义结转凭证规则，自定义结转科目及结转取数公式； 根据结转规则自动生成凭证，支持批量结转。 （5）差异分析 支持凭证制单时实时进行差异分析，也支持按照差异关系设置进行自动分析差异，并自动生成《本年盈余与预算结余差异表》。 （6）现金流量 支持按照现金流量项目和科目关系设置自动分析现金流，并可联查凭证。 （7）期末处理 检查总账凭证是否断号、是否已全部过账、凭证规则是否合规等； 支持期初和期末的试算平衡。 ****医院****医院、多账簿期间结账与反结账。 （8）账薄查询 支持多种账簿查询方式和查询展现，包含：科目余额表、辅助余额表、序时账、三栏式明细账、三栏式总账、现金日记账、银行日记账、凭证统计表等。 ★2.2自动凭证与总账接口 ****医院的业务，定义财务凭证的入账规则，并根据规则自动生成凭证。 支持与医疗系统、成本核算系统、报销管理系统等第三方系统高度集成，完成业务自动生成财务会计凭证和预算凭证。支持自动生成的凭证反查业务明细。 2.3报表管理 ****政府会计制度要求的财务报表，包括资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表等； 支持根据常用的报表取数公式，直接获取账务中的数据。取数公式满足新制度中要求的财务报表和预算会计报表的取数要求，可按医院要求进行个性化报表的自定义； 支持按照财务会计科目体系和预算会计科目体系生成账册报表。 支持全面灵活的报表设计、报表填报、报表审核、报表数据查阅。 支持自定义报表功能。支持表格导入样表形成报表，支持在设计报表界面手动设置样报、支持直接复制方式设置样表。 3、往来管理系统 在医院日常经济业务中，若发生了一笔付款或者还款业务，通常要指明该笔业务所还的是哪一笔业务，并在这两笔业务之间建立勾对关系，这一标识过程即为核销。财务核算往来管理主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对处理，包括:核销对象设置、期初未达录入、核销处理、账龄分析，并在此基础提供核销余额表、核销情况查询。往来核销时提供自动红蓝对冲、核销处理的全选全销等操作。 3.1支持核销对象设置:核销对象即往来户，支持设置要进行核销的科目及其辅助项，即确定哪些科目、辅助项需进行往来核销处理，及设置相应的核销标准与控制方式。 3.2支持未达录入:支持针对每个核销对象，录入其启用往来核销前的未核销明细数据，支持 表格导入、总账期初导入、总账凭证导入三种模式。 3.3支持核销处理:支持核销对象数据自动核销、手工核销、自动红蓝对冲、手工红蓝对冲等操作，核销指基于查询出的核销对象的借方与贷方数据进行核销，红蓝对冲指相同方向、但是金额互为相反数的数据进行对冲。 3.4支持核销历史管理:支持查询已核销的数据、动作记录。 3.5支持核销余额表管理:支持查询、统计各核销对象的每笔业务的核销余额。 3.6支持账龄分析汇总表管理:支持查询截止到查询日期时，未核销数据的账龄情况，数据根据科目、辅助核算和方向进行汇总展示。 3.7支持账龄分析明细表管理:支持查询截止到查询日期时，未核销数据的账龄情况，报表展示所查询数据的明细情况。 3.8支持账龄情况管理:支持查询、统计每个核销对象核销余额后的账龄情况。 3.9支持核销情况查询:支持查询、统计每个核销对象核销具体数据明细。 3.10支持账龄分析统计表查询：支持对科目按凭证明细逐笔进行新增或核销记录查询。 3.11支持坏账准备管理：支持对应收账款按余额法、账龄分析法、个别认定法等方法计提坏账准备，并生成凭证。 4、全面预算管理系统 要求系统能科学编制及有效执行全面预算，提高资金使用效率、提升医院运营管理计划性、化解医院运营风险。符合卫健委 《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号）、《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25****医院预算管理的制定要求。 4.1基础设置 （1****医院层、归口层、科室执行层的三层预算组织体系；实现三级预算组织体系维护。 （2）医院各职能部门作为归口科室，支持各归口科室启用、停用。 （3）参照组织架构生成预算科室作为预算编制、执行、考核最小业务单元。 （4****医院全面预算进行分类，支持收支类、资本类、业务类的预算类型管理；预****医院实际情况，进行细化或者增减。 （5）支持预算指标的定义、变更、控制；能对预算指标进行是否论证、是否下发、下发科室的设置、填制上下的限设置、是否必须填制明细、是否纳入项目库管理等进行控制。 （6****医院的要求定制预算表样； （7）支持事项类预算项目的管理，可进行事项项目细化至明细项目； 4.2项目库 （1）支持项目库全生命周期管理，涵盖项目申报--项目论证--项目入库--项目执行跟踪--项目退库--项目绩效评价等功能。 （2）支持院内项目库管理，将各类项目从科室填报到院内各个环节的论证，以及院外专家论证结果全部在系统内管理，实现从论证到项目库到预算的一体化应用； （3）实现项目预算管理，提供项目立项基本信息登记，完成项目总预算编制，为项目经费计划以及项目明细支出提供控制依据； （4****医院预算的中长期规划在项目库落地，进行多年的持续滚动管理； （5）所有通过论证的项目入库后，作为后续预算编制与执行的数据源头，与后续环节进行流程与数据关联，可对全院项目的执行情况进行分析和监督，实现医院**的有效配置。 （6）针对不同项目可以进行不同的论证内容预置，如：资产类项目、信息类项目等； 4.3预算论证 （1）支持论证类型的自定义；支持论证的在线申请及在线审核； （2）对需要论证的项目，并可在线录入论证项目的基本信息、申请理由、预计绩效分析、配套条件、安装条件、操作人员资质等关键信息，****医院情况进行自定义；支持申请过程的在线审批及相关附件的上传； 4.4预算任务 支持定制预算编制流程，设置各类预算编制的开始及结束时间；可通过预算任务的设置，实现医院“N上M下”的预算编制过程的全程管理，包括编制时间设置、各预算机构在线编制、上级预算数自动汇总、系统催办等； 4.5预算编制 （1）实现系统预算的编制，包括：科室填报、归口填报、院方填报功能；包含预算科室的预算指标填报功能。预算任务启动编制后，会下发多个指标到相应的预算科室，预算科室根据下发的指标进行对应的预算填报； （2）实现预算填制的过程管理，监控下级的预算填制过程；支持按照预算任务对预算编制及调整、执行的过程的控制； （3）支持预算任务下发后，新增预算项目指标填报。预算任务流程走到归口时，会下发多个指标到相应的预算归口，预算归口根据下发的指标进行对应的预算填报及对预算科室的指标进行审核及汇总； （4）支持预算科目再下发功能，科目已经下发到预算编制任务中，预算编制任务已经在进行中了，需要再次下发科目到科室，参与到预算编制任务当前节点； （5）支持在预算编制中，院方直接下达科目总额、项目总额。支持预算编制环节中，****管理科室，对下发的预算指标编制情况提供总览查询功能，并对未编制预算的科室进行预警或催办。 ★（6）支持建立绩效指标库，对预算编制内容进行绩效目标的填报，并对绩效目标进行跟踪分析，考核预算执行结果。实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 （7）支持全院各级预算编制情况查询，可以以财务角度查询全院预算收支项目平衡情况； （8）预算编制支持预算结转，实现预算号结转到下一预算年度继续使用。 4.6预算号管理 按照医院编号规则，对预算进行编号；支持预算号的启用、停用；并可按预算号进行业务系统预算执行的追溯查询； 4.7预算调整 预算调整包括中期调整及日常调整。 其中中期调整包括： (1)科室中期调整，主要进行预算科室的预算指标中期调整功能； (2)归口中期调整，归口的预算指标调整功能； (3)院方中期调整，指院方查看并给出预算归口和预算科室指标的调整预算总额。 实现预算日常调整和调剂功能，包括：预算日常调整申请、预算日常调整审核功能。调剂支持预算号之间进行调剂，总额不变；支持从总盘子拆到明细调剂；日常调整可以到每个科室预算指标的调整； ****医院的调整流程进行调整申请、调整审批，包括预算科室调整、归口科室调整、医院层面的调整；实现预算调整的日常申请、审核。实现预算调整的控制。 4.8预算执行 （1）实现预算按照不同维度的控制，包括但不限于按照预算类别、预算指标、预算号、预算科室等； （2）支持预算指标的使用与合同、报销及会计核算系统的关联控制； （3****医院其他业务系统的控制及取数，并对超预算事件进行审批； （4）根据预算主体、预算年度、预算号等不同颗粒度设置控制规则，支持强制控制、提醒控制、不控制多种方式。 （5）支持手工录入预算执行申请及预算执行审批。 4.9预算结转 医院有跨年使用的项目，当年预算未执行完，支持预算年度结转，将当年未执行完的预算纳入下一个预算编制周期。 支持设置预算结转控制规则。 4.10预算分析 提供将预算数据与实际执行数进行对比分析的功能。支持从预算科室、归口科室、全院、预算指标、预算类别、预算执行进度等维度进行预算反馈及分析。 5、报销管理 ****医院财务审批制度、内控制度等财政性资金使用管理制度要求，将所有资金使用业务的内部控制节点内置到系统中。实现报销业务从报销申请--预算占用--报销事项记录--报销单形成--报销审批--财务凭证生成的全过程信息化。 5.1基础设置 ****医院需求，自由扩展不同类型的报销业务，并支持根据不同类型的报销展示不同页面，配置不同审批流程，不同的预算控制策略，不同的报销政策标准。如：差旅费、培训费、职工医疗费用、补助等。 实现报销事项先申请再报销，与预算系统对接实现报销事项的事前控制，报销时如超出预算额度进行提醒。结合预算模块功能，实现预算执行进度的实时分析功能，合理控制费用支出，杜绝浪费。一个报销单可以关联多个预算号或预算指标，实现预算事项的分项控制。 5.2个人业务办理 个人业务办理包括事项申请、借款、报销等各类单据申请业务办理。提供对报销、借款单据的录入、修改、删除、提交等功能。支持通过移动端或电脑终端网上报销，实现借款和日常报销管理，医院领导和职能科室通过智能移动端或电脑终端进行审批。 支持事前申请、员工借款、冲销借款及报销，能够根据申报金额进行预算管控以及借款逾期预警提醒功能。同时支持对每笔借款业务一一对应核销处理。 5.3发票库管理 支持对发票库的管理，支持发票查重验真。支持通过发票发起报销单。 ★利用光学字符识别自动识别技术，自动识别上传的纸质及电子票据，并进行验真、验重；并实现票据去向追溯、票据智能判断消费类型。 5.4业务审批 提供单据流程化审核功能，针对申请、借款、报销等业务支持工作流配置，能够按业务流程完成业务审批。并可根据不同岗位设置审批、审核权限。 业务审批支持消息提醒，让审批人员及时完成单据审批。 5.5报销移动端 支持报销业务全流程的移动申请、移动报销、移动审批、智能提醒等。 5.6财务处理 报销业务与财务账务一体化处理，自动生成相关的财务凭证，形成财务的闭环处理。 5.7可拓展性与互联互通 平台化系统应用，拥有良好的扩展空间，****医院各种业务功能模块，满足医院报销业务未来发展的需求，且可以与全面预算管理系统、财务系统、自动办公等系统互联互通。 6、合同管理 6.1合同类型、供应商目录 支持定义各类收款合同、付款合同、框架合同类型。 支持设置各类合同结算控制方式，不控制还是强制控制，强制控制是按照合同总额控制，还是按照合同的收/付款计划控制。 支持不同类型的合同进行不同的生效方式控制，自动生效和手工生效。 支持合同设置不同的附件类型，要求部分附件必传，部分附件选传。并支持定义在合同生效时，校验哪几类附件必须要上传后才能生效。 支持提前预置供应商目录，支持随着业务的进展随时更新维护供应商目录。 6.2合同导入 支持对期初合同（历史合同）进行整理一次性导入。 6.3合同起草、申请 支持各类型合同格式化表单信息的填写，确定后的表单信息能够生成合同正文。 合同起草支持与预算系统关联，能够实现无预算不签署。 支持全院各类合同统一编码管理。 合同申请录入时，不同类型合同，调出不同模版（各类型合同模版）、部分通用条款（合同标准条款）、支持标的导入、支持第三方编辑合同信息等。 合同申请支持发起审批流程走院内审批，审核过后的合同，支持后续合同正常签订。审批过程中，如因原因终止，合同申请作废，并同时释放预算的占用。 6.4合同签订、合同审批、合同生效 （1）合同签订 合同签订支持从合同申请流转至合同签订。 合同签订支持与内部招标管理系统协同使用，支持从中标通知流转至合同签订。 合同签订支持与内部医采平台系统协同使用，支持从医采平台流转至合同签订。 合同签订支持直接发起，通过不同的合同类型，调出不同的表单信息进行填写标的内容、付款计划内容、预算内容等，填写后直接生成完整合同信息，并支持提交给院内审批进行规范化流程审批。 支持对合同的在线批阅留痕，以记录合同历史信息。 支持选择合同制式模板，并按照匹配的模板类型生成相应的合同类型。 支持对合同设备配件进行管理，如物料编码、物料名称、配件编码、配件名称及原产地等信息。 （2）合同审批 支持按照院方的实际管理要求，自定义各类个合同的审批流程，形成合理，合规、合法的标准化审批流程。各类合同业务的审核过程支持追溯、流程透明化。 支****医院管理制度内置各个合同审核流程及需要送审资料清单目录；支持按内控要求分配审核权限及审核内容； 支持移动审批（根据需求增加手机客户端审核功能）； 支持非样式合同支持合同文本在线打开、标注、留痕，保留每次修改的版本、实现合同版本自动校对，预防漏审（支持合同各阶段可校对，一是院内审核阶段校对并标识不同，二是经外部流转后与院内定稿校对。）以及按照甲方需求免费对审核功能进行优化。 （3）合同生效 支持对审批通过的合同进行合同生效、取消生效。生效后的合同支持后续业务流程的衔接，如合同付款。 对于经过合同各部门审核完成的生效合同进行合同定稿（包括但不限于加注水印等），防止合同伪造篡改。 6.5在线编辑 支持在审批过程中，对合同附件内容，进行在线编辑。 6.6合同签章、打印 提供签章状态的设置，并保存签章记录用于统计签章次数。 支持合同电子签章对接。 提供合同正文的打印，支持一个合同各个版本的正文打印，并且对于合同起草审批通过的合同，在打印时会增加水印和打印编码。 6.7合同定稿、归档、文档比对 支持对审批通过的合同进行合同定稿。定稿时支持加盖水印。 ****医院内部管理制度对合同的表单及合同的附件进行归档，归档申请审批通过后，会生成该合同的档案编号，支持针对同一合同的多次归档。支持对合同附件进行归档，归档后的内容支持进行查看。 支持合同内容比对功能，比对形成比对报告，比对报告支持进行查阅。 6.8合同执行管理 合同执行：支持合同执行过程中业务跟踪查询，包括合同项目完成进度（长期供货类合同）、付款进度、合同付款金额、合同状态、合同详情等，支持根据合同内容及相关验收登记表模板（供应商、联系人信息、设备名称、单价、产品注册证等）生成对应的验收登记表。 合同结算：支持按照收付款计划、保证金计划进行收付款登记，提供生成结算单的功能。 合同履行：提供对合同查询签订(已确认)、履行的数据，实现合同的签订、履行、中止状态的转换功能。 合同终止：支持对合同的解除（终止）操作，合同解除时需要填写合同解除（终止）的原因，合同解除（终止）时间等信息，同时必须上传合同解除（终止）的审批文件。 合同变更：支持对合同的变更以及签订补充协议操作，合同变更以及签订补充协议时需要填写合同变更及签订补充协议的原因，合同变更及签订补充协议等信息，同时必须上传变更及签订补充协议的审批文件。 合同冻结：支持对合同进行冻结，解冻。 合同结案：支持对合同结案。 合同续约：支持对已经审批通过/生效的合同进行续约、和补充协议。续约/补充协议后的合同与主合同进行关联，支持查阅和统一管理。 违约索赔：对合同违约索赔的信息记录进行登记和维护。 6.9质保金管理 在合同起草阶段支持设置质保方式，按照总额管理/明细管理方式进行质保。 支持对合同的在线批阅留痕，以记录合同历史信息。 支持选择合同制式模板，并按照匹配的模板类型生成相应的合同类型。 合同管理支持质量保证金管理和履约保证金管理。 质量保证金：签约时，保证金在合同内，如工程类项目，按质完工后进行质保金支付； 履约保证金：签约时，保证金在合同外，支持“收保”和“退保”，进行保证金的管理。 6.10印花税管理 支持设置合同印花税缴纳的单位以及缴纳的比例，支持在合同生效后，对印花税进行计提，进行缴纳。印花税的缴纳支持单笔缴纳和同一个付款单位多笔合同缴纳，并支持穿透联合缴纳情况跟踪等。 6.11合同预警 ★支持设置各类合同预警，根据合同到期提醒规则，进行保证金归还预警、保修期到期预警、应收应付款提醒、到货提醒、到期续签等。解除和完结的合同不再预警。 支持自定义合同各类状态预警，如：对即将到期的合同进行提醒；对未完成的合同进行预警；对供货类合同设置采购限额预警,对外送服务类合同以结算金额上限或合同服务期限（先到者为准）为预警等。 6.12合同分摊 支持对合同进行科室分摊，支持按照月度分摊，按照科室分摊。自动分摊出各科室介于科室分摊期间和结束分摊期间的分摊金额。 6.13合同结算 （1）合同结算：支持合同进行预付款业务的处理，支持应付业务的处理，支持直接进行付款。 （2）合同付款过程支持进行金额强制控制和不控制。强制控制的方式，可以按照合同总额进行控制、合同收/付款计划进行控制。 （3）合同付款过程中支持光学自动发票识别，进行发票的验真、验重。 （4）支持不同类型的合同设置收付类型，不同的付款流程、审批流程。 6.14合同报表及分析 对医院进行中的合同及历史合同进行不同维度的统计展示，满足医院的数据统计要求。实现合同统计分析，合同类型统计，合同问题清单统计分析，合同审批各节点可视化，实现合同问题可追溯。 （1）发起的合同：统计当前用户合同签订科室权限范围内的当月合同起草数量、在签数量、签订完成数量等。 （2）合同查询报表：支持对于合同信息、状态及业务流程的查询。 （3）合同执行情况分析：展示付款合同、收款合同的执行情况信息，包含合同验收情况、收付款记录、付款合同保证金收款和退回记录、收款合同保证金支付和收回记录。合同执行明细数据通过其他业务系统实时回写到合同系统中。 （4）合同执行进展跟踪：对合同的执行进度进行跟踪，包括合同是否已签署、是否用印、是否结算等。 （5）支持对合同效率跟踪、实现合同评价功能：对合同审核及执行性情况分类汇总，实现合同供应商履约情况分析，建立合同评价问题清单，分类汇总问题。 6.15合同的全生命周期管理 支持合同可追溯：实现合同从拟定到归档实现全流程追溯，实现合同审批节点可视化。 7、科室成本管理系统 科室成本核算是指以科室为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用、计算科室成本的过程。科室成本****医院管理需要设置的各类科室单元。 ****医院成本管理的基础，在此基础上针对临床科室、医技科室开展医疗项目成本管理；根据项目叠加法，开展病种成本管理。通过科室、医疗项目、病种等维度进行成本管理，揭示医院不同维度的成本管理情况，为医院**合理配置、医疗项目定价、医保支付谈判、绩效分配等提供依据。 建立以科室为核算对象的最小核算单元，****医院核算的分摊体系。 设置基础档案信息：成本核算科室、收入项目、成本项目等基础档案。 根据分摊体系建立分摊关系、分摊方法等信息，为系统进行自动分摊计算搭建分摊方案。 通过接口平台采集内部或外部数据，通过任务的调用将成本核算所需要的成本数据、收入数据、工作量等数据采集进入成本核算系统，为核算提供数据支撑。 根据分摊方案的设置及数据的采集情况进行成本核算的自动计算及结果的展示。 收入维度、结余维度、成本构成维度等多维度的报表查分析查询。 7.1外部交换 支持设置不同的系统来源标识与不同的业务系统对接，实现与第三方系统做科室对应关系转换。 7.2基础数据 科室信息：增加了科室级次、分摊级次、院区、支出性质属性。 核算单元组织分类只体现科室类别业务属性，不考虑核算单元的核算属性。 增加了核算单元支持同步系统平台科室，增量、覆盖两种方式。 支持对核算单元属性批量设置。 支持科室批量选择多个科室，批量删除。 基础信息：支持对收费项目、收费类别、收入项目、成本分类、成本项目、费用类别、资产卡片、资产字典、资产类别等基础信息的维护与更新采集。“费用要素”可与成本项目关联匹配。满足医院以不同的维度对成本项目数据进行汇总统计。 支持系统预置常用标准分摊参数，也支持自定义分摊参数 支持人事处统计的人员排班和考勤情况，计算医生在各院区、门诊、病房的工作时间，按照工作时间比例将医生的人员经费进行合理分配。 7.3关系设置 支持设置会计科目关系、工资项目关系、物资分类关系、药品分类关系、资产分类关系、职称与专业技术关系、资金来源与资金构成关系。实现业务明细数据按照业务分类与财务口径分类进行数据的转换、汇总与归集。 7.4收入数据 支持分别以收费项目、收费类别两个维度对医疗收入数据和其它收入的数据进行维护，包括增加、修改、删除、归集、查询等各种功能，并提供收入数据的统计汇总；支持医疗收入数据分别按照收费明细、收费分类分别采集并汇总并与总账收入进行核对校验。 支持对医疗收入数据拆分与反拆分，满足医院多种实际的业务需求。 支持对HIS工作量数据采集：门诊工作量、住院工作量、医技工作量、内部服务工作量进行维护，包括增加、修改、删除、查询等。 支持能够从HIS、财务核算等****医院的医疗收入数据、财政科教收入数据、其他收入数据等； 7.5成本数据 支持能够自动从财务核算系统、HRP相关业务系统、HIS等第三方系统以最小的颗粒度按照会计期间分别自动采集人力成本、物资成本、药品成本、资产成本、风险基金、其他成本的相关业务明细数据； 支持业务明细数据、成本归集后按照拆分规则进行批量拆分、反拆分；满足医院共享护理单元业务数据无法明确的最小核算单元等业务场景。 支持科室直接成本直接计入或计算计入 ****医院内“水、电、煤”等大用户科室费用的分摊，应遵循重要性原则，能够直接计量****中心的，按照实际发生数，据实核算成本；无法单独计量的，以人员、面积或床位比例作为参数向全院分摊； ★支持【总账驱动成本】，【业务驱动成本】两种模式；同时也支持【成本驱动总账】模式，符合管理需求的业务明细数据可以直接会计科目规则生成总账凭证。 支持收入、成本明细数据质控，实现与总账数据来源校验、交叉校验、同比校验、环比校验。 支持根据成本核算数据校验结果，分析成本数据差异的原因，优化业务流程和数据采集流程，并对需要进行调整的成本核算数据进行校正轧差调整。 支持成本七大类按照业务与财务统计口径，以成本核算单元、成本项目为、资金来源三个维度进行对业务数据的汇总与归集。 7.6分摊设置 支持标准四类科室分摊模型自由化灵活化配置，支持自定义分摊方****医院对科室不同级次多级分摊管理要求。 可按照科室分类定义分摊顺序，也可按照单独或指定的核算单元提取数据源并分摊到指定的科室或科室类别上。 支持科室成本分摊方法的快速批量设置。实现行政后勤、医疗辅助、医疗技术、临床科室四类科室不同的分摊方法设置。支持核算分摊方法灵活设置科学、合理的参数，便于不同成本项目采取不同的归集分摊方法，诸如：按面积分摊、 按人员分摊、按服务量分摊等。 支持某一科室不同成本项目采用不同参数进行分摊；支持某一科室所有成本项目按照同一个参数进行分摊；支持同一成本项目在不同级次上采用不同参数进行分摊。 支持医辅类科室特殊业务科室分摊。实现门诊收费处、住院收费处等医辅科室只给临床科室的分摊的业务场景。 支持跨院区、多院区（全院分摊、院内分摊）成本分摊。 支持对非临床科室的开单收入按自定义的参数分摊到临床科室。 支持采用四类三级分摊方法，将医院科室分为行政管理能类、医疗辅助医疗类、医疗技术类、临床服务类，并通过对各级分摊的方法设定，分别将全院的各项成本分项逐级分步骤的分摊到直接医疗科室。 支持同级科室或向下级科室定向分摊； 支持平台科室专业用设备、卫生耗材根据临床科室实际科室使用情况进行定向分摊，在收支配比的基础上使得成本分摊更加精细与合理。 ****中心人员经费的归集，体检收入与成本的专项分摊。 7.7成本计算 系统支持对成本数据分摊前检查校验与分摊后结果校验，保证成本数据都可以全部分摊至临床科室。对分摊后的数据进行逻辑性检查，系统自动校验判断分摊结果是否平衡。 支持全成本归集和分摊后，确保财务数据和成本数据的一致性。支持成本核算系统的导出功能，包括基础数据、成本核算明细数据、各类报表，均可导出至表格。 支持成本项目能够归集、分摊核算到最小核算单元和最末级的明细项目上，并且能够查询分摊项目明细数据。能够进行成本分摊数据的正向、逆向追踪到明细，确保成本分摊过程的可追溯性。 支持科室成本数据月结、反月结操作、查询功能。 7.8报表分析 ****医院目前“收入分析”、“成本分析”、“效益分析”等分析内容； 能分析到每一级核算单元在分摊过程中的直接成本与间接成本数据； 能够反映（门诊、住院各科室）成本的构成情况，并按成本项目明细列示，揭示各项目对各科室医疗成本的影响程度以及控制成本的目标，指导科室及诊疗组、护理组解决成本中的问题； 分析能够从不同属性、不同角度为成本控制、应用提供实际成本的成本额和成本率：如固定成本/变动成本、直接成本/间接成本、人力成本/材料成本/药品成本/其他成本； 实现床日成本及诊次成本的核算； 支持本量利报表分析查询； 系统必须具备灵活的自定义报表功能，满足医院未来扩展报表的要求； 支持科室成本核算国家制度报表数据分析与查询并导出表格； ★支持自动生成科室成本分析报告。 8、薪酬管理系统 将各类人员的工资、奖金、津贴、劳务费统一纳入系统内管理，完成工资、津贴等的核算以及各类发放业务的过程管理，其中劳务费包括院内劳务费、院外劳务费等，实现多次发放、统一计税。前端与人员信息、考勤数据等联动，后端与总账、成本等系统联动。 8.1基础设置 (1)实现薪资核算期间的定义； (2)实现设定薪资类别名称、选核算币种、进行扣税设置及选定税率表； (3)实现定义所得税项目名称、扣零设置定义、是否参与月末制单、是否复审、是否参与预算、薪资审核方式、薪资变动取值方式等； (4)薪资发放单元：即薪资发放时费用归属发放的单位，每个单元都对应一个平台的科室； (5)薪资发放项目：用于确定某个薪资类别下所要采用的薪资项，并提供针对薪资项目的数据来源、是否扣税、结转设置、预警条件设置的定义功能； (6)税率表：用来计算员工个人所得税的税率表；可定义是按年计税还是按月计税；支持费用类型默认以及多选，默认则在转单环节自动带出，多选内容为转单环节候选项； (7)专项扣除：六项专项扣除，****医院最新全部人员数据，使用身份证号+工号作为唯一标志。用于计税时专项扣除数； (8)薪资档案：从属于薪资类别的，每个薪资类别都有自己的薪资档案，如果要给某个员工发放工资，则必须将该员工加入到某个薪资类别的薪资档案中，薪资档案中存放的内容包括：员工编制类别（卫编、教编、非编、派遣）、员工薪资的发放状态、税率、代发银行及账号； (9)薪资标准类别：系统支持在薪资标准类别下建立级别与档别，也可将薪资标准类别与人员属性相关联，自动匹配员工的人事属性值而给出应调整的薪资级等及金额； (10)薪资标准表：定义薪资标准类别中各个薪资级别、档别对应的金额或系数，支持薪资标准表的多版本记录； (11)定调资管理：对员工的定调资信息进行查看、维护；支持直接进行薪资普调业务的处理；支持期初导入功能； (12)退休人员管理：对到法定年限退休人员设置提醒机制，及时停发退休人员工资薪酬。 8.2智能发放计税 (1)工资计算：完成薪资项目数据的录入、薪资的计算、发放、审核等操作； (2)工资计税：工资审核后将应税额传输到计税系统进行和其他发放类别的统一计税； (3)一次分配：用于院到科室的一次绩效分配； (4)绩效二次分配：用于科室到员工的分配;审批通过后传递财务复核计税； (5)绩效二次分配计税：根据计税属性，对员工发放数据进行计税，与工资合并计税； (6)科室余额：查看科室项目分类下的余额，数据来源于一次分配和二次分配，用于控制科室发放； (7)税务系统税额：能与税务系统做接口，直接上传工资薪金算税，不用再后期进行税额比对； (8)在完成本期发放后进行结账处理（根据成本进行自动归集，自动生成凭证），结账同时生成下个月该类别的薪资发放数据； (9)在发放人员劳务报酬时，识别填报的人员身份证号码与人名是否相符，直接计算出应扣税金额。 8.3查询管理 (1)可按月按人、科室、类别等查询个人各项收入的明细情况； (2)查询奖金发放明细，****银行对账使用的； (3)实现查询每人全年一次性收入； (4)实现以科室的维度统计发放情况； (5)可以查询所有人员的劳务报酬情况，****税务局； (6)工资汇总表：工资按发放项目及科室分类进行汇总； (7)公积金汇总表：查询公积金缴纳及汇总情况； (8)工资科室汇总表：以科室及薪资项目的维度，灵活汇总工资发放情况； (9)个税差异表：按月或按年查****税务局系统的个税差额，方便业务人员进行调整。 (10)五险一金汇总表：查询五险及职业年金的缴纳及汇总情况。 (11)工会会费汇总表：工会会费汇总情况及科室分类、人员类别等维度查询与汇总。 9、固定资产管理系统 满足《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》****医院固定资产折旧方式，折旧年限等新要求。 9.1资产卡片 提供基于卡片的固定资产管理模块，自动计提折旧；进行固定资产、无形资产管理，完成原始卡片录入、新增资产卡片录入、资产变动、资产评估、资产减值、计提折旧、资产减少、资产拆分、资产合并、资产调拨、资产盘点、账表查询、资产处置情况查询等功能，支持可按不同的关键词进行综合查询并支持Excel数据导出。 可对多种资金来源形成的固定资产，进行单一资金来源或多种资金来源组合的分科室部门、分资产类别管理。 系统支持根据多种资金来源比例登记固定资产原值、按比例分别计提固定资产折旧，确保不同资金来源的固定资产核算管理的清晰完整。 支持按照不同资金来源登记资产原值信息，并能够按照资金的来源进行折旧，生成按照新制度要求的会计凭证，提高资产折旧效率。 支持建立固定资产总账、资产二级明细账和资产台账及其资产卡片，实现资产的“三账一卡”管理。 ****中心的档案管理，能够实现资产卡片的自定义，根据不同资产的管理要求定义资产卡片模板。 支持资产档案管理，系统支持资产的电子档案管理，包括资产图片与各种电子资料。 支持对资产折旧按实际使用科室拆分计算的功能，保证折旧成本的准确，资产折旧、维修等财务信息与财务成本核算系统紧密集成，自动生成财务成本凭证。 支持资产二维码的管理，支持资产编码和资产二维码关键字段的自定义，能够提供资产二维码按需设计、条码打印、扫码功能，根据实际情况进行设置。 支持各级资产管理人员可按权限查询资产明细、使用状态和折旧情况。 9.2资产变动 资产变动支持各类变动单据，包含使用科室变动、管理科室变动、原值变动、累计折旧变动、使用状态变动、使用年限变动、资金来源变动等。 支持多种资产增加、内部调整、减少等变动的定义方式，并****财务处理同步，保证资产的实际与资产的账面处理严格一致，明确资产的状态和责任人。 9.3资产减少 资产的减少、回退、报废、盘亏等业务数据单据录入、审批、生效等。 9.4资产盘点 定期出具盘点表，进行盘盈资产、差异资产录入。 支持资产条码盘点，能根据盘点结果自动生成盘盈、盘亏单据。 支持资产按使用科室、按管理科室、按使用状态、按原值、按资金来源等多种方式进行盘点； 支持资产条码盘点，支持资产的全程条码应用，包括出入库、调拨等业务场景。 9.5单位调动 资产单位内部、或跨组织调拨调出，调入单位可协同调入。业务单据录入、审批、生效等。 9.6资产处置 资产处置流程单据发起、审批、生效等。 9.7月末处理 月末的资产自动折旧处理、结转处理。 9.8报表管理 出具各类资产大类报表、明细报表、折旧汇总表、折旧明细表等。 10、移动运营管理 实现运营管理的全面移动化、薪资查询、移动审批、移动报销等功能。 10.1移动报销 支持移动事项申请、借还款、费用报销业务的申请； 支持领导移动端事项审批、借还款审批及费用报销审批。 10.2移动资产 借助手机端的扫码、盘点、出入库、调拨、保修等功能，实现资产的灵活高效管理。根据资产盘点管理制度，实现盘点人员的移动扫码盘点，并可根据盘点结果自动生成盘盈单、盘亏单。 11、其他：负****医院其他系统对接及配置设施设备任务。 | 否 | 否 | 否 | 否 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
货物类
****医院运营管理系统（包含财务核算系统、全面预算管理系统、往来管理系统、科室成本管理系统、报销管理系统、薪酬管理系统、固定资产管理系统、合同管理系统、移动运营管理系统）
培训（1）培训内容应针对运行与维护管理、用户使用等分类进行。 （2）应合理提出培训计划，包括培训对象、内容和方式等。
履约保证金无
甲方责任1、甲方无正当理由拒收货物，拒付货款的，甲方向乙方偿付货物总金额 5%的违约金。2、本合同为总承包合同，不能以任何形式进行分包。
乙方责任（1）乙方无正当理由逾期交付，每逾期一日，乙方应当向甲方支付逾期部分价款1‰的违约金，但违约金总数不得超过合同总价款的1％。 （2）乙方不履行合同或交付的信息系统存在重大缺陷以致无法实现合同目的的，甲方有权要求乙方继续履行或解除合同。
采购标的交付（实施）的时间（期限）签署合同后45日历天内完**装、调试、培训并交付使用。
违约责任1、乙方交付的设备不符合合同约定的，甲方有权拒收，乙方除应向甲 方交付符合约定的设备外，还应按合同价款总额20%的标准向甲方支付违约金。 2、乙方交付的设备货到安装调试后验收技术参数与投标文件不符时，中标无效且合同无效，甲方拒收货、拒付款，乙方须承担相应的法律责任，还须按中标金额20%的标准向甲方支付违约金。标书代写
不可抗力1、由于自然灾害等不可抗力的原因导致合同不能履行、迟延履行的，当事方可不承担由此引起的违约责任。 2、发生不可抗力时，合同一方应在一周内书面通知对方，并提****机关的证明。
保密在保密期限内,甲乙双方均有为对方保密的义务。甲乙双方保证，因履行本合同所获得的对方商业秘密，仅用于履行本合同项下的义务，并只为履行本合同的相关人员所知悉。任何一方的相关人员违反保密义务的，由该人员所属一方承担全部法律责任；但法律另有规定的除外。
验收标准（附验收方案） 投标文件、国家有关法律法规及行业标准。 （验收方案附件）：标书代写
采购标的交付地点（范围）****指定地点
付款条件（进度和方式）验收合格后付总额35%，运行三个月时付总额35%，满壹年后付总额30%。
售后服务提供常设每周7天×24小时服务专线和长期的免费技术支持。对采购人的服务通知，在接报后1小时内响应，2小时内到达现场，24小时内处理完毕。若主要设备的故障在24小时内仍未处理完毕，供应商应免费提供匹配的设备予采购人临时使用或采取应急措施解决，不得影响采购人的正常工作业务。
质量保修范围和保修期（1）提供不少于叁年的免费维护服务质保期，质保期自双方签署最终验收报告之日起计算。（2）在质保期内，因产品质量而导致的缺陷，必须免费提供包修、包换、包退服务。
六、评审方法及评审细则
评标方法：标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别： 货物类细则类别
| 1 | 投标报价 | 30.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行 排序，除报价明显低于其他通过符合性审查投 标人的报价又不能做出合理解释的投标报价被 拒绝外。 投标人实际得分为：评标基准价/投标报价×30。评标基准价为有效报价的最低价。 符合招标文件规定的采购政策的供应商，按照扣 除后的价格参与评审。 注：采购评审中出现下列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序： 1.投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值50%的，即投标（响应）报价标书代写 |
| 2 | 技术标响应情况（技术指标、参数）价 | 25.00 | 技术指标参数基础分为25分，以此为基础，投标人一般技术指标参数低于招标文件规定的相应技术参数的，每有一项减 0.5分，投标人★重要技术指标参数低于招标文件规定的相应技术参数的，每有一项减 2 分，减完为止。 备注：1.★为重要技术指标参数；2.投标人投标文件中重要技术指标须在投标文件中提供相关证明文件（例如：检测报告、所投产品的说明书、彩页或官网截图等）复印件并加盖投标人的公章，并在投标文件技术偏离表中标注详细页码，经评委认定后方可得分。标书代写 |
| 3 | 商务标 响应情况 | 5.00 | 不能实质性满足招标文件商务条款要求的为无效标书。满足招标文件商务条款的得3分，以此为基础，投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加1分，加分至标准分时为止。 |
| 4 | 售后服务 | 10.00 | 1、投标人售后服务体系完整、成熟、针对性强，完全优于采购要求：明确提供完整的质保服务、7×24小时技术咨询与远程运维服务；明确故障分级处理机制，响应时效、排查时效、闭环时效清晰，重大故障可在约定内上门处置；提供系统免费版本升级、功能优化、漏洞修复、数据巡检常态化服务；具备完善的数据安全保障、故障应急预案；提供定期巡检、季度运维回访、系统体检、性能优化服务；所有承诺针对运营管理系统全模块说明，内容详实、可核查、可落地得10分； 2、投标人售后服务方案完整，全部满足采购需求：具备明确质保期、远程运维、故障响应、日常维护、系统升级、问题处理流程；服务机制规范、条款齐全，可保障系统稳定运行。仅缺少本地化驻场细化承诺或细化应急处置流程，无实质性缺项、无负偏离，不影响整体运维质量的得7分； 3、投标人提供基本售后服务承诺，满足最低采购要求： 具备基础质保、远程答疑、故障处理等基础服务内容。 方案内容较为通用、笼统，未结合运营管理系统特点细化，无故障分级处理、无定期巡检、无应急恢复细则，服务保障力度一般，可满足基础使用的得7分； 4、售后服务内容缺项严重、空洞无实质内容，或存在关键条款负偏离：未提供完整售后服务方案；无故障响应机制、无运维措施、无升级保障；服务承诺不满足项目基本运行保障要求；完全套用通用模板，未针对本体检信息化项目作答得4分； 5、未提供售后服务方案的不得分。 |
| 5 | 系统安全保障及数据保密方案 | 10.00 | 1、投标人提供完整、专业、贴合医院管理业务的系统安全与数据保密方案，涵盖网络安全、系统权限安全、账号安全、访问控制、数据传输加密、存储加密、防篡改泄露、病毒防护、安全补丁更新、数据库安全、定期安全巡检、数据备份与恢复、医疗数据合规保障。****医院运营管理系统提升，方案体系闭环、细节完善、合规性强、可落地、****医院运营管理能力，实现全院业务流程可跟踪、可监察、管理可视化的得10分。 2、投标人系统安全及数据保密方案内容齐全、无缺项、无负偏离。具备系统安全、权限管理、数据加密、数据备份、保密管理制度等主要内容，****医院运营管理要求，整体方案规范可行，仅缺少部分精细化安全管控或专项应急保密机制，不影响系统整体安全合规运行的得7分。 3、投标人提供基础系统安全及数据保密内容，具备基本安全防护和数据保护措施。但方案内容通用化、简单笼统、未结合体检医疗隐私场景，安全维度不全面，缺少专项保密机制等关键内容，仅能满足基础最低使用安全得4分。 4、未提供有效系统安全及数据保密方案，或内容空洞、缺项严重。无加密、无权限管控、无备份恢复、无保密措施，未针对本体检信息化系统作答，无法保障医疗数据安全与隐私保密，存在重**全隐患得1分。 5、未提供方案不得分。 |
| 6 | 系统安装调试及验收方案 | 5.00 | 1.提供详细的系统调试激活、整机试运行全流程安装调试及验收方案；明确工作人员、安装调试步骤及防护措施，流程规范、步骤清晰、针对性强得5分。 2.方案详细合理，主要实施步骤齐全，细节流程、校准调试、验收方案内容详细，有针对性得4分。 3.方案基本完整，主要实施步骤齐全，但细节流程、校准调试、验收方案内容不够细化的得2分。 4.方案笼统，仅有简单安装说明，无详细调试、校准、试运行步骤或内容严重缺失的得1分。 5.未提供方案不得分。 |
| 7 | 培训方案 | 10.00 | 1.投标人提供完整、系统化、针对性极强的专项培训方案。明确分层培训对象（财务人员、科室负责人、院级领导、系统运维管理员）、分阶段培训计划（岗前培训、上线实操培训、常态化复训）、培训课程大纲、培训课件、培训师资、考核机制、现场实操教学、答疑保障。****医院业务全流程，覆盖本项目所有功能模块，培训体系完善、可落地、可考核、可留存，能够确保全院相关人员熟练操作系统得 10 分； 2.投标人培训方案完整、结构规范，具备培训对象、培训内容、培训方式、培训计划、培训师资内容。覆盖本项目系统主要业务模块，****医院日常操作使用需求。整体方案可行、无缺项，仅缺少分层精细化培训或考核机制不够细化，不影响整体培训效果，整体方案较常规、针对性一般得 7分； 3.投标人提供基础培训方案，有基本培训流程和内容说明。内容较为通用、针对性不强，未完全结合本项目模块特点阐述，培训计划简单、无细化课程，无考核机制。基本可满足最低使用培训需求，但完整性、细致度一般得 4 分； 4.未提供完整培训方案，或方案空洞、无具体培训内容、无培训计划、无人员安排；未针对本项目系统进行培训说明；无现场培训、无实操教学，****医院人员正常掌握系统操作得 1 分； 5.未提供培训方案的不得分； |
| 8 | 产品质量 保证措施 | 5.00 | 1、投标人提供完整、体系化的产品质量保障方案，覆盖软件研发管控、多级测试机制、版本管控、数据质量保障、上线前验证、缺陷管控全流程；针对医院运营管理系统所有功能模块实现一体化运营管理的流程化、精细化、实现技术标准化、智能化、平台化，具备先进性、实用性、安全性、可维护性、可升级性，****医院各相关业务管理场景需求的得5分； 2、投标人产品质量保障方案内容完整，包含研发、测试、上线质量管控主要措施，满足项目基本建设要求；针对医院运营管理系统进行对应说明，措施可行。仅缺少部分精细化管控机制，无针对性专项保障方案，不影响整体实施，能满足采购需求的得4分； 3、投标人提供产品质量保障相关内容，具备基础质量管控措施；方案通用性较强，未结合运营管理系统业务特点针对性阐述，内容简略，关键流程描述不够清晰，经完善后可满足项目基本需求的得2分； 4、产品质量保障措施内容空洞、严重缺失关键环节；未针对本项目管理系统阐述质量保障方案；无测试、缺陷处理、版本管理相关内容，方案不具备实施可行性得1分。 5、未提供质量保证措施的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
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