为进一步提高采购供应商管理水平,建立合理的供应商激励机制,促进供应商良性竞争,****拟开展供应商分级管理工作。本次分级工作遵循“面向产品、循序渐进、动态评估、公正公开、**共赢”的原则,具体要求如下:
一、分级范围
省本部及省会基建施工、通信网络技术支持服务、通信配套设施类维保服务-通信配套设施类维保服务、通信设备安装工程施工(非标产品)、市公司食材采购服务、车辆维修、其他技术支持服务、系统集成服务、办公信息化系统、通用配套辅件、综合运维域系统、户外媒介(一采外)、信息安全管控系统、传输配套设备-通信杆、铁塔、桅杆、本地网光缆线路施工工程(非标产品)、其他运维支撑服务、审计服务、土建主体施工及安装(地市)、业务运营域系统、油浸式变压器、咨询服务、安消防服务、高压交流配电设备、省本部及省会基建监理、体检服务、铁塔基础施工、网络优化服务-业务及支撑网网络优化、维保维修服务-IT系统维保服务、钢管、省内运输服务、省内自有互联网业务系统、太阳能发电系统、管理软件、客户感知评估、绿色发电配套设备、通信配套设施类维保服务-备品备件管理服务、卫星基带设备、招标及采购代理服务、LED显示屏、发电机配套、工频机UPS、其他机房附属材料、其他物业产品、生活用品、省本部及省会基建设计、视频监控设备配件、数据业务内容支撑服务、通信工程监理(非标产品)、通信工程一体化设计(非标产品)、维保维修服务-办公设施产品维保服务、行业终端(一采外)、综合分析域系统、综合监控域系统。
按照产品/服务维度进行供应商分级,同一供应商在不同产品/服务中可评定为不同级别,分级工作方案详见附件1。
二、评选办法和评价指标
1、评选办法:按照不同的产品,根据供应商**规模、日常履约、综合实力等情况,对供应商进行评级,分为A、B、C、D四个等级。
2、评价指标:根据供应商**规模、日常履约、综合实力情况进行评价。
三、差异化管理
基于供应商分级结果,在供应链金融、技术**、荣誉、付款等方面实行差异化的管理策略。
四、动态调整
原则上根据供应商的负面行为处罚、供应商潜在风险评估等情况变化,对供应商进行动态调级。
五、资料提交要求
本次纳入供应商分级工作的潜在供应商名单详见附件1,请各潜在供应商于2026年9月20日前按相关要求以邮件形式提交分级相关资料(逾期未提供不予接收)。
****中心:杨娜178****9967,邮箱:yangna@xz.****.com