524万元大单用友中标

2026年8月10日，****公司《景弘集团企业信息化系统信创改造、资产实物管理、优化升级》公开招标公告。

项目背景：

当前，数字经济已成为全球经济增长的核心引擎，企业数字化转型已从“可选动作”变为“生存必需”，而核心技术自主可控与系统效能提升则成为转型路上的关键支撑。****集团经营规模持续扩大、业务范围不断延伸，现有信息化体系逐渐显现出诸多短板，****集团高质量发展与合规管理的双重需求。

景弘集团自2017年起，原企业信息****集团****公司的统一信息化平台。该系统在财务会计、供应链管理、生产制造、资金管理和企业绩效等核心业务领域发挥了关键作用，****集团日常运营和决策分析。根据现有资料，系统功能模块涵盖动态建模平台、总账、应收应付、固定资产、存货核算、采购管理、销售管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划以及车间管理等，形成了较为完整的业务闭环。然而，随着信息技术的快速发展和国家对信息技术应用创新的要求日益提高，现有系统架构逐渐显现出其局限性。

当前系统运行环境主要基于传统X86服务器、Oracle数据库和WAS专用中间件，技术栈相对陈旧。系统采用的版本已接近生命周期末期，原厂的技术支持与安全补丁更新逐步减少，存在潜在的安全风险。例如，老旧的Java框架可能存在未修复的安全漏洞，难以满足《数据安全法》和《个人信息保护法》对数据加密、权限审计等合规性要求。系统为单体式架构，扩展性和灵活性不足，在面对突发业务高峰时，响应速度可能下降，影响用户体验。根据行业普遍情况，此类系统在高峰期操作延迟超过3秒的情况时有发生，且运维复杂度高，故障定位依赖人工排查日志，平均故障恢复时间较长。

在资产管理层面，集团资产种类繁多、流动频繁，当前管理模式较为传统，资产数据分散在各部门独立台账中，形成“信息孤岛”，导致资产监督与运营脱节，数据准确性、及时性无法保障，资产闲置、账实不符等问题频发，难以实现资产动态监管与数字化决策支撑。

在整体系统效能层面，各业务系统数据标准不统一、接口不兼容，数据共享率不足，订单管理、质量管控等关键业务仍存在线下操作环节，权限管理粗放，用户体验不佳，****集团决策提供高效、精准的数据支撑，与行业头部企业的数字化差距逐渐拉大。

为摆脱上述困境，抢抓数字化转型与信创产业发展机遇，筑牢企业技术安全底座，提升核心运营效能，启动本次信息化相关项目建设，涵盖信创适配、资产管理系统搭建及全方位系统优化等核心内容，推动集团信息化建设向标准化、智能化、安全化、高效化转型，助力集团实现高质量发展。

建设目标：

本次项目建设，****集团信创适配落地、资产管理规范化、信息化优化三大核心任务，统筹推进各项工作，既要完成现有企业信息化系统的信创适配改造，通过代码优化、界面重构、功能调试及专业数据迁移，实现系统向信创环境平稳过渡并保障其高效稳定运行；依托现代信息技术搭建资产实物管理系统，打通资产监督与运营的数据壁垒，实现资产数字化管控与动态监管；同时以“数据互通、流程规范、权限精细、体验提升、决策赋能”为核心，对企业信息化系统开展全域优化升级，覆盖核心模块，****集团的企业管理需求，构**全高效、规范智能的信息化体系，助力集团数字化转型与精细化管理，提升企业信息化管理水平与核心竞争力。