济南城市发展集团资产运营管理有限公司权属公司人力资源管理咨询服务项目综合采购公告

****权属公司人力**管理咨询服务项目综合采购公告

本项目为****权属公司人力**管理咨询服务项目，采购资金来自自筹，项目出资比例为100%，采购人为****。

一、项目基本情况

1.项目名称：****权属公司人力**管理咨询服务项目

2.采购单位：****

3.项目概况：****公司改革，****公司健全市场化薪酬分配与激励约束机制，充分激发企业活力、动力和竞争力，合理搭建人才梯队，****公司实现高质量发展，现启动****权属公司人力**管理咨询服务项目。

4.采购范围：

（1）职级体系搭建，建****公司员工职级晋升通道；

（2）薪酬体系诊断，****公司领导班子以外人员薪酬体系进行优化；

(3)人员绩效考核体系诊断，****公司领导班子以外人员考核体系优化；

(4)人才培养体系搭建，建立****公司人员培养体系。

5.标段划分：本项目不划分标段。

二、项目要求

（一）项目背景

****集团关于权属企业改革相关工作要求，****公司已完成多项人力**制度建设，****公司相关工作暂未落地。****公司在薪酬体系、绩效考核体系、职级晋升、人才培养等领域制度体系仍存在空白。薪酬分配层面，薪酬梯次差距不足，薪酬激励的时效性与实施效能有待提升；绩效考核层面，基于岗位职责的KPI指标体系亟需优化完善，考核结果精准性、全面性仍有提升空间，“三能”机制未能有效落地；职级晋升、人才培养相关配套机制尚未建立。

****集团权属企业改革部署，****公司市场化薪酬分配及激励约束机制，充分激发企业内生活力与市场竞争力，助推企业高质量发展。本项目计划于2026年11月底前，****公司薪酬体系、全员绩效考核体系优化、员工职业发展通道设计及人才培养体系的搭建，形成配套管理制度与标准化管理工具。

（二）服务内容与成果要求

1.现状调研与诊断

调研诊断：****公司****公司开展调研访谈；编制资料需求清单，获取相关资料并进行案头研究；****公司职级体系、薪酬管理体系、绩效管理体系进行诊断，分析现状，剖析问题，提出优化思路。

项目成果：****公司人力**现状诊断及优化方案

2.薪酬管理体系设计

优化薪酬结构。根据各职级、各岗位的职责要求，分级分类合理设置薪酬结构、薪酬通道，发挥薪酬保健、及时激励等作用。设计薪酬水平，研究**当地同岗位和职级的薪酬水平，对标行业整体薪酬水平，****公司****公司实际情况，设计岗位和对应职级的薪酬水平，科学划分薪档。

主要项目成果：****公司薪酬管理制度

3.绩效管理体系设计

岗位体系诊断，形成员工发展通道；基于岗位职责（KPI）的考核指标优化设计，****公司绩效考核与人员绩效考核联动机制；通过考核形成员工画像；优化考核结果应用，落实干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的管理目标。

主要项目成果：****公司绩效考核制度

4.职级体系设计

****公司岗位，划分职务序列；搭建统一职级框架、层级标准与命名规范，制定各级职级任职资格、晋升评审规则，打通各职务序列间的晋升、调整通道，为薪酬、绩效、人才发展提供基础支撑。

主要项目成果：****公司员工职级管理办法

5.人才培养体系设计

立足****公司发展实际，系统化推进人才梯队建设。搭建人才梯队顶层架构，建立标准化岗位任职资格体系；分层搭建管理、专业技术人才池，实行动态进出管理；针对高层、中层、基层人员制定差异化培养路径，完善新员工入职培育、校招生双导师全周期培养机制；坚持党建引领赋能企业文化建设，建立分层分类轮岗交流历练机制；常态化组织年度人才盘点，搭建动态岗位适配台账；健全权责分工、督办回访等落地保障机制，推动梯队建设成效与绩效考核挂钩，同步构建人才选拔、培育、任用全流程合规风控体系，筑牢企业可持续发展人才根基。

主要项目成果：****公司人才培养管理办法

（三）人员团队配置基本要求

在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力和经验。具有稳定、高效的服务团队，合同实施过程中，服务团队人员的更换须经采购人同意。

（四）服务要求

1.服务周期：

（1）建设期3个月，延展服务期不少于12个月，延展服务期自成果由采购方验收完成之日起计算。

（2）延展服务期要求：薪酬与绩效考核体系、职级及员工发展通道体系、人才培养体系建设延展服务期不少于12个月。延展服****公司提供专业技术跟踪支持，协助解决薪酬绩效、职级、人才培养体系运行中遇到的问题，确保运行顺畅。

2.服务要求：

（1）在本项目实施过程中，围绕本项目内容开展不少于3次培训，实现知识的转移，除管理体系之外，为公司****管理队伍。

（2）在本项目实施过程中，发挥主观能动性，****公司其他管理中的薄弱环节，提出合理意见建议。

（3）提供行业数据支持，包括但不限于**市水平、行业水平及市场化水平。

（4）****公司十五五战略规划，进行有前瞻性、战略性的优化调整。

三、资格要求

1.供应商需在中华人民**国境内注册，持有有效的营业执照；

2.供应商自2023年9月1日至2026年9月1日（近3年）承担过单项合同额57万元及以上薪酬咨询项目服务业绩（服务范围至少应包括薪酬及绩效体系咨询）（类似业绩：以合同签订时间为准，提供合同原件扫描件）；

3.财务要求：财务状况良好，需提供近3年度经审计的（自2023年至2025年，企业成立不足三年，提供企业成立至今的)财务报告或近3****银行资信证明。

4.信誉要求：供应商需“中国执行信息公开网”网站（http://zxgk.****.cn/shixin/）查询本单位是否为失信被执行人的网页截图。招标人应对属于限制参与本项目投标活动失信被执行人依法依规予以限制。

5.本项目不接受联合体投标。

四、项目最高投标限价

本项目最高投标限价设定95万元。

五、信息填报及综合采购文件的获取标书代写

1.凡有意参加信息填报者，请于2026年9月7日16:00前（**时间，下同），将信息填报资料原件扫描件（放置在一个PDF格式文件中），邮件主题命名为：项目名+公司全名，发送至（****@163.com）进行信息填报，发送成功后电话通知我司联系人予以确认。信息填报通过后我司将通过邮箱发放综合采购文件。标书代写

2.所需信息填报资料（资料格式请参考附件：综合采购文件格式）：标书代写

①登记证书；

②供应商符合资格要求的业绩合同；

③供应商相关资质证书；

④近3年度经审计的财务报告或近3****银行资信证明；

⑤中国执行信息公开网截图（体现截图时间，截图时间须在信息填报期间）；

⑥法定代表人证明或法人授权委托书及身份证，授权代表需提供至少最近连续三个月缴纳社保的证明(体现缴纳单位)；

⑦供应商信息一览表（项目名称、联系人【法人或授权委托人】、联系电话、邮箱）；

3.逾期视为自动放弃。

六、公告发布地址及时间

本次采购公****集团有限公司官网平台或**省采购与招标网发布。

公告时间：2026年9月3日至2026年9月7日

七、联系方式

采购人：****

联系人及联系方式：孙老师 0531-****7196

联系邮箱：****@163.com