紫云自治县妇幼保健院综合楼10楼儿科（新生儿科）病房改造项目采购比选公告

****综合楼 10楼儿科（新生儿科）病房改造项目采购比选公告

为做好我院儿科与新生儿科整合工作，拟对综合楼 10 楼原儿科病房实施新生儿科功能改造，现开展院内公开比选，欢迎符合资格条件的供应商参与本项目比选。

一、项目概况

1.采购项目：****综合楼10楼儿科（新生儿科）病房改造项目

2.项目编号：****

3.项目数量：1项

4.项目联系人及电话号码 135****7241 ，总务科肖老师

5.采购主要内容

（ 1）采购范围：采购范围：对综合楼10楼原有4间儿科（新生儿科）病房改造为新生儿科，设置普通护理区、隔离观察区、配奶区等功能分区。工作包含拆除门洞、垃圾清运、隔断及推拉窗、玻璃移门、轻钢龙骨隔墙、隔墙防撞板饰面、地柜、吊柜、单扇吊趟木门、百叶窗帘、子母门、操作间柜体、洗手台盆、洗手台给排水改造、拖把池、冲水箱拆除便池盖采购、钢制双开门、氧气设备带安装等全部施工，详见附件图纸及改造配置清单（参考数量）。

本清单内参考数量仅为项目配置参考，供应商务必于投标前自行踏勘现场，充分核对现场实际情况。本项目为全费用包干限价，报价综合包含图纸、清单全部工作内容，结算不以现场实际发生量对合同总价做调增、调减。

本项目预算最高限价 55000 元，为全费用包干限价，报价包含税费、人工、材料、运输、垃圾清运外运、安全文明施工、院感防护等完成本项目所有工作的全部费用，超出最高限价的投标作无效投标处理。

（ 2）采购方式：低价中标法。

（ 3）采购预算及最高限价：55000 元。

（ 4）资金来源：院内自筹资金。

（ 5）建设周期：签订合同之日起30日历天内完成全部施工内容并完成竣工验收交付。

（ 6）建设地点：****综合楼10楼（采购人指定地点）。

二、参选供应商资格要求

（ 1）有效的营业执照正本或副本复印件（加盖鲜章）。

（ 2）提供投标截止前近6个月内任意一个月财务状况报告（利润表、资产负债表、缴纳税收、缴社保），新成立不足6个月企业可提供成立以来对应材料，依法免税、免缴相关费用的单位可提供对应书面承诺。加急标书代写

（ 3）具有履行合同所必需的人员和专业技术能力，提供履行合同所必需人员和专业技术能力或者同类项目履约经验的自行承诺（加盖公章）。

（ 4）参与本次院内比选前3年内，在经营活动中没有重大违法记录，提供书面自行承诺声明（加盖公章）。

（ 5）法定代表人报名的持身份证原件及复印件，委托人报名的持法定代表人授权委托书原件和被委托人身份证原件及复印件。

注：以上（ 1）-（5）项资料复印件加盖鲜章，于2026年9月9 日 18:00 前完成报名，逾时报名或资料不齐不予受理。

三、项目踏勘及咨询

本项目不组织统一集中踏勘，意向供应商可在投标截止时间前的工作日内自行前往项目现场实地踏勘，充分掌握现场施工条件，踏勘费用自行承担，未踏勘后果自负。工作日可电话或线下咨询，非工作时间不受理咨询。加急标书代写

踏勘仅用于了解现场场地、管线、空间、施工难度等客观工况。踏勘不得改变本采购文件载明的材料规格、参数、工艺、功能及**尺寸标准，供应商不得以踏勘现场为由，要求变更技术参数或调增合同价格。供应商踏勘现场后，如发现清单参考数量、材料规格、**柜体尺寸与现场实际工况存在冲突，必须在答疑截止时间前以书面形式向采购人提交疑问，由采购人统一出具书面答疑回复；未在答疑期书面提出异议，视为踏勘后确认现场完全可以实现采购文件全部技术规格要求。进入施工阶段以后，才提出 “现场条件达不到规格、参考数量与现场不符”，全部风险、整改费用、工期延误责任均由中标供应商自行承担，采购人不接受任何加价、变更申请。答疑答复文件作为采购文件有效组成部分，口头沟通、口头说明无效。加急标书代写

联系人：肖老师；联系电话： 135****7241

四、比选文件获取方式

（ 1）有意向供应商将全套盖章资质文件、项目报名表扫描件发送至邮箱1 ****@qq.com ，邮件命名格式：项目名称 + 供应商全称 + 联系人电话。

（ 2）总务科完成线上资质初审后，统一推送全套比选文件

（ 3）报名截止时间：2026年9月8日18:00加急标书代写

（ 4）逾期报名、资料不全不予受理。

五、评标时间、地点及现场递交资料注意事项

1.比选文件现场递交截止时间：2026年9月 9 日15:00，逾期递交文件不予接收。加急标书代写

2.开标时间：2026年9月9 日15:00加急标书代写

3.开标地点：****保健院综合楼 12楼会议室。加急标书代写

4.比选文件要求于现场递交时间截止前，全部密封递交。

六、评标及定标规则

（ 1）评标组：****小组由3-5人组成，含监督人员。遵循“公平、公正、科学、择优”评审原则，全部比选文件按统一标准评审，采用低价中标法，报价由低至高排序，推荐前三位比选中标候选人。

（ 2）定标原则：本项目采用低价中标法，比选人完全响应项目全部技术、工期、质量、安全院感管理全部要求前提下，经评****一中标候选人，第一中标候选人放弃中标的，依次顺延下一名候选人为中标人。报价相同时：评标小组以参选单位近3年内同类项目有效业绩数量作为评审标准，****小组讨论后确定中标候选人。

七、其他说明

本项目为全费用包干，投标报价应包含完成本项目全部工作的所有费用，采购人不再另行支付其他费用。清单中参考数量仅为预估配置，供应商须自行踏勘现场综合风险报价，合同包干总价不因量差调整。

本项目附件：①综合楼 10 楼原儿科施工图纸；②儿科（新生儿科）改造平面图纸；③改造配置清单（参考数量）；④项目报名表；⑤比选文件模板（含表格版报价函、施工安全及院感防控承诺书、材料参数响应表）。参选供应商报名后可向采购人索取电子版图纸及清单。

附件：项目报名表

项目报名表.docx

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2026年9月3日

附件线索：