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【信息发布时间:2026-09-04 16:16】
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | ||
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) |
投标报价:50.00 分
技术响应:20.00 分
商务响应:5.00 分
售后服务:10.00 分
安装及调试方案:10.00 分
业绩:5.00 分
其他评分因素:0 分(如有)
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| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 |
一、评标基准值计算方法的确定
方法三
方法一:以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。
方法二:以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。
方法三:评标基准价=A×K。
以有效投标文件的评标价算术平均值为A(若有效投标文件小于7家时,取有效投标文件的评标价算术平均值为A;若有效投标文件大于等于7家小于10家时,去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A;若有效投标文件大于等于10家时,去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A)。
K取值为 95 %(取值范围为:95%~100%,在招标文件中明确或开标前随机抽取) 标书代写
说明一:评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。
说明二:评标委员会在评标报告上签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
说明三:上文“有效投标文件”是指经初步评审合格的投标文件。
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| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 |
偏差率=100%×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价,偏差率计算结果保留三位小数。
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| 条款号 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 | 最高分 | |
| 2.2.4(1) | 投标报价评分标准 | 投标报价与评标基准价 |
1.等于评标基准价得满分。
2.每高于评标基准价1%扣 0.4 分,偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
3.每低于评标基准价1%扣 0.3 分,偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
以有效投标文件的最低评标价或次低评标价为评标基准价时,低于或等于评标基准价得满分。
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50.00 |
| 2.2.4(2) | 技术响应评分标准 | 货物的性能1 (0~10.00) |
质量指标、使用寿命、节能情况等综合打分。 (优得10分,良得9分,中得8分,差得7分,无不得分) |
10.00 |
| 货物的性能2 (0~10.00) |
运行平稳性与舒适性、耐用性、行业先进性等综合打分。 (优得10分,良得9分,中得8分,差得7分,无不得分) |
10.00 | ||
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汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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| 2.2.4(3) | 商务响应评分标准 | 项目管理人员 (0~5.00) |
投标人拟投入的项目管理人员(含项目负责人)有一个得1分,最高得5分。 注:须提供投标人为上述项目组人员缴纳的2025年12月-2026年5月的养老保险缴费证明材料,缴费证****中心****中心参保缴费证明电子专用章,扫描上传至电子投标文件中。若项目管理人员属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明,必须出具相关证明材料,否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料处理(提供相关证明材料原件扫描上传至电子投标文件中) |
5.00 |
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汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致)
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| 2.2.4(4) | 售后服务评分标准 | 售后服务内容 (0~4.00) |
根据售后服务方案内容的完整性、合理性 ,售后服务人员的综合能力及现场服务措施(如响应时间服务范围、应急处理方案等)等进行打分。 (优得4分,良得3.6分,中得3.2分,差得2.8分,无不得分) |
4.00 |
| 对使用方人员的培训计划 (0~3.00) |
根据培训计划的严密、科学、组织性等方面进行打分。 (优得3分,良得2.7分,中得2.4分,差得2.1分,无不得分) |
3.00 | ||
| 质保内容 (0~3.00) |
根据质保方案的可靠、全面性等方面进行打分。 (优得3分,良得2.7分,中得2.4分,差得2.1分,无不得分) |
3.00 | ||
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汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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| 2.2.4(5) | 安装及调试方案评分标准 | 项目实施方案 (0~4.00) |
项目实施方案包括进货进度保证措施、质量保证措施、协调配合措施、应急措施等内容进行打分。 (优得4分,良得3.6分,中得3.2分,差得2.8分,无不得分) |
4.00 |
| 安装方案 (0~3.00) |
针对本项目提供完整、详细、可行的主要技术说明方案、质量保证措施、人员配置措施、进度管理计划等进行打分。 (优得3分,良得2.7分,中得2.4分,差得2.1分,无不得分) |
3.00 | ||
| 调试方案 (0~3.00) |
对投标人提供的项目实施及调试方案内容进行综合评定,内容包括但不限于:设备项目供货方案、安装调试内容、项目负责人员管理等进行打分。 (优得3分,良得2.7分,中得2.4分,差得2.1分,无不得分) |
3.00 | ||
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汇总规则:评委汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 否
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| 2.2.4(6) | 业绩评分标准 | 业绩 (0~5.00) |
自2021年5月1日(含)以来,投标人承担过单项合同金额500万元及以上的智能化或电子信息供货业绩,有一个得2.5分,最高计取2个业绩。(提供中标通知书、合同协议书及其项下交货验收证明材料或完工证明或使用合格证。上述材料必须反映出业绩评审所需的内容,时间、金额均以合同为准,提供证明文件扫描件上传至投标文件中)注:资审业绩与评分业绩不可兼得。 | 5.00 |
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汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致)
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| 2.2.4(7) | 其他因素评分标准 | / | ||
| 招标人: | 招标人盖章位置2 **** | 招标代理机构: | 招标代理盖章位置2 **** |
| 地址: | **市**区 | 地址: | **市**区科宁路777号工业互联网产业园北门1栋 |
| 联系人: | 张斌 | 联系人: | 王超 |
| 电话: | 025-****0769 | 电话: | 180****2158 |