峨山县化念中心小学食堂餐厅建设项目设计施工总承包(EPC)补遗文件1

发布时间: 2026年09月10日
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补遗文件1

一、项目基本情况

项目名称:****小学食堂餐厅建设项目设计施工总承包(EPC)

项目编号:****/云盛招字YX2026-004-GK

公告日期:2026年09月04日

二、补遗事项

1.删除原招标文件中“第一章 招标公告 投标人资格要求第3.6企业业绩要求”。

2.删除原招标文件中“第三章 评标办法第2.1.2资格评审标准 企业业绩要求”及“第三章 ****设计部分2.2.1(2)技术部分评分标准类似设计业绩(满分5分)、(二)施工部分第2.2.1(4)技术部分评分标准 类似施工业绩(满分5分)”,评分分别调整到“各专业设计、工期承诺及保证措施评审”,改为:标书代写

条款号

条款内容

编列内容

****设计部分(满分100分)

2.2.1(1)

商务部分

评分标准

投标报价评分

(满分30分)

1.取所有有效投标人投标报价下浮率的平均值为评标基准价,下浮率不低于20%;标书代写

2.当有效投标人投标报价下浮率等于评标基准价时,得满分30分,有效投标报价下浮率与评标基准价相比(差值),每向上或向下浮动1%扣0.1分,分数扣完为止。标书代写

评标基准价的计算方式如下:标书代写

(1)当有效投标报价≤5个时,取所有有效投标报价下浮率的平均值为评标基准价;标书代写

(2)当有效投标报价>5个时,去掉最高和最低的有效投标报价下浮率的平均值为评标基准价。标书代写

说明:有效投标报价下浮率及其****委员会初步评审的有效投标人的投标报价下浮率及其个数。

2.2.1(2)

技术部分

评分标准

建筑设计思路(10分)

建筑创意、空间处理是否符合并充分满足设计方案需求书、根据投标人的建筑设计方案构思合理及新颖程度、功能需求与空间创意的结合程度,建筑空间与形象造型是否具有创造性、时代性,与周围环境是否协调等进行评分(0—10分);

设计工作大纲(设计思路等)评审

(满分20分)

第一档次(14—20分):总体设计工作思路清晰,重点突出,具有较好的设计理念,设计思路充分体现项目特点及招标人需求,对项目所在地的现场条件,调查资料掌握充分,可实施性强的

第二档次(8—14分):总体设计工作思路基本清晰,重点一般,设计理念一般,思路基本体现项目特点及招标人需求,对项目所在地的现场条件,调查资料掌握一般,可实施性一般的

第三档次(0—8分):总体设计工作思路模糊,重点不突出,设计理念较差,对项目所在地的现场条件,调查资料掌握较少,可实施性差的

各专业设计(15分)

第一档次(11—15分):各专业设计建筑符合性强,系统先进,造价经济。

第二档次(5—11分):各专业设计建筑符合性一般,系统先进性一般,造价经济一般。

第三档次(0—5分):各专业设计建筑符合性较差,系统先进性较差,造价经济较差。

工程造价控制措施评审

(满分5分)

第一档次(3—5分):工程造价控制措施科学、方法可行、得当的

第二档次(1—3分):工程造价控制措施一般,方法基本可行的

第三档次(0—1分):工程造价控制措施不得当,或不可行的

设计周期、进度计划、质量保证及措施、承诺

(满分10分)

第一档次(7—10分):设计周期、进度计划、质量保证承诺满足招标文件要求且有具体的措施、违约承诺,编制完整,程序清晰,安排科学,措施有力,切实可行的;

第二档次(3—7分):设计周期、进度计划、质量保证承诺满足招标文件要求且有奖罚条件,编制完整,程序清晰,安排基本合理,有一定的措施的;

第三档次(0—3分):设计周期、进度计划、质量保证编制有一定缺陷,但有错误(如:与投标设计周期有矛盾等),程序基本清晰,安排基本合理的。

项目组织机构及主要人员(满分10分)

第一档次(7—10分):项目组织机构管理体系完善,针对性强,具有科学严谨的管理程序,主要人员的专业配置合理齐全的;

第二档次(3—7分):项目组织机构管理体系完善,有针对性,有管理程序,主要人员的专业配置基本合理的;

第三档次(0—3分):项目组织机构体系不完善,管理程序不清晰,主要人员的专业配置差的。

注:附拟派往本项目的项目组成员相关证件、相关证明材料的原件扫描件。

(二)施工部分(满分100分)

2.2.1(3)

商务部分

评分标准

投标报价评审

(满分20分)

1.取所有有效投标人投标报价下浮率的平均值为评标基准价,下浮率不低于3.0%;标书代写

2.当有效投标人投标报价下浮率等于评标基准价时,得满分20分,有效投标报价下浮率与评标基准价相比(差值),每向上或向下浮动1%扣0.1分,分数扣完为止。标书代写

评标基准价的计算方式如下:标书代写

(1)当有效投标报价≤5个时,取所有有效投标报价下浮率的平均值为评标基准价;标书代写

(2)当有效投标报价>5个时,去掉最高和最低的有效投标报价下浮率的平均值为评标基准价。标书代写

说明:有效投标报价下浮率及其****委员会初步评审的有效投标人的投标报价下浮率及其个数。

2.2.1(4)

技术部分

评分标准

施工技术方案

(满分20分)

第一档次(14—20分):施工技术方案、施工程序及施工大纲合理且能指导施工,施工措施具体且有针对性,施工部署全面,能满足本项目需求的;

第二档次(8—14分):施工技术方案、施工程序及施工大纲合理但对施工指导性一般,施工措施具体但针对性一般,施工部署全面,基本满足本项目需求的;

第三档次(0—8分):施工技术方案、施工程序及施工大纲基本合理,但对施工缺乏指导性,施工措施、施工部署基本合理但存在一些问题的;

施工质量承诺及保证措施评审(满分10分)

第一档次(6—10分):施工质量承诺满足招标文件要求且有具体的违约责任承诺,质量保证措施严格按招标文件要求的施工技术规范、标准编制且针对性好,对工程质量保证措施有阐述的;

第二档次(3—6分):施工质量承诺满足招标文件要求且有具体的违约责任承诺,质量保证措施达到招标文件要求的施工技术规范、标准但针对性一般,质量保证措施基本达到要求但存在一些问题的;

第三档次(0—3分):施工质量承诺满足招标文件要求且有具体的违约责任承诺,质量保证措施基本达到招标文件要求的施工技术规范、标准但明显缺乏针对性的,质量保证措施基本合理的;

工期承诺及保证措施

(满分10分)

第一档次(6—10分):工期承诺满足招标文件要求且有具体的违约责任承诺,有施工进度计划,且能保证工期的;

第二档次(3—6分):工期承诺满足招标文件要求且有奖罚条件和有施工进度计划,但有错误(如:与投标工期有矛盾等)的

第三档次(0—3分):工期承诺满足招标文件要求,保证措施差的。

施工主要工序审查

(满分10分)

第一档次(6—10分):施工主要工序阐述明细、全面、合理,主要工种施工方法得当,且对本项目的关键技术、工艺有明确深入的表述,对施工重点、难点有合理、经济、安全的解决方案和可行保证措施的;

第二档次(3—6分):施工主要工序阐述全面、合理,主要工种施工方法基本得当,且对本项目的关键技术、工艺有明确的表述,对施工重点、难点有合理的解决方案,保证措施基本可行的;

第三档次(0—3分):施工主要工序阐述基本全面,且对本项目的关键技术、工艺有一定了解,对施工重点、难点有建议,但解决方案和保证措施不可行的。

安全文明施工保证措施

(满分5分)

第一档次(3—5分):投标文件中有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施且合理、先进、针对性好,并符合国家、省、州(市)的有关规定的;标书代写

第二档次(1—3分):投标文件中有安全文明施工实施保证措施且合理,但针对性一般、不太具体,符合国家、省、州(市)的有关规定的;标书代写

第三档次(0—1分):投标文件中有安全文明施工实施保证措施,但不具体、存有错漏的、可行性较差的。标书代写

EPC总体实施方案

(满分10分)

第一档次(6—10分):EPC总体实施方案管理体系完善,针对性强,具有科学严谨的管理程序,对项目的实施规划、布局完善、可行;

第二档次(3—6分):EPC总体实施方案管理体系基本完善,具有一定针对性,具有科学的管理程序,对项目的实施规划、布局基本可行、针对性一般;

第三档次(0—3分):EPC总体实施方案管理体系不完善,管理程序有漏洞,对项目的实施规划、布局的可行性一般、针对性较差;

投标文件中无相关说明不得分。标书代写

施工机械投入评审

(满分5分)

第一档次(3—5分):施工机械投入与施工进度计划呼应、满足工程要求,施工机械搭配合理、准确且明确的,有相对应的费用的;

第二档次(1—3分):施工机械投入与施工进度计划呼应、基本满足工程要求,施工机械搭配基本合理、基本准确且有相对应的费用的;

第三档次(0—1分):施工机械投入与施工进度计划呼应、基本满足工程要求,但施工机械搭配不当的,或施工机械投入与施工进度计划不相呼应有矛盾、不满足工程要求的。

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

(满分5分)

第一档次(3—5分):劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划呼应,能较好地满足施工需要,调配投入计划合理,能指导施工且针对性好的;

第二档次(1—3分):劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划呼应,能满足施工需要,调配投入计划合理,但针对性和指导性一般的;

第三档次(0—1分):劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划基本呼应,能基本满足施工需要,调配投入计划基本合理,但缺乏针对性,或劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划不能呼应的有矛盾的。

项目管理人员配置评审(满分5分)

施工项目管理人员中施工员、安全员、质量员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等相关技术管理人员按《建筑与市政基础设施工程施工现场专业(管理)人员配备标准》规定配备。

第一档次(3—5分):拟派的项目管理人员针对本项目实际且专业配置齐全、合理有针对性,能满足本项目管理需要的;

第二档次(1—3分):拟派的项目管理人员配置合理,能满足本项目管理需要,但专业配置基本齐全、针对性一般的;

第三档次(0—1分):拟派的项目管理人员配置基本合理,基本能满足本项目管理需要,但专业配置不够齐全的。

注:投标文件中附拟派往本项目项目管理人员相关证件、相关证明材料的原件扫描件。标书代写

3. 原招标文件中“第四章 合同条款及格式 第三部分 专用合同条件14.3.2 进度付款审核和支付进度付款的审核方式和支付的约定:发包人与承包人签订施工承包合同,工程正式开工后,发包人根据资金到位情况,按工程进度拨付,月度计量经监理审核的已完工程量,并支付当期计量工程款的70%,工程完工后拨付到合同暂估价的80%时,暂停付款,竣工验收后设计费拨付至100%,剩余款项待结算、审计结束后除留保修金(保修金为工程结算价的3%,待各分部分项工程保修期满后按比例无息返还)外一次性付清。”现修改为:“14.3.2 进度付款审核和支付进度付款的审核方式和支付的约定:发包人与承包人签订施工承包合同,工程正式开工后,发包人根据资金到位情况,按工程进度拨付,月度计量经监理审核的已完工程量,并支付当期计量工程款的80%,工程完工后拨付到合同暂估价的80%时,暂停付款,竣工验收后设计费拨付至100%,剩余款项待结算、审计结束后除留保修金(保修金为工程结算价的3%,待各分部分项工程保修期满后按比例无息返还)外一次性付清。”

4. 删除原招标文件中“第六章 投标文件格式 一、投标文件资格审查部分格式(七)投标人近年承担过的类似设计项目业绩一览表、(八)投标人近年承担过的类似施工项目业绩一览表”。标书代写

5. 招标文件获取时间顺延至2026年09月15日23时59分,投标截止时间(开标时间)调整为:2026年10月09日09:00,投标保证金交纳截止时间同步顺延。标书代写

三、其他补充事宜

本补遗文件在**省公共**交易信息网(https://ggzy.****.cn)上发布,并重新上传招标文件,请各投标单位自行下载。给各投标单位带来的不便敬请谅解!

本文件(补遗文件1)构成招标文件的一部分,对各投标单位具有约束力。如本文件(补遗文件1)与招标文件不一致,请以本文件(补遗文件1)为准。

招标人:****

招标代理机构:****

2026年09月10日


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