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强化院属企业监管制度流程建设咨询服务
招标详情
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相关单位：
***********公司企业信息
| 项目概况
| 项目编号 | 中一采（服）[2026] 0096 号 | ||
| 项目名称 | 强化院属企业监管制度流程建设咨询服务 | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 报名及响应开始时间 | 2026-09-10 16:11 | 报名及响应结束时间 | 2026-09-17 12:00 |
| 采购人/采购单位 | **** | 采购实施部门 | ****中心 |
| 经办人 | 苏老师 | 经办人电话 | ****8341 |
| 是否含税 | 是 | 是否有参考合同模版 | 是 |
| 发票类型 | 增值税普通发票 | 付款方式 | 付款方式（分四期支付，全部以服务方完成对应成果、提交合法有效增值税普通发票、付款申请资料，且医院确认无重大质量问题为付款条件） 1.第一期（20%）：合同生效，服务方提交实施方案、项目团队人员证明材料，医院审核确认后支付； 2.第二期（40%）：****医院层面制度初稿、4家企业制度初稿，完成不少于5场培训，医院阶段性审核确认后支付； 3.第三期（30%）：提交全部制度定稿，完成不少于15 场培训，完成试运行整改，初步验收合格后支付； 4.第四期（尾款，10%）：最终验收合格满3个月，服务期内优化工作完成，无未决质量问题后支付。 |
| 标的提供时间 | 采购人通知后3个工作日内 | 标的提供地点 | **省**市**区**二路58号(采购人指定地点） |
| 是否收取履约保证金 | 是 | 履约保证金收取比例 | - |
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||
| 报价要求 | 报价为包干总价，为报价人完成采购项目全部义务的总价格，包括但不限于购买标的的费用、运输费、保险费、装卸费、配套资料费、安装调试费用、验收时的试剂耗材、强制性第三方监督检验机构的验收检验费、培训费用、税费以及售后服务费用等全部费用。所报价格不得高于预算金额或最高限价。 | ||
| 采购明细
| 1 分项名称 | ****“强化院属企业监管、规范企业经营管理及经营风险防控”制度建设项目咨询服务 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 本项目以采购预算人民币拾万元整（￥100,000.00）作为最高限价，报价超过最高限价作无效响应处理。 计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效响应供应商的评审价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
| 资质要求
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 提供营业执照(上传副本原件扫描件)，****事业单位，则提供事业法人证书或其他有效证明文件。 |
是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 提供“响应函”（需按格式填写，签字并加盖公章） |
是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 提供“法定代表人授权书”（需按格式填写，签字并加盖公章） |
是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 本项目不接受联合体报价 |
否 |
| 5 | 第5条资质参数 | 符合性参数 | 遵守《****采购供应商诚信管理实施办法》相关规定 |
否 |
| 商务要求
| 1 | 服务地点 | 评分性参数 | **二路58号（采购人指定地点） | 否 |
| 2 | 服务期限 | 评分性参数 | 本合同自生效之日起至合同权利义务全部履行完毕为止。 | 否 |
| 3 | 项目投入团队情况 | 评分性参数 | 根据服务商投入本项目的人员团队情况进行评分：项目负责人满足或优于采购需求的得10分，基本满足采购需求的得6分，部分满足的得4分，其他情况不得分。 团队成员（不含项目负责人）满足或优于采购需求的得10分，基本满足采购需求的得6分，部分满足的得4分，其他情况不得分。 【注】：⑴学位和学历证明须提供原件扫描件；⑵相关经验证明材料由服务商自拟；⑶不提供证明材料或提供无效材料均不得分。 | 是 |
| 4 | 承诺函 | 评分性参数 | 未经医院书面同意，不得更换项目负责人，不得缩减项目团队人数；确需更换人员，替换人员资历不得低于服务商响应文件原人员，并须提前5个工作日提交书面申请——该项****医院签具承诺函（服务方根据本条款内容自拟）并加盖公章方式予以确认。标书代写 | 是 |
| 5 | 承诺函 | 评分性参数 | 自项目整体验收合格之日起算，服务方须继续提供为期1年质保服务。质保内容包括但不限于：(1)为医院及院属企业开展制度试运行辅导与答疑；(2****医院及院属企业实务进行调整或补充完善的制度文件，**医院或院属企业共同完成。 质保期与质保****医院签具承诺函（服务方根据本条款内容自拟）并加盖公章方式予以确认。 | 是 |
| 技术要求
| 1 | 服务实施方案 | 1.服务实施方案全面，针对性强，组织实施思路清晰，能确保项目顺利实施，得10分； 2.服务实施方案较全面，针对性较强，组织实施思路较清晰，能保证项目完整实施，得8分； 3.服务实施方案较全面，针对性一般，组织实施思路可行，能保证项目实施，得6分； 4.服务实施内容，实施方案不全面，有一定针对性，组织实施思路需进一步完善，否则可能影响项目实施，得3分； 其他情况不得分。 | 是 |
| 2 | 制度建设方案 | 1.制度设计的科学性：(1)制度设计的依据与合规（制度制定是否以国家法律法规、行业规章和上级政策为依据）；(2)制度建设能否响应系统性与完整性需求；(3)制度制定的严谨性与程序性(制度制定是否经调研分析和征求意见)（优秀得5分，良好得4分，一般得3分，其他情况不得分）。 2.制度设计的合理性：(1)与工作实际的契合度（制度是否“一企一策”；是否考虑单位的行业属性、规模体量和业务特点）；(2)权责配置的合理性（各治理主体的权责边界是否清晰、匹配；授权是否科学合理）。(3)制度之间的协调性与互补性（制度之间能否相互衔接、协调一致，无矛盾冲突；不同层级、不同职能板块的制度能否互补配套）；(4)与现实需求的匹配度（制度能否针对性解决实际问题与堵点；是否具有一定的前瞻性，适应未来发展需要）（优秀得5分，良好得4分，一般得3分，其他情况不得分）。 3.制度设计的可执行性：(1)制度明晰性（制度条款是否具体明确、便于操作执行；是否拟配套相应工作流程和表单模板等；是否拟明确执行人）；(2)流程的合理与顺畅性(审批环节是否合理高效，避免过度繁琐）；(3)制度执行的**保障与支持条件（制度建设能否与单位的人力、物力和财力**适配；是否拟开展制度宣贯培训）；(4)制度执行的可考核性与可追溯性（能否保证制度执行可考核、可追溯；是否拟建立制度执行的痕迹管理和责任追溯机制；业务流程能否实现全程留痕和关键环节风险预警与防控）；制度能否具备动态调整的灵活性（制度运行中的问题能否被及时发现并反馈；能否根据环境变化和实践反馈修订完善制度）（优秀得5分，良好得4分，一般得3分，其他情况不得分）。 | 是 |
| 3 | 培训方案 | 1.培训方案全面，培训主题针对性强，培训思路清晰，能确保培训效果完全满足或优于采购需求要求的，得10分； 2.培训方案较全面，培训主题针对性较强，培训思路较清晰，能确保培训效果满足采购需求要求的，得8分； 3.培训方案较全面，培训主题针对性一般，培训思路可行，能确保培训效果部分满足采购需求要求的，得6分； 4.培训方案内容，培训方案不全面，培训主题有一定针对性，但培训实施思路需进一步完善，培训效果未满足采购需求要求的，得3分； 其他情况不得分。 | 是 |
| 4 | 现场陈述 | 根据服务商现场展示情况进行评分： 1.对项目需求中“事业单位加强所属企业监管、规范企业经营管理及经营风险防控制度建设组织实施方案”理解到位（优秀得5分，良好得4分，一般得3分，其他情况不得分）。 2.完整、清晰陈述项目实施方案、制度建设与宣贯培训的组织设计思路（优秀得5分，良好得4分，一般得3分，其他情况不得分）。 | 否 |
| 5 | 保密及风险管控 | 保密工作及风险管控制度完善，满足或优于采购需求的得5分，基本满足采购需求的得4分，部分满足的得3分，其他情况不得分。 | 是 |
附件（2）
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