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关于培训中心2026年预研能力专题研讨班(总第3期)企业访学培训服务的采购公告
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
****受****培训中心（**）委托， 就下列项目发布公示信息 ：
****中心2026年预研能力专题研讨班（总第3期）企业访学培训服务的采购公告
一、采购项目概况
1.采购项目名称：2026年预研能力专题研讨班（总第3期）企业访学培训服务；
2.采购需求概况：
(1)培训时间：2026年9月，半天。
(2)培训形式：“实地观摩+座谈交流”的形式
(3)培训地点：**市行政区域内
(4)培训对象：****公司项预先研究领域的核心骨干约50人
(5)培训内容：
提升预先研究阶段关键技术攻关与成果转化能力，拓宽预先研究领域的工作视野，借鉴人工智能领域头部企业对标互联网产品思维与技术布局，理解不同行业预研工作的共性逻辑与差异化路径；研究AI规模化变现路径，为预研团队的跨职能协同与敏捷管理提供可直接迁移的参考，赴人工智能、技术创新的标杆互联网企业（如腾讯、字节、商汤等）访学。访学内容需按培训要求进行定制化开发，包括：
5.1技术研发/科技创新的组织生态环境介绍。从初创产品到全球化业务的完整演进时间线，配套企业文化体系解读、使命愿景价值观呈现，帮助客户理解高速成长型企业的战略迭代逻辑与组织基因。
5.2技术发展图谱与产品生态介绍，集中呈现企业核心产品线的迭代演进案例，重点展示内容生态构建方法论、智能分发技术逻辑、平台治理机制及政务新媒体等跨行业应用成功案例。
5.3人工智能技术创新介绍，包括大模型多模态能力现场交互体验，介绍AI在数字员工、自动化文案生成、行业智能体、教育及工业等垂直领域的落地解决方案。同步呈现云服务平台架构、AI算力底座及企业数字化转型实施案例，由技术专家现场讲解与答疑。
5.4敏捷组织与智能办公介绍，演示协同办公平台的核心功能模块，包括目标管理工具、结构化数据表格、跨国团队协同操作等。重点解析该企业内部的敏捷组织运作模式、项目全生命周期管理及跨职能高效协同的实践案例，提炼可迁移的管理方法论。
(6)服务要求：须在答复询价文件的同时提供访学服务方案和内容大纲；提供访学当天的行程安排计划表。
(7)其他要求：课程内容不得违背社会主义核心****公司价值观。
二、供应商资质要求
供应商应具备相应培训服务的从业资质，并能开具增值税专用发票。
三、采购文件的获取 标书代写
凡有意参加者，请于本公告发布之日起三个自然日内，通过邮件告知意愿并发送采购人邮箱****@comac.cc
四、联系方式
采购人: ****培训中心（**）
地 址：**市**区**东路100号3号楼
联系人：郭女士
电 话：021-****7305
电子邮箱：****@comac.cc
****培训中心（**）
2026年9月11日
****培训中心（**）对本项目公示信息负责，承担由此产生的一切责任与风险。
潜在投标人如有对本项目公示信息进行澄清的任何要求，请联系****培训中心（**）上述指定联系人及电话 。
潜在投标人如有对本项目公示信息进行澄清的任何要求，请联系****培训中心（**）上述指定联系人及电话 。
招标进度跟踪
2026-09-19
2026-09-11
招标公告
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