库车市医共体总院第二人民医院拟采购项目市场调研公告

****拟采购项目市场调研公告

一、项目基础信息 项目名称：医保医生云助手服务 服务范围：全院临床科室病案优化、DIP预分组、费用管控、风险预警、医师及科室绩效数据分析 服务周期：按年度服务 服务性质：医疗专项数据运维、病案质量优化、DIP绩效分析技术服务 本项目为年度技术服务。服务商在服务周期内向我院提供业务平台访问权限、人工运维、数据梳理、病案质控、DIP分析等技术服务；服务到期后平台访问权限予以收回。 项目要求：本项目病案业务与数据技术工作需双重现场协同，成交服务商合同履约阶段须派驻专职驻场团队：合计不少于3人，其中计算机/信息化专业人员不少于2名，病案、临床医学或医保DIP专业人员不少于1名，所有驻场人员本科及以上学历，负责病案质控协调、分组测算、临床问题响应、数据运维等现场工作；驻场人员如需更换，替换人员标准不得低于原在岗人员，并须提前报备我院信息科。 报价阶段服务商须填写附件《拟投入驻场团队配置承诺表》，驻场人员配置方案作为我院比价时评判报价合理性、履约风险的重要参考依据。 比价评审原则：本次询价以服务总价、服务履约能力、售后保障为核心评审依据，弱化技术赘述；服务商须100%全覆盖本项目列明的核心服务范围清单，未完整响应核心服务范围的报价视为无效报价。 二、调研时间： 2026年9月12日—9月17日 三、服务商履约能力要求 为保障项目落地质量、满足医保DIP合规及病案质控要求，报价单位应具备如下业务能力，相关能力将作为比价阶段评估履约风险的参考依据，不作为报价否决条件： 1.具备医疗DIP/DRG病案质控、医保分组测算、医院绩效数据分析等相关落地服务经验，熟悉医院病案管理、医保结算、DIP绩效管控业务流程。 2.本项目仅限技术服务交付，服务过程中不得捆绑、搭售无关信息化硬件产品，不得将本服务项目变更为软件版权、永久授权售卖项目。 3.能够完全适配本地医保月度/年度DIP政策权重、分值、结算规则，可实时同步属地医保政策更新。 4.具备全套DIP病案优化、质控预警、模拟分组、病组分析落地服务能力，可完整承接本项目全部包干服务内容。 四、核心服务内容（实质性响应项） 以下为项目实质性核心服务范围，服务商须全部承接、无删减、无缺项，未完整响应视为不满足采购需求，报价无效。所有内容均为现场技术运维、数据分析、业务优化服务。 1.病案全量信息运维服务 病案全维度信息规整、台账梳理；支持病案诊断、手术、主诊项等信息修正、调整、归档运维，调整后自动联动分组、费用、质控数据更新。 2.DIP预分组及费用测算服务 病例实时预分组、权重/分值/预估结算费用测算；自动适配属地月度、年度医保政策，按出院时间精准匹配核算标准。 3.诊疗费用结构分析服务 住院费用结构占比统计、明细下钻溯源；支持院内自定义费用统计类目，辅助科室成本管控、异常费用排查。 4.病案质量合规预警服务 依据国标病案编码、医保DIP监管规则，全自动校验病案完整性、准确性、逻辑性；全覆盖诊断、手术、性别、耗材、呼吸机操作、编码漏填等全场景风险预警与整改指导。 5.DIP入组方案查询与优选服务 按诊断、手术、手术分类等级检索合规入组方案；多方案权重、标杆费用、结余倍率横向对比排序，优选高绩效分组方案。 6.病案模拟分组智能优化服务 支持病案信息调整后实时重分组测算；智能推荐最优诊断、手术排序方案；自动对比调整前后数据差异，辅助病案绩效优化。 7.在院患者动态风控服务 科室在院患者全量数据台账统计；按权重、余额、倍率、超支风险排序筛查；病例详情运维调整、在院整体数据汇总核算、亏损病例提前预警。 8.出院病例月度复盘服务 科室月度出院病例DIP指标、费用、分组数据统计；多维度筛选排序；月度总权重、标杆费用、结余绩效汇总复盘。 9.医师月度工作量及历史指标复盘服务 全院科室月度在院+出院全量病例数据整合统计、工作量核算、历史绩效指标追溯、多维度数据筛选分析。 10.科室病组结构运营优化服务 科室病组数据全域统计，区分优势、劣势、超支病组；针对问题病组提供诊疗路径、病案填报、成本优化指导；支持多条件精细化筛选分析。 五、服务配套保障（硬性要求） 1.全程专人专项运维，定期完成病案质控整改、数据复盘、政策适配更新； 2.7*24小时数据问题答疑、异常数据紧急修正服务； 3.无偿同步属地最新医保DIP政策规则，无需额外付费； 4.服务期间无任何隐性收费、增量收费。 六、报价及规则 1.本次询价仅审核总价、服务合规性、准入资质，不细化技术参数对比； 2.报价单位需承诺：以上所有核心服务100%全覆盖，无删减、无缩水； 3.本项目仅接受技术服务类报价，纯软件产品售卖、系统授权售卖类响应视为不符合采购需求，报价无效； 4.需附极简服务清单比对表（统一模板，仅做符合性勾选，无需复杂技术阐述），证明所有核心服务全覆盖，作为报价有效性依据。 5.若报价明显低于市场合理水平，询价小组有权要求报价单位提交书面说明，解释报价成本构成、驻场人员实施方案；无法合理解释履约可行性的，本项目将不优先选用该报价。 七、核心服务符合性比对表（勾选必填） 报价单位对以下全部实质性服务项进行符合性确认，任意项未勾选视为未响应核心需求，报价无效，本表格仅做符合性确认，无需额外编写技术方案，简化询价流程。 □病案全量信息运维服务（信息规整、修正、联动更新） □DIP预分组及费用测算服务（政策适配、实时测算） □诊疗费用结构分析服务（占比统计、明细溯源、自定义配置） □病案质量合规预警服务（全场景质控、逻辑校验、整改提醒） □DIP入组方案查询与优选服务（多条件检索、横向对比排序） □病案模拟分组智能优化服务（动态重算、智能推荐、差异对比） □在院患者动态风控服务（台账统计、风险筛查、数据汇总） □出院病例月度复盘服务（指标统计、筛选排序、绩效汇总） □医师月度工作量及历史指标复盘服务（全量数据整合、追溯分析） □科室病组结构运营优化服务（病组分析、优劣判定、优化指导） □全套售后保障服务（专人运维、7*24答疑、政策更新、无隐性收费） 八、报价栏 服务商名称： 年度包干服务总价（大写）： 年度包干服务总价（小写）： 承诺全覆盖上述所有核心服务（签字/盖章）： 日期： 年 月 日
九、市场调研目的 本次市场调研，我院将根据供应商提供的价格信息作为项目采购前的参考，无任何针对性、指定性、歧视性。本次市场调研并非正式采购行为，各供应商提供的本次调研信息资料，仅有助于我院对该项目的认知，仅作为我院采购项目的参考。我院将依照《****政府采购法》以及医院采购管理办法等相关规定进行采购程序。该批拟采购项目具体采购时间另行公告。 十、市场调研反馈方式 市场调研反馈意见及材料递交方式：1.线下获取，潜在供应商将调研反馈纸质版材料（加盖公章）密****人民医院运营管理办；2.线上获取，潜在供应商将纸质版材料（加盖公章）扫描后以PDF扫描件格式发送至电子邮箱****@163.com。邮件主题注明“xxx项目xxx****公司名称）”，将公司有效的营业执照、报价单（必填：报价日期、报价人、联系电话）一并通过邮箱发送。 联系人：阿瓦古丽﹒牙牙 联系电话：0997-****892 137****2783 十一、监督联系方式 纪检监督电话：0997-****388 监督部门：****卫生健康委****办公室 如供应商在本次询价（市场调研）活动中，发现采购工作人员存在索贿、收受礼品、偏袒特定供应商等违规违纪行为，可如实反映，线索反映应当实事求是，并留下联系方式便于核查。反映问题须客观真实，诬告、捏造线索将承担相应责任。 承诺表详见附件1 既往调研项目结果详见附件2 附件1：拟投入驻场团队配置承诺表

项目名称：医保医生云助手运维服务

服务商（盖章）：________________ 填报说明： 1.本项目成交后合同履约阶段，服务商须派驻不少于3名专职驻场人员，其中计算机/信息化专业人员不少于2名，病案、临床医学或医保DIP专业人员不少于1名，全部驻场人员本科及以上学历；驻场人员更换，替换人员标准不得低于原在岗人员，须提前报备我院信息科。 2.本表用于服务商报送实施方案，作为我院比价评估履约风险的参考；本表未填报不直接判定报价无效，****小组有权就人员配置情况向报价单位质询。 附件2： ****医院既往调研项目结果