五矿盐湖有限公司2026年干部职工管理能力提升培训服务外包项目

序号

培训名称

培训对象

培训内容

培训地点

培训人数（约）

天数

1

管理能力、组织效能提升、人才队伍建设

中基层管理人员

结合企业业务场景本土化优化，聚焦组织效能提升、人才队伍建设、人才培训、绩效面谈等方面核心能力提升，采用多样化的教学方式和工具，沉浸式学习，配套落地工具，助力管理者学以致用，提升团队管理与业务交付能力。

备注说明：2025年已经针对中基层做了一期华为管理能力提升 培训，主要是基础理论及一些新的工具的学习，本次培训期望在授课内容及形式上有所进阶。

一里坪

50

2天

2

阿米巴经营培训

高级业务经理及以上人员

课程结合行业特性，以构建全员经营管理体系为核心，系统讲授阿米巴经营底层哲学理念、经营组织划分标准、内部市场化交易定价机制、单位时间核算工具运用、经营目标闭环管理、经营单元负责人培育及配套激励管理等实操内容，梳理项目完整落地实施路径，剖析企业推行过程中的典型问题与规避措施，帮助参训人员建立数字化经营思维，打通内部业务协同壁垒，依托独立核算传导市场经营压力，同步实现企业提质降本增效与复合型经营管理人才培育双重目标。

**

80

0.5天

3

2025年新入职员工培训

2025年新入职员工

帮助新员工更好的了解企业、了解行业，课程设置职业化素养模块，围绕商务礼仪、沟通协作、AI办公、高效执行等通用能力开展训练，并通过团队拓展促进跨部门融合。针对岗位胜任力需求，安排业务流程、信息系统及实操技能培训，帮助新员工明确职业发展路径，缩短适应期，为企业高质量发展储备合格人才。

**

60

5天

4

《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》专题培训

高级业务经理及以上人员

****国资委46号令核心要求，系统解读责任追究情形与资产损失认定标准，结合国资监管典型案例剖析。重点强化投资、采购、资金等关键岗位人员的合规风险意识，明确“终身追责”与尽职免责界限，筑牢国有资产安全防线。

一里坪

80

0.5天

5

班组建设

班组长、车间主任、部门经理助理及中层干部

本培训旨在推动基层管理从“管控型”向“赋能型”转变。培训结合行业前沿理念与数字化工具，设计涵盖团队凝聚力、新生代员工管理、现场问题解决等模块的方案，鼓励融入游戏化、场景化等新型教学形式，突破传统班组长培训套路，打造真正有活力、有韧性的最小作战单元。

一里坪

50

2天

6

精益生产与成本管控、安全生产

班组长、车间主任

本培训要求突破传统工具化教学，从系统性精益思维切入，探索AI赋能、数据分析、智能排产等新技术在车间现场的落地场景。请投标方设计融合实战演练与持续改善机制的创新方案，帮助学员建立主动发现问题、快速迭代优化的能力，推动精益生产从“方法论”走向“生产力”。

一里坪

70

2天