3M亚太品牌数字化营销渠道嵌入咨询服务项目中标公告
2025-09-19 11:55:14
| 招标人 | 3M 材料****公司 |
| 招标编号 | **** |
| 合同编号 | 3M-SH-2025-YY087 |
| 公告日期 | 2025 年 09 月 19 日 |
▎一、项目概况
1. 为进一步提升 3M 亚太区品牌数字化渠道带入的影响力,优化全渠道营销链路,推动品牌数字化转型与业务增长,3M 材料****公司组织实施 3M 亚太品牌数字化营销咨询服务采购项目。
2. 项目以构建亚太区数字化品牌资产、提升用户运营效率与营销投入 ROI 为目标,重点服务于 3M 核心业务线的数字化营销升级,通过专业策略规划、体系设计与落地陪跑,打造适配 3M 业务场景的全域数字化营销体系。
▎二、项目服务内容与范围(本次采购范围)
项目服务覆盖 3M 亚太区核心业务板块,聚焦品牌数字化营销全链路升级。
| 序号 | 服务类别 | 主要内容(面向品牌数字化营销升级) |
| 1 | 品牌数字化战略规划 | 开展亚太区品牌数字化渠道带入的定位、赛道趋势分析、竞品数字化对标,制定 3-5 年数字化营销发展路径与阶段目标。 |
| 2 | 全渠道营销体系设计 | 搭建线上公域、私域、电商渠道的营销转化链路,输出内容策略、媒介投放规划与整合营销方案。 |
| 3 | 用户资产运营体系 | 设计用户分层运营、会员增长体系与私域流量运营方案,提升用户复购率与全生命周期价值。 |
| 4 | 数字化营销工具规划 | 提供营销自动化系统、用户数据中台、内容管理平台的选型建议与落地实施路径。 |
| 5 | 效果评估与优化 | 建立数字化营销 KPI 考核体系,定期开展效果复盘与策略迭代,保障营销投入产出效率。 |
| 6 | 落地陪跑与赋能 | 提供方案落地指导、营销团队专业培训、阶段性项目复盘,支撑策略高效执行与落地。 |
▎三、咨询服务内容与技术要求
(一)服务工作内容
1. 前期调研:对 3M 亚太区品牌现状、数字化营销能力、目标受众画像及行业竞争格局进行深度调研,梳理业务痛点与增长机会,编制调研诊断报告。
2. 方案设计:统筹品牌战略、渠道运营、用户增长等模块需求,编制整体数字化营销战略方案、各专项执行方案、投资预算与实施排期。
3. 落地支持:配合内部团队及供应商推进方案落地,提供工具选型、流程搭建、内容策划、活动执行等专业指导。
4. 复盘优化:按季度开展营销效果复盘,输出优化建议,动态调整营销策略与执行方案。
5. 培训赋能:为3M营销团队提供数字化营销专业培训,提升团队策略能力与实操水平。
6. 后期服务:提供不少于 6 个月的方案迭代咨询支持,及时响应日常业务需求与问题解答。
(二)技术标准
1. 《数字营销服务规范》(T/CAAAD 001)
2. 《品牌价值评价 电子商务》(GB/T 39905)
3. 《数字化营销效果评估指南》
4. 3M 内部品牌管理与营销合规规范
5. 国家及行业现行相关数字化营销标准、规范
▎四、中标信息
| 中标单位名称 | **** |
| 统一社会信用代码 | 913********711707A |
| 中标金额 | ¥480 万元(大写:肆佰捌拾万元整) |
| 服务期限 | 按招标文件及合同约定执行 |
| 项目负责人 | 沈亦辰 |
| 联系方式 | 133****8146 |
▎五、招标人信息
| 招标单位名称 | 3M 材料****公司 |
| 招标单位地址 | ******科技园区 |
| 联 系 人 | 赵经理 |
| 联系电话 | 021-****1376 |
▎六、其他事项
1. 合同签订日期以双**式签署合同为准。
2. 本公告自发布之日起生效,解释权归 3M 材料****公司所有。
3. 任何单位和个人对本项目存在异议的,可在公告期内依法提出书面质疑。
3M 材料****公司
2025 年 09 月 19 日