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招商智翔人才规划暨人才盘点与梯队建设服务-询比采购公告
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
招商智翔人才规划暨人才盘点与梯队建设服务-询比采购公告
项目概况
| 招商智翔人才规划暨人才盘点与梯队建设服务 | ||
| **** | ||
| 企业自筹 | ||
| 询比采购 | ||
| 经营服务 | ||
| 2026-09-14 17:00:00 | 公示截止时间： 标书代写||
采购人及采购代理
| **** | ||
| ****岸区学府大道33号 | ||
| 杨爽 | ||
| 180****6623 | ||
| ****@cmhk.com | ||
异议及投诉的受理渠道
| 异议联系人：杨爽 | ||
| 异议联系电话：180****6623 | ||
| 异议邮箱：****@cmhk.com | ||
| 异议说明：异议的处理主体为采购单位，如供应商对采购项目有异议的应按照上述规定的异议联系人/电话/邮箱与采购联系人确认异议处理情况。 | ||
| ****@cmhk.com |
标段（包）信息1
| 招商智翔人才规划暨人才盘点与梯队建设服务 | ||
| ****001 | ||
| 服务内容及要求 1、项目介绍：本项目是一次深度介入的战略性组织人才工程。供应商需以战略为导向，打通组织、人才、业务之间的关联，避免做成一套孤立的人力**技术报告。所有工作应追求实质管理价值，而非形式化交付。 供应商应围绕战略对齐、组织诊断、多维盘点、梯队建设、培养机制、成长路径及跨界整合等方向开展工作，具体路径由供应商自主设计并经甲方确认后实施。工作须从理解战略与诊断现行组织模式入手，分析管控方式、权责划分、协同机制对人才效能的影响，提出组织形态优化思路；在此基础上，对全体员工从数量、质量、结构、流动性、投入产出等多维度，结合过去、现在、未来进行立体盘点，通过充分面谈形成个体评价与整体分布结论，摸清人才家底；识别关键岗位与继任风险，专项梳理年轻干部，绘制人才地图，明确梯队缺口与填充建议；围绕核心人才设计分层分类人才池及配套培养机制，进行能力诊断与多维度风险评估；从组织需求与个人需求双向适配出发，设计管理、技术双通道成长路径及人岗适配方案；项目须体现战略与人才、组织与个体、内部与外部、当下与未来、数据与判断的多重整合，避免技术碎片化，最终编制《招商智翔"十五五"人才专项规划》终稿，确保规划战略导向清晰、判断果断、举措务实，并通过甲方评审验收。 2、项目成果交付 供应商须提交项目全流程中产生的各类过程记录、分析报告、方案文本、数据汇总、个体评价材料、规划终稿等相关成果，纸质版和电子版均需提供。具体交付物清单由供应商在方案中提出，甲方确认后执行，但应涵盖本需求所有工作方向对应的核心产出。 3、验收标准 (1)全部工作须在2026年12月30日前完成。 (2)所有交付成果须符合本需求的方向和基本要求，并通过甲方组织的各阶段评审。供应商须根据评审意见进行修改，直至通过。 (3)终验以《招商智翔“十五五”人才专项规划》终稿汇报通过为标志。若未通过，须无偿整改后重新汇报，直至验收合格。 (4)成果质量以甲方主观评价为准，不设定量化评分标准。 | ||
| 4.1信誉要求 4.1.1供应商不得存在下列情形，否则报价将被否决： ①****管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（www.****.cn）中公布为严重违法失信名单； ②****法院在“信用中国”网站（www.****.cn）或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）； 4.1.2其他信誉要求： 无 4.2关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）； 4.3本次采购是否接受联合体：不接受 4.4其他资格要求及证明资料： 无 | ||
| 不要求 | ||
| 2026-09-17 13:00:00 | ||
| 2026-09-17 15:00:00 | ||
明细信息
| 名称 | 数量 | 单位 | 税率（%） | 不含税单价 | 不含税合价 | 含税单价 | 含税合价 |
| 招商设计人才盘点服务 | 1 | 项 |
相关说明
| 1、若有参与意向，请于公示期内联系采购人或采购代理机构（联系方式见公示内容）反馈； 2、若有异议，请于公示期内提出异议。 |
招标进度跟踪
2026-09-20
2026-09-14
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