近EPC圈子里,中国电建的动作有点猛。
两个项目接连落地,一个是综合能源加注站智慧网络二期,另一个是华电**40****基地,加起来中标金额约51.76亿元。
放在当前新能源和综合能源投资节奏里,这个数字足够让同行多看两眼。
综合能源加注站智慧网络二期,布点暂定**、**、**、**、**、**六省,计划建设约100座综合能源加注站,合同估算约40.00亿元。
****以约39.98亿元拿下EPC总承包,工期24个月。
范围覆盖土建、机电、景观、电力、信息化和形象工程,从初步设计、施工图设计到设备采购、施工、移交,全部打包。
这种多省分散、站点数量多的项目,考验的是标准化复制和跨区域**调度能力。
综合能源加注站本身是交通用能转型的抓手,智慧网络则意味着后续运营要跟数字化平台打通,EPC方得把设计、采购、施工和信息化揉在一起,接口管理比单纯盖楼复杂得多。
另一个项目在******,华****公司的**能源转型与****基地一期40万千瓦光伏。
交流侧容量400MW,要求2026年12月31日前全容量并网。
招标范围包括光伏场区、集电线路、220kV升压站和220kV送出工程,属于典型的一揽子交钥匙EPC。
设备采购里,光伏组件、逆变器、箱变、主变、GIS****集团集采,******采购,暂估价列入报价、据实结算。
这种安排把主要设备价格风险做了切割,但对总承包商的系统集成和并网协调能力要求更高。
中标候选人公示显示,****集团****研究院有限公司以11.78亿元排在第一名,****研究院有限公司以11.86亿元位列第二。
两家****设计院,包揽前两名,说明在新能源EPC赛道,设计院牵头打通设计、采购、施工全链条的模式越来越有竞争力。
报价差距不到1%,竞争激烈,但中国电建系内部协同优势明显。
两个项目放在一起看,中国电建这****能源站和集中式光伏两个方向。
综合能源加注站智慧网络建成后,六省之间的清洁能源补给节点会更密,交通领域的用能结构多了一层智慧化支撑。
**光伏项目则直接服务**能源转型和生态治理,40万千瓦装机每年能贡献可观的绿电,****基地建设是个实打实的推进。
从行业趋势看,EPC模式正在从传统电力工程向综合能源、****基地延伸。
业主越来越倾向于把设计、采购、施工、调试甚至部分运营接口交给一个总承包商,倒逼企业拉通全产业链能力。
中国电建这波表现,正好踩在节奏上——施工局拿综合能源网络,****基地,集团内部各展所长。
后续这类跨区域、多业态的EPC大单,大概率还会继续向头部集中。