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班主任德育专题研修培训
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50000.00
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
预算金额：￥50000 元 采购方式：
项目需求详情
AI时代，教师正从知识传授者转向学习设计者、思维引导者与成长陪伴者。班主任亟需更新育人方式，提升AI时代育人能力。****集团班主任班级管理水平，****初中先进德育管理与课堂育人经验，拓宽工作视野，夯实队伍建设根基，助力学校德育规范化、精细化、特色化发展，****学校实际，特制定本方案。
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*教育方针，落实立德树人根本任务，践行“健康第一”教育理念，立足新时代德育工作高质量发展要求，以观摩学习、对标先进、交流研讨、学以致用为核心，通过入校观摩、课堂听课、专家讲座、校际交流等形式，学习先进班级管理、心理健康教育、校家社协同育人等优质经验，着力打造一支师德高尚、业务精湛、善于创新的专业**育队伍，全面提升德育工作实效，为教育现代化建设贡献力量。
二、培训目标
1.政治站位提升：深入学习领会关于基础教育的重要指示精神，增强为党育人、为国育才的使命担当。
2.借鉴先进经验：学习**、**、**、****初中文理学科课堂育人渗透方法、精细化班级管理模式、特色德育体系构建路径，破解日**育管理难点、痛点问题。
3.提升专业能力：通过专家专题德育讲座，更新德育教育理念，****中学生德育工作、行为规范养成、问题学生疏导、班级文化建设的实操方法，提升AI时代班级管理与育人的融合能力。
4.促进交流成长：搭建校际交流、同行研讨平台，促进班主任与德育管理人员相互学习、取长补短，凝聚德育工作合力。
5.推动成果落地：将本次研修所学的先进理念、管理方法、育人模式转化为我校德育工作实际举措。
三、培训基本信息
1.培训主题：深耕德育匠心，赋能班级管理——中小学优质德育管理与课堂育人专题研修
2.培训对象：优秀班主任代表，暂定36人。需推选一名德育干部或分管校长作为领队。
3.培训时间：2026年9月17日—9月19日（共3天）
4.培训地点：**、**、**、****中学（具体与采购方协商后确定）。
5.培训形式：异地入校观摩、课堂听课研习、校际交流座谈、专家专题授课、集中总结研讨。
四、详细培训日程安排
第一天：9月17日（星期四）出行报到、休整筹备
下午：统一集合，乘车前往培训地点；****酒店入住、休整调整，熟悉后续培训安排，做好研修前期准备。
晚间：各参训人员自主梳理日**育工作困惑、班级管理难点，为次日入校观摩、交流研讨做好准备；领队召开简短培训会，强调研修纪律、安全规范及学习要求。
第二天：9月18日（星期五）入校观摩、课堂研习、校际交流
上午：****学校参访学习
1.入校观摩校园文化建设、德育阵地打造、班级常规管理特色；
2.分科听课：分别聆听文科、理科优质示范课各1节，重点学习学科教学中德育渗透、课堂管理、学生素养培育的方法；
3.聆听学校办学治校、德育体系建设、班主任队伍建设专题报告，记录先进管理经验。
下午： ****学校参访学习
1.深入校园观摩常态**育开展、学生行为管理、家校共育工作开展模式；
2.集中观摩优质公开课2节，学习高效课堂管理、分层育人、学情把控技巧；
3.听取学校德育工作特色成果、创新育人案例专题分享，开展现场交流答疑。
晚间：参训教师分组交流当日学习心得，****学校的德育亮点、课堂育人经验，结合本校工作开展初步反思。
第三天：9月19日（星期六）专家赋能、总结复盘、返程返校
上午：专家德育专题研修
专题一：《新时代育人导师胜任力提升与精细化班级管理》
围绕育人导师核心职责，从学生思想引领、学业指导、心理陪伴、家校协同、班级团队建设、个性化育人等维度，系统讲解新时代班主任必备胜任能力，传细化、科学化、人性化的班级管理方法，全面提升班主任综合履职能力。
专题二：《校家社协同育人》
****学校是主导者、专业引领者，家庭是基础主体，社会是支持**，如何形成稳定、同向的育人力量，减少教育内耗、缓解教育焦虑是学习德育的重中之重。
参训人员认真记录、深度思考，积累可落地、可借鉴的德育工作方法。
下午：总结研讨、返程
集中开展研修总结交流会，参训教师分享学习感悟、对标自查不足、交流改进思路；梳理本次研修学习成果，明确后续德育工作优化方向；
统一集合乘车返程，结束本次培训。
课程安排
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日期/时间
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研修模块与活动安排
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授课专家
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备注
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9月
17日
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下午
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报到、开班仪式
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1.学员****酒店并办理入住；
2.酒店前厅签到、领取培训资料；
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晚间
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各参训人员自主梳理日**育工作困惑、班级管理难点，为次日入校观摩、交流研讨做好准备；领队召开简短培训会，强调研修纪律、安全规范及学习要求。
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9月
18日
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上午
8:30-
11:30
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名校访学：
****学校
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1.入校观摩校园文化建设、德育阵地打造、班级常规管理特色；
2.分科听课：分别聆听文科、理科优质示范课各1节，重点学习学科教学中德育渗透、课堂管理、学生素养培育的方法；
3.聆听学校办学治校、德育体系建设、班主任队伍建设专题报告，记录先进管理经验。
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集中
乘车
前往
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下午
14:00-
17:00
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名校访学：
****学校
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1.深入校园观摩常态**育开展、学生行为管理、家校共育工作开展模式；
2.集中观摩优质公开课2节，学习高效课堂管理、分层育人、学情把控技巧；
3.听取学校德育工作特色成果、创新育人案例专题分享，开展现场交流答疑。
|
集中
乘车
前往
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晚间
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参训教师分组交流当日学习心得，****学校的德育亮点、课堂育人经验，结合本校工作开展初步反思。
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9月
19日
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上午
8:30-
10:00
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专题讲座
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《校家社协同育人》
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****大学、博士）
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酒店
会议室
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上午
10:00-
11:30
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《新时代育人导师胜任力提升与精细化班级管理》
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****教育局综合教育处副处长）
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下午
14:00
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总结交流
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分组交流
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各校领队
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返程
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陶**：中国教育学会校****委员会副理事长、****大学****研究中心总督导、中国心理学会心理咨询注册系统首批注册督导师、新教育实验-****研究中心主任。专注校家社协同育人、青少年心理健康与家庭教育指导，擅长用真实校园个案解析家校沟通、青春期心理干预实操路径。
王闯：****教育局综合教育处副处长，****初中教育集团文达校区副校长，**市德育学科带头人，****小学****工作室领衔人，****小学卢****工作室核心成员，**市“三名工程”建设首届名班主任培养对象。****市委教育工委****小学“园丁先锋”班主任工作示范岗称号，**省青年教师演讲比赛一等奖，**市“学陶师陶研陶”特殊贡献奖获得者，多次荣获省市班主任基本功比赛一等奖，多次荣获市区级语文优课评选一等奖多次被评为“优秀班主任”。参与编写《中小学班主任基本功专务》《中小学教育典型情境应答》等德育类专著。
五、组织分工
1.为保障本次培训安全、有序、高效开展，****小组，明确职责分工：
2.总领队（培训负责人）：全面统筹本次培训工作，负责对接研修单位、统筹行程安排、把控培训质量、处理突发事宜。
3.德育负责人：负责培训方案落实、学习纪律管理、组织研讨交流、收集整理参训心得、总结培训成果。
4.后勤安全负责人：负责交通、住宿、餐饮统筹安排，全程做好安全保障、物资准备、人员考勤工作。
5.参训教师：严格遵守培训纪律，全程认真参与学习、做好听课笔记、积极参与交流研讨，培训结束后完成心得体会撰写与成果转化。
六、培训纪律要求
1.严格考勤管理：全体参训人员必须全程参与培训，不得迟到、早退、缺席、私自离队，无特殊情况不得请假，确需请假须经校领导审批。
2.严守学习纪律：培训期间保持良好学习状态，认真听课、细致记录、积极交流，杜绝玩手机、闲聊、随意走动等无关行为。
3.遵守出行规范：统一行动、统一往返，严格遵守交通规则、酒****学校规章制度，展现教师良好师德风貌。
4.保证学习实效：全员认真梳理学习内容，结合自身班级管理、德育工作实际，反思不足、总结经验，确保学有所获、学有所用。
七、安全保障措施
1.出行安全：市内统一正规旅游大巴出行，提前核查车辆资质、驾驶员资质，全程系好安全带，严禁私自单独行动。
2.住宿安全：****酒店，妥善保管个人财物，注意用电、用火安全，晚间不私自外出，确保住宿安全。
3.人员管理：实行分组管理制度，每组设立组长，全程清点人数、跟进组员状态，建立应急联络群，实时同步行程动态。
4.应急保障：提前制定突发情况应急预案，备好常用药品，明确应急联系人，若出现身体不适、突发状况，第一时间妥善处置、及时上报。
八、培训成果考核与转化
1.材料提交：培训结束后3个工作日内，全体参训教师提交个人研修心得体会，汇总整理优秀心得、课堂听课记录、专家讲座笔记。
2.校内分享：择期开展全校德育研修成果分享会，由参训教师代表分享先进经验，实现全员共享、共同提升。
3.落地应用：全体班主任结合所学内容，优化班级管理方案、创新班级德育活动；德****学校先进模式，****学校德育管理制度，打造特色德育工作品牌。
4.考核存档：本次培训纳入教师继续教育学时、年度师德考核、德育工作考核，培训材料全套整理归档。
九、经费说明
本次****学校财务制度及教师外出培训标准执行，涵盖往返交通费、住宿费、餐费、培训费、场地服务费等，统一据实报销、规范核算。
经费预算
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项目
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单价（元）
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数量
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小计（元）
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备注
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专家讲座课酬
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1500
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二位专家
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2人
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3000+280
（3280）
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含个税
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老师示范课劳务费
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500
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四位教师
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4人
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2000
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-
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学校专题报告课酬
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1500
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二所学校
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2人
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3000+280
（3280）
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含个税
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学员住宿
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180
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2天
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36人
|
12960
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-
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学员用餐
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120
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3天
|
36人
|
12960
|
-
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车辆租赁
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3天
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1辆巴士
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6000
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-
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会场场租费
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-
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半天
|
-
|
2000
|
-
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资料费
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50
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-
|
36人
|
1800
|
-
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管理费
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-
|
-
|
5680
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课程设计费、组织管理费、开票税费等
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合计
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49960
|
-
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说明：此报价按照不超过550元/人/天*3天*36人合计59400元核算，实际支出为49960元，各项费用调剂使用。
发布时间：2026-09-16 17:03:05
采购编号：****
座机电话：0514-****3861
采购单位：****
招标进度跟踪
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