SAP系统运维服务
公开竞争性谈判公告
因SAP系统运维需要,对SAP系统运维服务进行公开竞争性谈判采购,欢迎有意向的供应商参与。本项目按竞争性谈判程序组织谈判,供应商须按要求提交响应文件,现将有关事项公告如下:
一、项目概况与谈判范围
1、采购人:****
2、服务地点:**省**市**区科荟路1号/**省**市**区电子街1号
3、服务期:一年。
4、采购方式与成交供应商数量
本次采购采用公开竞争性谈判方式,确定2家成交供应商,分别签订年度框架协议。谈判过程中,供应商可就技术方案与报价进行多轮谈判、澄清与优化。
5、谈判内容及响应报价
全年SAP运维服务,签订框架协议,包括远程服务、现场服务(分别报价),费用按元 /人天(按全天8小时计算)计取,含 6% 增值税,最终根据实际工作量每半年结算一次。
5.1、技术要求
(1)业务流程咨询:为业务部门提供SAP业务流程咨询服务,协助优化业务流程,提出系统改进建议。
(2)系统配置调整:根据业务需求,对SAP系统配置进行调整,包括组织架构、主数据、业务流程参数等。
(3)表单与报表开发:根据业务需求,开发或修改SAP报表。
(4)增强开发:根据业务需求,开发增强点,实现标准功能的扩展。
(5)接口开发与维护:负责SAP与周边系统接口的开发、测试、部署与维护。
(6)数据迁移支持:在业务需要时,提供数据导入、导出、清洗与迁移支持服务。
(7)性能监控与分析:定期对SAP系统性能进行监控与分析,识别性能瓶颈,提出优化建议。
(8)数据库优化:对数据库进行性能调优,包括SQL优化、索引调整、表空间管理、统计信息更新等。
(9)程序性能优化:对运行缓慢的自定义程序进行性能分析与优化,包括代码优化、数据库访问优化、内存使用优化等。
(10)系统参数调优:根据系统运行情况,对SAP系统参数、操作系统参数、数据库参数进行调优。
(11)MRP改造能力:在MTS模式下,MRP运算后不合并采购申请,实现计划源头与采购申请一一对应,且采购申请编号保持不变;在MTS模式下,基于MD4C动态匹配供需关系的逻辑(已完成开发),实现整机与部件供需关系绑定且不参与MRP运算,未绑定的整机与部件按照MD4C的逻辑匹配(不修改MD4C逻辑,只提供报表绑定关系)。熟悉ECM、ECN、OCM等SAP变更管理,能根据甲方需求给出解决方案。熟悉供应商可根据经验提供更优的解决方案,具体方案及验收标准由供应商在响应文件中提出。
5.2、顾问要求
(1)拟投入本项目顾问应具备5年及以上SAP相关工作经验;
(2)供应商应在响应文件中列明拟投入顾问名单、简历及工作经验证明材料;成交后,未经采购人书面同意,不得擅自更换顾问。
6、报价时间:2026年9月17日至2026年9月21日。
二、供应商资格要求
本次竞争性谈判实行资格预审,供应商应满足下列资格条件:
1、必须是在中华人民**国境内注册的具有独立法人资格的企业,本次采购内容必须在其经营范围内并具备国家、行业要求的相关资质;
2、负责人、主要股东为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得参与本次谈判;
3、具有良好的商业信誉,被列入失信企业“黑名单”或者发生过严重违约行为的企业不得参与本次谈判;
4、近三年内在经营活动中没有重大违法记录;
5、本项目不接受联合体报价。
三、响应报价要求
3.1、供应商应按响应文件要求分别填报远程服务与现场服务的人天单价(含6%增值税),并可在谈****小组的澄清要求进行报价调整。报价应包含完成本公告所载服务范围所需的全部费用;差旅费用(交通、住宿、餐补)是否包含在单价内,以谈判文件约定为准。最终报价为供应商在谈判结束后提交的最后报价,作为评审依据。
3.2、响应文件应包括响应函、法定代表人身份证明或授权委托书、资格证明文件、拟投入顾问名单及简历、同类项目业绩、MRP改造技术方案等,具体要求以谈判文件为准。
3.3、响应有效期:【90】日。
四、响应文件提交方式加急标书代写
响应文件优先采用中国煤科电子采购平台提交,若供应商注册不及时或平台维护,可用公共邮箱方式提交。响应文件(盖章版扫描件)应于响应截止时间前提交。加急标书代写
4.1、采购平台提交方式:盖章版响应文件扫描件于响应截止时间前提交至中国煤科电子采购平台。提交方法:(1)供应商注册,注册之后1个工作日平台审核;(2)审核通过后按照如下流程提交:招标采购管理-在线资料递交-选递交资料-新增网上递交信息-翻到(最下面)资料递交所需材料-上传响应文件、报价单和资质文件等-带*的前面打对勾(标段包信息)-提交。加急标书代写
4.2、公共邮箱提交:盖章版响应文件扫描件于响应截止时间前提交至公共邮箱****@tyccri.com。加急标书代写
五、评审办法与成交
(一)本次谈判采用综合评分法。谈判小组首先对供应商进行资格性、符合性审查,审查通过的进入综合评分。评审总分为100分,由报价得分、技术方案、团队配置、同类业绩四部分组成,各项权重及评分标准见下表。
(二)按综合评分总分由高到低排序,确定前2名为成交候选人,分别签订框架协议。总分相同时,技术方案得分高者优先;技术方案得分仍相同的,报价得分低者优先。
综合评分标准(总分100分)
| 评审因素 |
权重 |
评分要点 |
| 报价部分 |
40分 |
以满足谈判文件要求且最后报价最低的为基准价,得满分30分;其他供应商报价得分=(基准价/其最后报价)×40。 |
| 技术方案 |
40分 |
含整体运维方案、MRP改造技术方案(含验收标准)、性能优化与接口运维思路等。方案完整、可行、针对性强、创新性好的酌情给分。 |
| 团队配置 |
10分 |
顾问经验、资质与投入强度。拟投入顾问具备5年及以上SAP经验且团队配置充足、专业结构合理的酌情给分。 |
| 同类业绩 |
10分 |
近三年同类SAP运维/实施业绩,按合同金额、项目规模及完成质量综合评价。 |
六、工作量安排与结算
(一)两家成交供应商按各自报价的人天单价执行;工作量由采购人根据实际需求派单分配,框架协议不承诺最低工作量。
(二)每半年结算一次,实际工作量以双方确认的工单、工时记录为准;双方确认结算金额后【30】日内,采购人向供应商支付相应款项。
七、联系方式
采购人:****
地 址:**省**市**区科荟路1号
经办人:王峰 联系电话:180****7648 办公电话:0351-****198
技术联系人:崔海航 联系电话:181****0818
投诉电话: 0351-****166