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长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务询比采购公告
招标详情
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长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务询比采购公告
时间：2026-09-17
****对长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务项目进行公开询比采购，特邀符合资格条件的供应商参与采购活动。
一、项目概况与采购范围
1.1项目名称：长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务。
1.2项目地点：长房绿城悦棠府项目位于**区**路以西，赤黄路以北，****大学社科院以东，****文化宫以南，地铁4、7号线交汇处（砂子塘站）。
1.3项目概况：长房绿城悦棠府项目位于**区**路以西，赤黄路以北，****大学社科院以东，****文化宫以南，地铁4、7号线交汇处（砂子塘站）。项目占地约49.5亩，总建筑面积约13.6万方，住宅共计775套（含100套回迁房）。项目目前已全面启动建设工作，本次招标为长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务采购。
1.4采购控制价：4.5万元/月内（含税），年度采购控制总价为54万元内（含税），服务期限暂定壹年。
1.5资金
1.6服务期限：暂定壹年（具体起始时间以合同约**期为准）。
1.7采购范围：长房绿城悦棠府2026-2027年整合推广服务：负责长房绿城悦棠府项目提供全业态的全案广告策划服务，包含全业态的策略建议、推广渠道建议、营销活动建议、创意文案、平面设计、美陈包装、视频宣传、AI制作、推广监控及效果评估、调研、监控、比选人的企业形象宣传服务等事宜，包括但不限于以下内容：
（1）在整合推广层面，策略输出及视觉表现品质需符合项目调性，树立项目的形象高度和品牌高度；结合各个项目的不同特质打造“长房绿城悦棠府”品牌标签，在传播上有创新、有延续，给予合理的建议。
（2）品牌及项目理解、概念提炼，全程整体推广策略及创意构想：包含但不限于各个项目的VI体系制定；核心传播概念及价值构建；核心广告语及主题画面等。
（3）营销各阶段具体操作方案：销售各阶段推广策略；策略表现方法、媒体组合炒作意见；阶段活动创意规划意见；节气、热点借势、重大节点系列稿件创意设计等。
（4）在销售层面，需紧密配合销售，提供强有力的销售道具支持。
（5）在网络推广层面，除紧密配合销售，还需包含但不限于信息维护、广告投放实施建议、公关事件处理、软文推广及效果监管、新媒体运营思路及方式：抖音、小红书、微信视频号等。
1.8服务内容：
| 主要 事项 |
服务类别 |
服务描述 |
服务频次 |
备注 |
| (一) 内容创作类 |
日常内容 |
1、原创稿件：根据项目特性定制原创稿件 2、热点稿件：根据时下热点结合项目做特点稿件 3、新闻稿件：根据项目特性搜罗网络新闻稿件 4、活动稿件：根据线下活动(暖场、大型)新媒体稿件 5、销售稿件：根据项目销售节点定制宣传稿件 |
4次/周，16次/月发布条数：每次1-3条包括单图、动态单图、图文、语音、H5、软文等 4次/月项目价值推文，4次/月阶段性冲刺及团队激励单图；1次/月度政策主画面 |
|
| 小视频创作 |
项目10-30s小视频制作 |
8次/月 |
||
| 长视频创作 |
项目视频号、抖音号等60s长视频制作 |
2次/月 |
||
| (二) 线上活动类 |
线上游戏策划执行 |
根据项目需求或节点策划微信线上 游戏并执行推广 |
3次/年 |
如项目需求定制开发相应“h5”、“小游戏”互动插件(费用另计) |
| 线上活动的策划执行 |
微博、微信等网络渠道的线上互动类活动策划及推广建议 |
1次/月 |
||
| (三) 新媒体 运营 |
自定义菜单建设 |
公众号、视频号、抖音号、小红书号日常运营、自定义菜单栏规划及更新 |
长期维护 |
|
| 各平台运营 |
根据项目需求制定直播规划、出具直播脚本、短视频脚本等，月度复盘及下阶段直播建议 |
1次/月 |
根据情况需 辅助投流 (费用另计) |
|
| (四) 策略报 告类 |
网推运营周策略 |
每周KPI形式进行汇报总结，涵盖上周总结，下周量化计划，问题分析等 |
4次/月 |
|
| 网推运营月度策略 |
每月KPI形式进行月度总结和计划，每月推广思路、推广手段进行总结汇报 |
12次/年 |
||
| 网推运营年度策略 |
年底以KPI形式进行年度总结和计 划，年度推广思路等汇报总结 |
1次/年 |
||
| (五) 网站监 控及舆情类 |
网站维护 |
负责各房产网站信息监测及更新，确保信息准确性和时效性 |
长期维护 |
|
| 舆情监控 |
24小时监控本项目舆情，发现重大舆情危机及时向甲方进行报告并提出解决方案 |
长期维护 |
1.9服务要求：在合同有效期内，开发商（采购人）可根据中选人实际工作响应效率、工作量和完成质量情况等进行考核，考核结果作为当月服务费支付的前置条件（详见合同），具体考核标准如下：
| 考核模块 |
权重分值 |
考核内容 |
扣分规则 |
| 一、策略与方案输出 |
30分 |
1.按时输出月度网推推广策略、传播排期、节点营销方案； 2.方案匹配项目营销节点（楼栋加推、示范区开放等），贴合项目定位及客群； 3. 高效响应甲方意见，及时完成方案迭代、调整。 |
1.未按期提交方案，单次扣 6 分；逾期超3个工作日，本模块不得分； 2.方案偏离项目定位，经2轮修改仍无法满足甲方合理要求，单次扣10分；3.消极配合方案优化、拒不调整，每次扣 5 分。 |
| 二、线上内容出品质量 |
45分 |
1.所有输出物料严格遵循项目输出口径，无错别字、错漏信息、敏感违规内容； 2.按排期完成短视频脚本、推文、网推图文、宣传海报等物料产出； 3.物料交付时效满足项目营销节点的时间要求，输出品质符合甲方标准。 |
1.物料出现文字、信息错误，单次扣46分；造成舆情、品牌负面影响的，本模块计0分； 2.物料延期交付，单次扣5分； 3.物料品质反复不达标，经2次以上修改仍达不到甲方合理标准，单次扣7分。 |
| 三、节点专项支持工作 |
15 分 |
1.项目重大节点（加推、示范区开放、营销活动）提供专项物料、创意、策略支撑； 2.节点期间配合甲方完成临时创意、物料加急输出工作； 3.完成月度工作复盘，输出月度工作总结。 |
1.重大节点专项支持缺位，未按时输出节点物料，单次扣8分； 2.节点加急需求无故推诿、严重滞后，单次扣6分； 3.未按时提交月度工作总结，扣4分。 |
| 四、服务响应及团队配合 |
10 分 |
1.配置固定对接人员，工作日及时响应甲方工作需求； 2.按要求参加项目营销沟通会议，同步工作进度； 3.未经甲方书面许可，不得擅自更换核心主创人员。 |
1.工作日需求超过2小时无有效响应，单次扣2分；重大节点响应滞后，单次扣4分； 2.无故缺席项目营销会议，单次扣2分； 3.未经甲方书面确认更换核心服务人员，扣510分。 |
1.10标段划分：本项目不划分标段。
二、供应商资格条件
2.1.供应商须为依法注册成立，合法存续至少满三年的独立法人企业，企业营业执照处于有效期内；
2.2.供应商不得因自身履约失信、严重违约、工程质量问题等，与长****集团****公司产生经生效法律文书，最终认定由供应商承担全部/主要责任的诉讼、仲裁纠纷；
2.3.供应商近3年(响应文件递交截止时间前36个月为有效）须具有不少于2个单项合同总额为28万及以上的广告策划和整合推广项目案例，须提供业绩证明材料或**合同关键页等资料，时间以合同签订时间为准。标书代写
2.4.拟派服务团队配置要求：
| 职务 |
人数 |
从业要求 |
| 项目总负责人 |
1 |
10年或以上房地产广告策划服务经验，有过品牌房企服务经验 |
| 策略总监 |
1 |
5年以上房地产广告策划服务经验 |
| 设计总监 |
1 |
5年以上房地产广告策划服务经验 |
| 文案总监 |
1 |
5年以上房地产广告策划服务经验 |
| 资深文案 |
1 |
2年以上房地产广告策划服务经验 |
| 设计师 |
1 |
2年以上房地产广告策划服务经验 |
| AE |
1 |
2年以上房地产广告策划服务经验 |
| 新媒体视频拍摄团队 |
3 |
包含剪辑、摄影及摄像，2年以上视频拍摄剪辑服务经验 |
2.4.1拟派服务团队人员提供个人简历作为服务经验证明资料；
2.4.2阶段性重大营销节点，须按甲方（采购人）要求进行人员配置增加，（在响应文件中提供承诺书）。
2.5.与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一采购项目响应；
2.6.本次采购不接受联合体响应。
三、评审办法
本项目资格审查方式为“资格后审”，评审办法采用“综合评估法”。
四、采购文件的获取
请有意参加询比的单位于2026年9月17日起至2026 年9月19日（节假日不休息），每天上午9:00-12:00，下午14:30-17:00（**时间，下同）到****（地址：**市**区潇湘南路一段208****广场北栋5002室）持法定代表人身份证明或授权委托书（附法定代表人身份证明）、个人身份证获取采购文件。采购文件每套售价为人民币肆佰元整（售后不退）。
五、响应文件提交截止时间、地点标书代写
5.1响应文件递交截止时间：2026年9月23日10：00整（**时间）；标书代写
5.2响应文件递交地点：****5楼会议室（**市**区潇湘南路一段208****广场北栋5002室）。标书代写
5.3逾期送达的或者未送达指定地点或未密封的的响应文件，采购人不予受理。
六、响应文件开启会议时间、地点标书代写
6.1响应文件开启时间：2026年9月23日10：00整（**时间）；标书代写
6.2响应文件开启地点：****5楼会议室（**市**区潇湘南路一段208****广场北栋5002室）。标书代写
七、监督部门
本次询比采购接受长****集团有限公司纪检监察部（巡查办）的监督。
八、询比采购公告发布媒介
本项目询比采购公告在《长****集团有限公司官网》（http://www.****.com/）上发布。
九、联系方式
采 购 人：****
联系地址：**省**市**区黄土岭路367****花园（长房绿城****办公室）
联 系 人： 彭昌盛
电 话：158****3143
采购代理机构：****
联系地址：**市**区潇湘南路一段208****广场北栋5楼
联 系 人：刘女士、彭女士
电 话：0731-****6831、181****4297
招标进度跟踪
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