产投集团薪酬体系优化项目最高限价询价函

一、项目概况

（一）项目名称：****薪酬体系优化项目

（二）采购单位：****

二、供应商要求

供应商须为在中华人民**国境内依法注册、合法存续的独立法人机构，具备有效期内的营业执照，经营范围需包含企业管理咨询、人力**咨询、薪酬体系设计、管理制度策划等相关经营内容，具备承接本项目咨询服务的履约能力。供应商经营状态正常，无严重失信、重大违法违规经营记录。

三、服务内容

为适配国企薪酬监管要求，****集团本部中基层员工薪酬管理体系，****公司经营班子年薪制管控标准，****集团本部中基层****公司班子成员年薪制薪酬体系全流程优化、制度重构、方案落地辅导专项咨询服务。

1.调研诊断：开展集团本部、各子公司组织架构、岗位体系、现有薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、年薪考核机制全面调研，梳理现存痛点、合规风险及优化空间，形成专项调研诊断报告。

2.集团本部中基层薪酬分配制度优化：优化本部中基层岗位薪酬宽带、薪酬层级、薪级薪档、薪酬结构、定级定薪规则、调薪机制、福利配套体系，搭建规范化、市场化、合规化的全员薪酬体系。

3.****公司班子成员年薪制管理办法搭建：****公司经营班子成员年薪制管理体系，包含年薪构成、核定标准、层级差异化标准、业绩考核联动机制、兑现规则、任期激励、约束追责机制等全套方案。

4.制度汇编输出：编制《集团本部中基层人员薪酬管理办法》《****公司班子成员年薪制管理办法》及配套实施细则、操作指引、考核联动方案等全套正式制度文本。

5.落地辅导与培训答疑：开展内部宣贯培训、新旧体系衔接指导、实操答疑，提供售后咨询服务，保障薪酬体系可落地、可执行、可合规备查。

四、服务周期

1.自合同签订之日起30个工作日内完成全部调研；

2.调研完成后，3个月内完成方案设计、制度交付；

3.落地辅导周期不少于1年。

五、报价要求

1.本次报价为含税包干总价，包含调研、方案设计、制度编制、培训、落地辅导、差旅费、食宿费、税费、售后答疑等全部费用，无任何隐形费用。

2.报价为一次性据实报价，结合国企同类薪酬咨询项目市场行情填报。

3.本次询价仅用于项目最高限价测算及市场调研，不构成采购邀约、不产生合同约束力。

4.报价单位须具备独立法人资格及国企薪酬体系优化相关服务经验，报价真实、客观、贴合市场行情，可作为我方项目最高限价审定、立项报批、成本核算的正式依据。

六、报价资料提交要求

1.本次询价采用线上邮箱提交方式，供应商须将加盖公章的有效营业执照复印件、报价函扫描件发送至电子邮箱****@qq.com，邮件统一命名格式：【供应商名称-薪酬限价询价报价资料】，无需纸质现场递交、邮寄。

2.报价截止时间：2026年9月22日17时加急标书代写

七、联系方式

联系人：苏女士，联系电话：0595-****3888

附件：报价函

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2026年9月18日