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远安县栖凤城发集团及其子公司人力资源体系深化建设服务项目

公告-招标公告

湖北 -宜昌 -远安县

发布时间： 2026年09月21日

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集团人力资源建设服务

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****集团****公司人力**体系深化建设服务项目询价公告

发布时间：2026-09-20 17:24:13

项目名称项目编号询价类型最高限价(含税) 询价单位联系人联系电话交货地点询价开始时间询价结束时间备注项目概况采购需求供应商资格条件报价评分标准服务要求其他事项违约条款

**集团公司人力体系深化建设服务项目	****
总价模式	200000
****	谢婷
188****2657	集团所属办公地点
2026-09-21 08:30:00	2026-09-23 17:30:00

本项目通过管理诊断、制度修订、新设公司体系定制，**集团总部及9家子公司，集团及下属8家子公司现有人力体系修订工作，同步完成县公司全套人力管理体系定制化设计工作，**集团组织人事制度落地堵点难点，夯实集团化人力管控基础，推进集团高质量发展。**公司有：1.县**集团有限公司；2.宜公司；3.远公司；4.**公司；5.公司；6.远公司；7.县**公司；8.**公司；9.远来**公司（**公司）；10.县****公司。
一、人力管理诊断分析：1.集团总部、各子公司组织、岗位、薪酬、绩效、职业发展等全部人力相关资料；2.开展高管、中层、骨干员工访谈及员工座谈；3.深度诊断现行制度运行痛点、堵点，形成诊断报告及优化建议。二、集团总部及8家子公司人力制度修订完善：1.集团总部（组织架构、岗位说明书、薪酬制度、绩效管理制度、员工职业发展体系修订）；2. 公司负责人薪酬、绩效考核管理制度；3. 完成8家子公司组织架构、岗位说明书、薪酬、绩效、职业发展相关制度修订；4.输出全套制度修订建议、管理办法等成果文档。三、县**公司人力管理体系定制设计：1. 业务与战略梳理；2. 组织架构设计、部门职责、全套岗位说明书编制；3.薪酬管理体系、薪酬套档表设计；4.绩效管理体系、职业发展体系制度设计；5.交付全套方案、制度、表单成果。四、配合采购方开展制度研讨、意见吸纳，****集团业务实际，具备落地可操作性。提供1年指导服务。
1. 在中华人民国境内依法注册的独立法人，具备有效的营业执照；2. 具备国企人力管理咨询服务经验，近3年内有县市级城投/国企人力体系建设、制度优化同类项目业绩（需至少提供1个项目合同关键页证明材料）；3.项目负责人具备同类国企人力咨询项目主持经验；4.未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体；5.本项目不接受联合体报价
满足采购全部需求前提下，以询价清单投标总价最低价作为成交供应商；若最低价供应商出现多家时，以报价文件上传时间在前者优先，招标采购平台系统显示的上传时间即为报价文件上传时间。
1.严格按照本项目工期完成全部工作，按时提交全部书面及电子版成果；2. **集团、各子公司业务现状，集团各部室、子公司反馈意见，成果文件必须具备实操性；3.做好访谈、资料保密工作，签订保密承诺，集团人事、薪酬内部信息；4.项目过程中配合采购方开展多轮研讨修改，**集团内部审议；5.所有交付成果知识产权归采购方所有。
1. 本项目报价为含税全包价，包含人工、差旅、调研、资料编制、税费等完成本项目全部工作的所有费用，采购方不再另行支付其他任何费用。2.付款方式：（1）项目签订合同生效且供方项目团队正式入驻顺利开展工作后，供方提供对应50%金额的合规增值税发票，采**集团财务制度于7个工作日内支付合同总价款的50%；（2）项目全部成果完成交付，并经采购方审议通过后，供方开具剩余50%金额的合规增值税发票，采**集团财务制度支付剩余合同款项。3. 结算：最终结算金额不得超过合同签约总价。
因供方原因导致终止**，视其情节扣减相关费用。供方交付成果质量严重不符合采购需求，经两次修改仍无法达到要求的，采购方有权解除合同，供方承担相应损失。供方违反保密义务，造成采购方信息泄露损失的，供方承担全部赔偿责任。

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