广东大舜投资管理有限公司2026年后备人才测评服务采购项目公开询价采购公告

****2026年后备人才测评服务采购项目公开询价采购公告

1. 采购条件

本询价项目****2026年后备人才测评服务采购项目（项目名称）；****（采购编号），项目需求单位（部门）为****，项目资金为自筹资金，采购人为**** 。项目已具备公开询价条件，现对该项目进行公开询价采购。

2. 项目说明

（1）项目名称：****2026年后备人才测评服务采购项目。

（2）项目估算：5.00万元。

（3）项目地点：**市及采购人指定地点（线上测评不受地域限制）。

（4）项目类别：服务类。

（5）资金落实情况：已落实。

3. 项目概述、服务内容及标包划分

（一）项目概述：****公司后备人才梯队建设，****公司星火人才项目管理类、市场拓展类员工的能力潜质、岗位胜任水**组织匹配程度，公司拟采购第三方专业机构提供后备人才测评服务。项目拟采用“线上潜质测评＋BEI行为事件面谈”相结合的方式开展，为人才盘点、后备人才库建设和后续培养发展提供参考依据。

（二）采购范围：（1）本项目采购范围为第三方专业机构后备人才测评服务，主要包括测评方案细化、线上潜质测评、BEI行为事件面谈（含面试官）、结果校准、综合评价、报告输出、结果解读、项目资料移交及数据安全管理等全流程服务。

（2）具体服务内容包括：测评指标体系细化、线上测评工具配置与实施、结构化BEI访谈、测评结果复核与校准、个人测评报告编制、项目资料归档及保密管理。

（3）本项目参测人数暂按约100人测算，最终服务数量以采购人确认的参测人员名单及合同约定为准。

（三）标包划分：本项目分为： 1 个标包，具体为：

（四）采购清单：

（五）报价方式：采用费率报价的形式进行报价，有效报价为小于100%（不含本身）最高报价费率，报价费率小于90%（不含本数）的须在报价文件中附成本分析报告，成本分析报告需充分说明费用的组成、降低成本的合理措施等，未提供成本分析报告或提供的成本分析报告不符合上述要求视为原则性不响应询价文件要求，作否决投标处理。

（六）结算方式：1.成交供应商应与采购人签订书面合同，数量以合同实际签订数量为准；2.如实际参测人数发生变动，结算方式由双方在合同中明确，可按合同约定总价包干或按经确认的实际服务数量结算；3.结算价=∑（实际采购数量*上限单价）*成交费率，成交供应商须开具符合国家要求的增值税专用发票（税率为6%），如成交人开具不到相应增值税专用发票，则扣除对应差额税费进行结算。

（七）付款方式：详见合同约定。

（八）适用范围：****，具体参测单位部门和人员以采购人最终确认的名单为准。

（九）其他：

（1）测评内容与标准

1.****公司星火人才项目管理类、市场拓展类职责要求，结合岗位分析、****公司人才管理需求，细化形成本次后备人才测评的核心评价维度、行为描述和评价标准。

2.线上潜质测评重点评估参测人员心理韧性与风险、岗位胜任基础、组织匹配等内容；BEI行为事件面谈重点评估项目管理岗的问题解决、学习能力、推进执行、沟通协调、统筹规划，以及市场拓展岗的市场敏锐、组织协调、推进执行、沟通协调、学习能力。

3.服务方应综合运用线上测评结果和现场BEI面谈行为证据，对参测人员进行全面评估，验证测评数据，识别能力优势、短板、潜在风险和发展方向，形成可用于人才盘点和后备人才培养的评价结论。

（2）测评方式及实施要求

1.线上潜质测评：参测人员通过线上方式完成测评，题量原则上为不少于60题，测评时间一般不超过30分钟。服务方应提供操作指引、系统保障、进度跟踪和异常作答处理。

2.BEI行为事件面谈：采用结构化行为事件访谈方式，围绕参测人员过往真实工作事件，按照“情境—任务—行动—结果”（STAR）逻辑开展追问，获取可验证的行为证据。每名参测人员访谈时长原则上为15分钟以内，每场访谈原则上由不少于2名专业测评人员参与，并****分校准。

3.服务方应在实施前提交访谈提纲、评分表、行为锚点、评分规则和项目进度安排，经采购人确认后实施。未经采购人确认，不得擅自改变核心测评维度、测评流程和成果形式。

（3）测评工具要求

1.服务方应提供合法合规、稳定可用的线上测评工具，并详细说明测评工具的主要功能、测评维度、题量、测评时长、报告样式、数据导出方式、系统安全保障和技术支持方式。

2.服务方应提供测评工具的所有权或合法使用权证明材料，确保项目实施不侵犯第三方知识产权或其他合法权益。

3.测评工具及评价标准应与本项目特点和人才管理需求相匹配，不得使用明显不适配的测评内容。

（4）服务团队及人员要求

1.服务方应配置项目负责人、BEI面谈评估人员及项目协调人员，负责项目实施、质量控制、进度协调和成果交付。

2.项目负责人应具备人才测评、人才盘点、人力**管理咨询或类似项目管理经验，负责与采购人对接开展需求沟通、方案确认、进度管理和结果汇报。

3.BEI面谈评估人员应具备结构化访谈、人才评价、人才盘点或管理咨询相关经验。每场访谈原则上不少于2名具有人力**领域或心理咨询领域高级及以上职称或同等级别且有实战经验的测评人员参与，评估人员应遵守统一访谈提纲、评分规则和保密要求。

（5）成果交付要求

1.服务方应提交项目实施计划，内容包括项目目标、实施流程、时间安排、人员分工、沟通机制和数据安全措施。

2.服务方应提交每名参测人员的个人潜质测评报告、BEI行为事件面谈评分表和综合评价表，内容应包括维度表现、优势短板、风险提示和发展建议。

3.服务方应提交项目总结及资料移交清单，包括实施情况、异常处理情况、成果文件清单、数据处理说明及采购人要求的其他项目资料。

（6）验收要求

1.成果文件应内容完整、数据准确、格式规范、结论清晰，能够支持采购人开展后备人才盘点、培养计划制定和人才管理决策。

2.个人报告中的姓名、岗位、测评结果、评分和评价结论应准确一致，评价结论应有测评数据或访谈行为证据支持。

3.服务方应按合同约定完成成果交付、结果解读和必要的修改完善，经采购人确认后视为验收通过。

（7）数据安全与保密要求

1.项目实施前，服务方应配合采购人向参测人员说明测评目的、测评内容、数据使用范围和保密要求，并配合履行必要的告知程序。

2.服务方应遵循最小必要原则收集和处理项目数据，不得收集与测评目的无关的个人敏感信息。

3.未经采购人书面同意，服务方不得向任何第三方披露参测人员名单、测评数据、访谈记录、评价结果和报告文件，不得将项目数据用于本项目以外的任何用途。

4.项目结束后，服务方应按采购人要求完成资料移交、归档或删除，并提交数据处理说明。

（十）供应商资格要求：

4. 报名及采购文件获取

本项目采购人通过电子采购交易平台（https://ecsg.****.cn )实施电子化采购。凡有意参加的供应商，请在2026年09月21日至09月24日17时00分00秒前下载采购文件，并于2026年09月30日09时00分00秒的截止报价时间前上传报价文件。

<1>重要提醒：

（1）按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核，审核通过后供应商凭申请的账号、密码在采购平台完成报名、文件下载、报价等业务。请有意参加投标的供应商要为注册登记预留足够的时间。供应商注册登记、投标报名、下载采购文件及上传报价文件等操作，详见电子采购交易平台（https://ecsg.****.cn )供应商注册的相关规定。为避免耽误投标，请提前完成供应商登记，审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登录电子采购交易平台进行投标活动。标书代写

（2）供应商在进行投标活动前需要完成注册登记并审核通过，供应商要为注册登记预留足够的时间，由于供应商自身的原因，未完成注册登记审核造成无法下载采购文件的，后果由报价人承担。

（3）供应商须在投标截止日期前完成数字证书的办理（加密项目使用），供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于供应商自身原因造成无法投标的，由供应商承担责任。标书代写

（4）投标人须使用电子采购交易平台投标助手查看采购文件和制作报价文件。具体操作可在平台网站界面“服务中心-下载中心”《电子采购交易平台投标助手安装包及安装使用说明》下载查阅）。

<2>温馨提示：

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现以下任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。

<1>与其他报价人下载采购文件的 IP 地址、报价文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

<2>与其他报价人上传报价文件的 IP 地址、报价文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

<3>与其他报价人的报价文件网卡 MAC 地址一致。

5. 报价文件递交标书代写

供应商必须在报价截止时间前按采购文件要求的进行编制，并在电子采购交易平台上传报价文件和填报价格。未按要求在电子采购交易平台上传报价文件造成的一切后果由供应商自行承担。标书代写

报价文件澄清截止时间：2026年09月27日17时00分00秒。标书代写

报价文件递交截止时间：2026年09月30日09时00分00秒。标书代写

开标时间：2026年09月30日09时00分00秒。标书代写

开标地点：电子采购交易平台。标书代写

6. 发布公告媒介

公开询价公告在电子采购交易平台（网址https://ecsg.****.cn/）上发布。

7. 联系方式

采购人：****

联系人：黄工，电话：0751-****867

采购代理机构：****

地址：**市**区**东路118号

联系人：杨工，电话：185****2009

8. 异议

异议受理机构：****

联系人：杨工，电话：185****2009

业务监督及投诉：****运营管理部

电子邮箱：****@163.com

采购人：****

采购代理机构：****

2026年09月21日