【更正公告】铜陵市郊区陈瑶湖镇普济村小树至中排路项目第1次更正公告

发布时间: 2026年09月22日
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公告正文
【更正公告】**市**陈瑶湖镇普济村小树至中排路项目第1次更正公告

更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:****

原公告的采购项目名称:**市**陈瑶湖镇普济村小树至中排路项目

首次公告日期:2026年9月21日

二、更正信息

更正事项:采购文件

更正内容:

1、原磋商文件内容

2.3综合评分

2.3.1磋商小组按照下表对进入综合评分的所有供应商的响应文件进行综合评分。

2.3.2本项目综合评分满分为100分,其中:技术资信分值占总分值的权重为 75 %,价格分值占总分值的权重为 25 %。具体评分细则如下:

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

( 75分)

企业业绩

自2021年1月1日以来(以合同签订时间为准),供应商每承担过一个公路工程施工业绩的得5分,满分得15分;

注:1业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料,竣工验收资料指:竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备

案表,复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。电子标服务

2响应企业业绩,仅限以磋商响应单位名****公司)所取得的业绩;

3若响应单位名称等信息发生过变更,以至于影响到上述业绩评审时,应提供响应企业注册所在地市场监督部门出具的有效证明文件;

4若合同及验收材料中均未清楚地反映业绩评审因素,响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致,且符合以上要求,****小组不予计分,相关证明材料格式自拟。

15分

拟任项目经理业绩

自2021年1月1日以来(以合同签订时间为准),拟派项目经理具有一个公路工程施工业绩,且担任项目经理职务的,得5分,满分10分。

注:①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料,竣工验收资料指:竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表,复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。

②拟派项目经理须与工程完(或交、或竣)工验收资料中注明的项目经理姓名一致。

③若合同及验收材料中均未清楚地反映业绩评审因素,响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致,且符合以上要求,****小组不予计分,相关证明材料格式自拟。

注:项目经理业绩与企业业绩可重复。

10分

拟派项目经理实力

拟派项目经理具有人社部门颁发的公路工程相关专业职称证书,中级的得3分,高级及以上的得5分。此项最高得5分。

注:提供有效证书扫描件放入电子响应文件中,未提供或不符合要求不得分。

5分

项目团队人员

1、项目团队人员(不含项目经理)具有人社部门颁发的公路工程相关专业中级及以上职称证书的,每提供1个得5分;项目团队人员具有人社部门颁发的(助理)初级职称证书的,每提供1个得3分。满分25分。

注:(1)提供有效证书扫描件放入电子响应文件中,未提供或不符合要求的不得分。

(2)同一人不可重复得分。

20分

确保工程质量的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。

(1)确保工程质量的技术组织措施完整详细,对本工程所用的材料有一套完整详尽的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训落实到位,严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保施工质量安全达标,设置专职监督人员,积极配合采购人检查隐蔽工程的,得5分;

(2)确保工程质量的技术组织措施较为完整详细,对本工程所用的材料有一套较为具体的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训基本落实,认真按照设计要求和施工规范进行施工,确保施工质量基本安全达标,设置有相应的监督人员,能及时配合采购人检查隐蔽工程的,得3分;

(3)确保工程质量的技术组织措施模糊不清,对本工程所用的材料有没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的工程相关技术培训没有落实但有相关描述,对设计要求和施工规范理解不清便进行施工,不能确保施工质量安全达标,没有相关的监督人员,不能及时配合采购人检查隐蔽工程的,得1分。

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保安全生产的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保安全生产的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于安全管理人员和制度,各道工序安全技术措施,安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施等。

(1)有专门的安全管理人员和制度,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满产足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施得力的,得5分;

(2)安全管理人员和制度比较健全,各道工序安全技术措施针对性比较强,比较符合实际且基本满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施比较得力的,得3分;

(3)没有专门的安全管理人员,安全管理制度不健全,各道工序安全技术措施针对性差,不符合实际且不满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施不得力的,得1分;

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保文明施工的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保文明施工的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。

(1)确保文明施工的技术组织措施完整详细,对施工人员进行系统详细的施工安全培训,设置专职的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,定期检查施工设备的状态,确保正常运转,积极采取降低施工噪声及防尘措施,积极相关部门和单位的沟通,及时解决施工过程中出现的问题的,得5分;

(2)确保文明施工的技术组织措施较为完整详细,对施工人员进行较为详细的施工安全培训,设置兼职的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,不定期检查施工设备的状态,确保正常运转,能够积极采取降低施工噪声及防尘措施,能够积极相关部门和单位的沟通,能够解决施工过程中出现的问题的,得3分;

(3)确保文明施工的技术组织措施模糊不清,有对施工人员进行施工安全培训方案但不具体,没有设置相应的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,没有定期检查施工设备的状态,不能确保正常运转,没有采取降低施工噪声及防尘措施,没有与相关部门和单位的沟通,不能够解决施工过程中出现的问题的,得1分;

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保工期的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保工期的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、**配置、进度控制及技术支持等。

(1)确保工期的技术组织措施施完整详细,制定详细的施工计划和进度表,精准配置施工**(包括人力、材料和设备),定期监控施工进度,及时调整计划应对突发情况,能够积极提供术支持和指导,确保施工质量和效率,减少返工和延误的,得5分;

(2)确保工期的技术组织措施施基本完整详细,制定基本详细的施工计划和进度表,配置施工**(包括人力、材料和设备)基本详细,不定期监控施工进度,能够调整计划应对突发情况,能够提供术支持和指导,保障施工质量和效率,减少返工和延误的,得3分;

(3)确保工期的技术组织措施施模糊不清,制定了施工计划和进度表但内容简单,描述不清,施工**(包括人力、材料和设备)配置不完善,施工监控方案简单敷衍,不能调整计划应对突发情况,不能提供技术支持和指导,不能确保施工质量和效率,会造成返工和延误的,得1分。

(4)未提供相关方案不得分。

5分

维修响应承诺函

供应商承诺:项目竣工验收后,在保修期内接到采购人维修通知后,2小时内响应,24小时内到达现场并处理的得5分;承诺函格式自拟放入相应文件中。

5分

价格分

( 25分)

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:

磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×25%×100(四舍五入,精确到小数点后两位。

2、更正后内容

2.3综合评分

2.3.1磋商小组按照下表对进入综合评分的所有供应商的响应文件进行综合评分。

2.3.2本项目综合评分满分为100分,其中:技术资信分值占总分值的权重为 75 %,价格分值占总分值的权重为 25 %。具体评分细则如下:

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

( 75分)

企业业绩

自2021年1月1日以来(以合同签订时间为准),供应商每承担过一个公路工程施工业绩的得5分,满分得15分;

注:1业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料,竣工验收资料指:竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备

案表,复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。

2响应企业业绩,仅限以磋商响应单位名****公司)所取得的业绩;

3若响应单位名称等信息发生过变更,以至于影响到上述业绩评审时,应提供响应企业注册所在地市场监督部门出具的有效证明文件;

4若合同及验收材料中均未清楚地反映业绩评审因素,响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致,且符合以上要求,****小组不予计分,相关证明材料格式自拟。

15分

拟任项目经理业绩

自2021年1月1日以来(以合同签订时间为准),拟派项目经理具有一个公路工程施工业绩,且担任项目经理职务的,得5分,满分10分。

注:①业绩须提供施工合同和工程竣工验收材料,竣工验收资料指:竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表,复印件或扫描件放入电子响应文件。否则不予计分。

②拟派项目经理须与工程完(或交、或竣)工验收资料中注明的项目经理姓名一致。

③若合同及验收材料中均未清楚地反映业绩评审因素,响应文件中需提供合同甲方出具的相关证明材料扫描件。出具相关证明材料的单位名称与合同甲方名称一致,且符合以上要求,****小组不予计分,相关证明材料格式自拟。

注:项目经理业绩与企业业绩可重复。

10分

项目团队人员

1、项目团队人员(不含项目经理)具有人社部门颁发的公路工程相关专业初级及以上职称证书的,每提供1个得5分;满分25分。

注:(1)提供有效证书扫描件放入电子响应文件中,未提供或不符合要求的不得分。

(2)同一人不可重复得分。

25分

确保工程质量的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。

(1)确保工程质量的技术组织措施完整详细,对本工程所用的材料有一套完整详尽的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训落实到位,严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保施工质量安全达标,设置专职监督人员,积极配合采购人检查隐蔽工程的,得5分;

(2)确保工程质量的技术组织措施较为完整详细,对本工程所用的材料有一套较为具体的检测方案、对施工人员的工程相关技术培训基本落实,认真按照设计要求和施工规范进行施工,确保施工质量基本安全达标,设置有相应的监督人员,能及时配合采购人检查隐蔽工程的,得3分;

(3)确保工程质量的技术组织措施模糊不清,对本工程所用的材料没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的工程相关技术培训没有落实但有相关描述,对设计要求和施工规范理解不清便进行施工,不能确保施工质量安全达标,没有相关的监督人员,不能及时配合采购人检查隐蔽工程的,得1分。

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保安全生产的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保安全生产的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于安全管理人员和制度,各道工序安全技术措施,安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施等。

(1)有专门的安全管理人员和制度,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施得力的,得5分;

(2)安全管理人员和制度比较健全,各道工序安全技术措施针对性比较强,比较符合实际且基本满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施比较得力的,得3分;

(3)没有专门的安全管理人员,安全管理制度不健全,各道工序安全技术措施针对性差,不符合实际且不满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施不得力的,得1分;

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保文明施工的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保文明施工的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。

(1)确保文明施工的技术组织措施完整详细,对施工人员进行系统详细的施工安全培训,设置专职的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,定期检查施工设备的状态,确保正常运转,积极采取降低施工噪声及防尘措施,积极与相关部门和单位的沟通,及时解决施工过程中出现的问题的,得5分;

(2)确保文明施工的技术组织措施较为完整详细,对施工人员进行较为详细的施工安全培训,设置兼职的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,不定期检查施工设备的状态,确保正常运转,能够积极采取降低施工噪声及防尘措施,能够积极与相关部门和单位的沟通,能够解决施工过程中出现的问题的,得3分;

(3)确保文明施工的技术组织措施模糊不清,有对施工人员进行施工安全培训方案但不具体,没有设置相应的现场管理人员,负责施工现场的安全和文明施工管理,没有定期检查施工设备的状态,不能确保正常运转,没有采取降低施工噪声及防尘措施,没有与相关部门和单位的沟通,不能够解决施工过程中出现的问题的,得1分;

(4)未提供相关方案不得分。

5分

确保工期的技术组织措施

结合本工程特点,根据供应商提供的确保工期的技术组织措施,****小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、**配置、进度控制及技术支持等。

(1)确保工期的技术组织措施完整详细,制定详细的施工计划和进度表,精准配置施工**(包括人力、材料和设备),定期监控施工进度,及时调整计划应对突发情况,能够积极提供技术支持和指导,确保施工质量和效率,减少返工和延误的,得5分;

(2)确保工期的技术组织措施基本完整详细,制定基本详细的施工计划和进度表,配置施工**(包括人力、材料和设备)基本详细,不定期监控施工进度,能够调整计划应对突发情况,能够提供技术支持和指导,保障施工质量和效率,减少返工和延误的,得3分;

(3)确保工期的技术组织措施模糊不清,制定了施工计划和进度表但内容简单,描述不清,施工**(包括人力、材料和设备)配置不完善,施工监控方案简单敷衍,不能调整计划应对突发情况,不能提供技术支持和指导,不能确保施工质量和效率,会造成返工和延误的,得1分。

(4)未提供相关方案不得分。

5分

维修响应承诺函

供应商承诺:项目竣工验收后,在保修期内接到采购人维修通知后,2小时内响应,24小时内到达现场并处理的得5分;承诺函格式自拟放入相应文件中。

5分

价格分

( 25分)

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:

磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×25%×100(四舍五入,精确到小数点后两位。

3、响应文件提交截止时间(开启时间)、地点保持不变。加急标书代写

4、采购文件其余要求内容不变。

更正日期:2026年9月22日

三、其他补充事宜

此公告视同采购文件的组成部分,与采购文件具有同等法律效力。本更正公告内容与原采购文件内容相冲突的部分,以本更正公告内容为准。请投标人及时下载。

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称:****

地 址:铜****花园北街道275号

联系方式:180****6468

2.采购代理机构信息

名称:****

地址:**市翠湖一路中联大厦3楼

联系方式:139****0130

3.项目联系方式

项目联系人:齐女士

电话:139****0130

办理流程公开
全流程办理时长:0天5小时32分
当前环节办理时长:0天5小时2分
是否逾期:否
提交备案
提交人:****
办理状态:通过
提交节点:2026-09-22 09:29:42.0
提交用时:0天0小时30分
业主审核(交易平台)
提交人:****
办理状态:通过
提交节点:2026-09-22 09:35:38.0
提交用时:0天0小时6分
中心接收(服务平台)
提交人:****中心工作人员
办理状态:原招标文件内容改为原磋商文件, 提交投标文件截止时间(开标时间)、地点保持不变。投标文件改为磋商文件或采购文件。 “满产足”应为“满足”; “提供术支持”应为“提供技术支持”; “技术组织措施施”多一个“施”字; “有没有具体的检测方案但有相关描述”建议改为“没有具体的检测方案但有相关描述”; “积极相关部门和单位的沟通”缺少“与”; 项目团队人员”初级职称每人3分、满分20分,会出现7个初级人员即满分的情况,建议确认 更正公告四字字体不对,更正内容正文无需加粗字体 加急标书代写
提交节点:2026-09-22 09:58:53.0
提交用时:0天0小时23分
提交备案
提交人:****
办理状态:通过
提交节点:2026-09-22 11:30:35.0
提交用时:0天1小时32分
业主审核(交易平台)
提交人:****
办理状态:通过
提交节点:2026-09-22 11:35:51.0
提交用时:0天0小时6分
中心接收(服务平台)
提交人:****中心工作人员
办理状态:同意
提交节点:2026-09-22 11:48:01.0
提交用时:0天0小时12分
科长审核(服务平台)
提交人:****中心工作人员
办理状态:同意
提交节点:2026-09-22 14:29:45.0
提交用时:0天2小时42分
中心发布(服务平台)
提交人:****中心工作人员
办理状态:同意
提交节点:2026-09-22 14:31:13.0
提交用时:0天0小时2分
附件(3)
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