金沙县2026年高标准农田建设项目全过程管理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****集团有限公司

2

****集团有限公司

3

中科标禾****公司

4

****公司

5

中瑞****公司

6

中致远****公司

7

****

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******公司 招标文件：本项目全过程管理费成本价为评标基准价的90%，低于评标基准价90%的视为低于全过程管理费成本价参,投标报价低于基准价的90%,报价****000元，低于评标价90%，作为无效标处理。,******公司低于评标基准价90%，作无效标处理,低于招标文件最低不能低于90%的要求。,低于评标基准价90%，作无效标处理

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.组织工作任务和目标(0分-5分)

4

4

4.6

4.6

4.2

4.5

4.4

2.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(0分-5分)

3.8

4

4.2

4.8

4.3

4.5

4.3

3.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

4

4

4.6

4.8

4.4

4.6

4.4

4.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.9

4

4.5

4.7

4.2

4.7

4.3

5.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.1

4

4.5

4.5

4.3

4.6

4.4

6.进度控制的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

4

4

4.7

4.6

4.4

4.6

4.3

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

4

4.3

4.6

4.2

4.5

4.4

8.应急协调与处理方案(0分-5分)

3.8

4

4.4

4.5

4

4.6

4.3

9.项目管理大纲总则(0分-5分)

3.8

4

4.5

4.9

4.5

4.7

4.2

商

务

1.投标文件中出现非实质性偏差的内容(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

2.类似业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

3.项目管理团队人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

25

25

最终得分

93.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科标禾****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.组织工作任务和目标(0分-5分)

4

3.2

3.5

4

3.1

4.1

3.1

2.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(0分-5分)

3.9

3.2

3

4

3.2

4

2.9

3.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

3.8

3.2

3.5

4

4.5

4.1

2.9

4.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.2

3.5

3.5

3.2

4

2.9

5.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.5

3.2

3.2

3.5

3.2

4.2

3

6.进度控制的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.2

3

4.1

3.5

3.6

2.9

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.2

4

4

3.4

3.8

3

8.应急协调与处理方案(0分-5分)

3.9

3.2

3

4.2

4.3

4.1

3.1

9.项目管理大纲总则(0分-5分)

3.9

3.2

4

4.2

3.4

3.8

3.1

商

务

1.投标文件中出现非实质性偏差的内容(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

2.类似业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

3.项目管理团队人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

25

25

最终得分

86.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.组织工作任务和目标(0分-5分)

4

3.5

3

3.5

3.4

3.5

3

2.信息、档案管理的 工作任务、方法和 目标(0分-5分)

3.9

3.5

3.5

3.5

3.3

3.5

3

3.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

4

3.5

3.4

3.5

3.1

3.8

3

4.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.5

3.5

3.5

3.6

3.6

3

5.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.5

3.2

3.5

3.4

3.7

3.1

6.进度控制的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.5

3.5

3.5

3.4

3.5

3.1

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.5

3.5

3.5

3.5

3.8

3.1

8.应急协调与处理方案(0分-5分)

3.9

3.5

3.5

3.5

3.5

3.5

3

9.项目管理大纲总则(0分-5分)

3.8

3.5

3.4

3.5

4.7

3.6

3.1

商

务

1.投标文件中出现非实质性偏差的内容(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

2.类似业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

3.项目管理团队人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

25

25

最终得分

86.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.97

38.93

35

73.93

93.9

****960.84

1

中科标禾****公司

19.99

31.99

35

66.99

86.98

****254.3

2

****集团有限公司

19.86

31.53

35

66.53

86.39

****787

3

****公司

19.92

33.33

22

55.33

75.25

****373.92

4

中致远****公司

19.91

34.49

7

41.49

61.4

****841.22

5

****集团有限公司

19.75

0.54

35

35.54

55.29

****721.6

6

中瑞****公司

19.85

0

34.9

34.9

54.75

****134.68

7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。