芷江侗族自治县人民医院DIP综合管理运营分析系统项目院内招标公示

发布时间: 2026年09月23日
摘要信息
招标单位
招标编号
招标估价
招标联系人
招标代理机构
代理联系人
报名截止时间
投标截止时间
招标详情
下文中****为隐藏内容,仅对千里马会员开放,如需查看完整内容请 或 拨打咨询热线: 400-688-2000
相关单位:
***********公司企业信息
****DIP综合管理运营分析系统项目院内招标公示

****医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求,我院将对DIP综合管理运营分析系统项目进行采购,欢迎符合资格条件的经销商、厂商参与本次招标活动,现将采购事项公示如下。

一、招标项目基本概况

1、采购项目名称:DIP综合管理运营分析系统

2、项目招标编号:****

3、采购预算:19.5万元

二、项目采购方式:院内公开采购(竞争性磋商)

三、项目要求及评分标准:见附件一

四、投标人报名资格审查条件和投标文件要求:

1、投标人资格要求

(1)具备《****政府采购法》第二十二条资格条件,投标人在信用中国网没有被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单(提供自公告发布之日起的网页查询证明):****政府采购网无不良行为记录(提供自公告发布之日起的网页查询证明);投标人在“国家企业信用信息公示(www.****.cn/index.html)”的查询中无重大失信等被禁止投标记录(提供自公告发布之日起的网页查询证明);在经营活动中没有重大违法记录的书面声明(提供书面声明承诺函);

(2)具备独立承担民事责任能力的,在中华人民**国境内注册的法人或其他组织;

(3)投标人代表为法定代表人的,需提交法定代表人身份证明原件、现场提交法定代表人身份证原件:投标人代表不是法定代表人的,需提交经法定代表人及被委托人双方签字的法定代表人授权委托书附被委托人身份证复印件、法定代表人身份证明、被委托人现场提交被委托人身份证原件;

(4)法定代表人或者负责人为同一人或者存在控股、管理关系不得参加同一采购项目投标;

(5)提供近三个月依法缴纳税收和社会保障资金的证明材料或承诺(纳税及缴费凭证复印件);

(6)不接受分包投标或联合体投标;

2、投标文件需要的相关材料

(1)投标函加盖单位公章(格式自拟);

(2)投标价格一览表(按附件三要求填写),本项目现场进行最后报价,报价表不装订、不填写,按附件三格式打印并盖单位公章后携带1份及以上原件至现场,用于现场报价填写;

(3)服务内容、商务条款响应/偏离表(供应商未写入投标文件响应偏离表的技术、商务参数条款均视作偏离,供应商自行承担一切责任),(偏离表按附件二格式要求填写);

(4)对响应文件(包括首次提交的响应文件、重新提交的响应文件)的符合性审查。磋商小组应当对响应文件进行符合性审查,供应商响应文件有下列情况之一,其响应文件无效,磋商小组应当告知有关供应商;

①实质性响应是指响应文件(包括首次响应文件、重新提交的响应文件)与磋商文件要求的所有条款、条件和规格相符,没有偏离。偏离指不满足、或不响应磋商文件的要求;

②不符合法律、规章、规范性文件和磋商文件规定的;

(5)投标承诺书(按附件四要求填写);

(6)投标人资格声明(按照附件五要求填写);

(7)投标人承诺对提供的所有产品符合国家相关标准并实行三包,确保产品质量,对不合格产品实行无条件的退换;

(8)售后服务承诺书;

(9****公司的资质证明材料:

①投标公司的营业执照复印件;

②法定代表人身份证明书或法人授权委托书、授权代表的身份证复印件,加盖单位公章;

③投标人信用信息查询记录、查询网页截图、打印、盖章材料;

④投标人提交《资格证明材料承诺函》;

(10)报名时提供条款(9)中①-④条款资格性审查材料(均需加盖单位公章);

(11)投标人认为需提供的其他资料;

3、投标文件的编写:

(1)投标文件要求3份(一正二副)及投标文件电子档1份(需为投标文件盖章版扫描件,以U盘形式递交),投标文件必须密封,封面必须注明投标项目名称、项目编号,投标单位名称、联系人、联系电话,加盖投标单位公章及法人印章。设备报价函单独密封。否则视为符合性审查不合格,作无效投标处理。

(2)投标文件须用胶封装订成册,并具有目录及页码。

(3)投标人须提供按下列顺序装订成册的资料:①报价清单;②技术参数响应文件(请按附件要求填写);③法定代表人有效身份证复印件或委托代理人的有效身份证复印件及授权委托书原件;④投标单位有效证件复印件;⑤质量保证书;⑥售后服务承诺书;⑦投标人资格声明;⑧投标承诺书;⑨采购项目有特殊要求的,还应当提供其符合特殊要求的证明材料或者情况说明。(注:以上资料应清晰并加盖单位公章)

★五、投标公司须提供真实、合法的投标材料,并应如实响应采购需求参数,提供虚假投标材料或虚假响应参****公司将按照相关法律法规承担相应责任,****医院供应商诚信黑名单,3****医院采购项目投标。

六、其他事项:本项目采购需求未尽事宜,合同签订时双方约定。

七、投标人对以上采购文件的内容有质疑的,应当在本采购公示报名截止时间前以书面形式向采购人提交,逾期将不予受理。标书代写

八、付款方式:签订合同后付合同金额的50%,在验收合格后付合同金额的40%,满质保期后付合同金额的10%。

九、投标报名时间、地点

1、报名时间:2026年9月23日—2026年9月28日17:00时止(**时间)。

2、报名地点:********办公室。

十、开标时间、地点标书代写

1、开标时间:2026年 10月10日上午9:00(**时间)。标书代写

2、开标地点:****人民医院门诊楼4楼评标室。标书代写

十一、项目联系人:张老师0745-****433

****

2025年9月23日

附件一:

项目要求

模块 菜单 功能 需求说明
结算清单质控 清单管理 ★医保结算清单生成 系统支持通过清单单独生成及基于病案数据结合生成方式进行医保结算清单生成,并支持选择当地地区特定模版进行生成及界面展示。
清单数据预处理 清单成功生成后,系统支持根据值域配置自动对院内及病案值域进行转换变更为医保结算清单要求值域范围,该阶段下也**时对时间字段等进行标准化处理。
清单预分组 系统支持对生成清单进行预分组功能,并可显示当前预分组结果对应标杆及清单对比情况
清单质控 系统支持对清单数据进行包括医保非编码规则,编码规则,主要诊断调整建议,其他诊断过滤建议及转码质控等问题排查,错误分析,提示当前问题情况及修改意见。
文件总列表 支持以文件维度查看详细数据同步及生成情况,查看生成处理时间并可查看文件维度下成功生成清单及清单生成失败详细原因,并可导出下载具体内容。
月度总列表 支持以月份时间维度查看详细数据同步及生成情况,查看生成处理时间并可查看文件维度下成功生成清单及清单生成失败详细原因,另外也可查看月份下清单审核具体情况及上报情况。用户可在该页面下对月份数据进行重新生成,导出及上报操作。
月度/文件清单列表 支持查看某月份下/某文件下成功生成的清单内容及关键指标,并支持在通过并联多个筛选条件下对清单进行筛选索引。
风险列表 支持在该页面下按照科室,时间为维度查看各科室在一定时间范围下清单总数,带有问题清单数,高风险清单数,异常清单数等,帮助用户定位问题及需要着重处理清单位置,迅速发现问题风险清单解决问题。
清单详情页 支持对清单全内容查看及编辑处理操作,并可同时在页面中看到当前数据内容预分组情况及质控问题情况,帮助用户进行错误定位并实时修改编辑问题,获得合理分组结果。
清单审核 系统支持多角色协同审核及处理清单问题,支持用户标记无问题清单,也可支持编码员或医保科审核过程中可点击审核存疑将问题清单指派至对应临床医生以了解临床真实情况快速解决问题。
待办事项 待办事项 编码员/医保科用户在进行问题指派审核存疑动作后,被指派用户可在该页面查看所有指派至个人的全指派任务。
上报记录 上报医保 系统支持进行地区上报接口对接,并支持用户筛选清单,并在确认选择清单整体情况后进行进一步上报动作。
上报记录 支持上报后在该页面中查看详细上报记录,包括显示成功上报条目,上报失败条目及详细原因,并可在页面中查看历史上报清单问题总数,风险清单总数,清单总费用,标杆总值等关键数据统计情况。
上报数据明细 用户在通过并联多个筛选条件下对已上报清单进行筛选索引,帮助用户对已上报数据内容进行定位索引。

2、****中心

模块 菜单 功能 需求说明
医保单议管理 医保单议管理 医保单议管理 按本地医保支付政策类型,合理将病案划分为“患者自费、单病种结算、床日结算、日间手术结算、DIP结算、项目结算”。
医保单议申请 管理按DIP结算病案,按本地政策要求,进行单议申请,将病案划分为其他结算方式。
医保盈亏分析 医保盈亏分析 按医院与医保结算类型,将病案合理划分为按DIP或其他结算方式划分。按科室、医生、病组、病案不同维度分析盈亏情况、亏损原因,结余情况。可明确分析到每个科室、医生的具体盈亏原因。 可按患者医保类型、医疗付款方式、医保反馈数据等不同方式统计分析数据。
医保申诉管理 医保申诉管理 医保申诉管理 ****医保局每月结算周期,对接医保局反馈结果。按****医院当期盈亏情况与指标情况。
医保申诉报告 医保申诉报告 按当地医保规则分析医保反馈结果与国家标准的差异点,找出分组和国家规范不一致的病案,指明申诉理由,提供申诉材料,供医院做申诉参考。
医保助手 风险预警 风险预警 实时监控提醒病案各项风险,**超费用、药占比异常、材占比异常、超住院日超标等风险。
AI实时预分组 AI实时预分组 系统支持对全病案进行智能分析,实时提供DIP分组结果展示。 提供DIP病组在本区域、本院的费用结构对比图,并可实时展示病案的各费用占比情况,如药占比、材占比等。 1.DIP分组器:默认使用国家版DIP分组器,也支持基于本地DIP技术规范定制研发本地DIP分组器。 2.DIP标杆:提供****医院提供的数据标杆。
病组查询 病组查询 系统支持自动预填疾病和手术编码等病历基本信息,进行预分组。还支持自主输入入组参数,进行病组信息查询,查询结果包括病组名称、权重、标杆费、标杆住院日等。在特定分组器下,还能展示次要诊断的MCC或CC属性。

3、****中心

模块 菜单 功能 需求说明
核心指标分析 核心指标统计 核心指标统计 从科室、医生、病组和病案的维度,分析结余情况、次均费用、次均住院日、药占比、材占比、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险病组死亡率、15日再入院率、CMI值、病组数和入组率的情况。
费用控制分析 费用控制分析总览 从科室、医生、病组和病案的维度,分析次均费用、次均住院日、药占比、材占比情况,给出目标完成情况、趋势变化,并给出具体的优化方向。
次均费用分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析次均费用目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
次均住院日分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析次均住院日目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
药占比分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析药占比目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
材占比分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析材占比目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
服务能力分析 服务能力分析总览 从科室、医生和病案的维度,分析CMI值、病组数和入组率情况,给出目标完成情况、趋势变化,并给出具体的优化方向。
病组数分析 从科室、医生和病案的维度,分析病组数目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
入组率分析 从科室、医生和病案的维度,分析入组率目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
CMI值分析 从科室、医生和病案的维度,分析CMI值目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
质量效率分析 质量效率分析总览 从科室、医生、病组和病案的维度,分析时间消耗指数、费用消耗指数、低风险病组死亡率、15日再入院率完成情况,给出目标完成情况、趋势变化,并给出具体的优化方向。
费用消耗指数分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析费用消耗指数目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
时间消耗指数分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析时间消耗指数目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
低风险死亡病组分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分析低风险死亡病组目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
15日再入院率分析 从科室、医生、病组和病案的维度,分15日再入院率目标控制情况,针对指标控制不合理提供针对性优化建议。
异常行为监测 科室数据分析 科室数据分析 科室数据分析:使用波士顿矩阵分析法,重新对科室进行定位分析。
医生数据分析 医生数据分析 特殊医生分析:使用波士顿矩阵分析法,重新对科室进行定位分析。
特殊病案分析 病案数据总揽 综合分析特殊病案的变化情况,与占比情况。
入组异常病案 分析入组异常病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
高倍率病案 分析高倍率病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
低倍率病案 分析低倍率病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
低风险病组死亡病案 分析低风险病组死亡病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
药占比异常病案 分析药占比异常病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
材占比异常病案 分析材占比异常病案问题产生原因,统计问题病案分布情况。
特殊病组分析 病组数据总览 综合分析特殊病组的优劣势定位,分析占比情况。
高频病组 分析高频病组的对结余影响,权重分布,与科室、医生分布情况。
高值病组 分析高值病组的对结余影响,权重分布,与科室、医生分布情况。
高结余病组 分析高结余病组的对结余影响,权重分布,与科室、医生分布情况。
高亏损病组 分析高亏损病组的对结余影响,权重分布,与科室、医生分布情况。
诊疗项目分析 诊疗项目分析 支持多重点诊疗项目进行统计和分析,便于定位问题、查找原因。
公立医院绩效考核 考核指标 考核指标 提供全院“国考”中与病案首页相关的6个指标的分析,各指标对应目标达成等4个值的计算结果
单病种 单病种 提供全院“国考”中与单病种相关的11个指标的分析,各指标对应目标达成等4个值的计算结果
医院等级评审 评审指标 评审指标 三级医院评审标准(2020 年版)中与病案首页相关的112个指标。
监测病种 监测病种 三级医院评审标准(2020 年版)中规定的51个单病种(术种)质量控制指标。
运营管理指标 服务能力 服务能力 提供全院/科室/医师服务能力指标的分类评级分析、各指标对应目标达成等5个值的计算结果
服务效率 服务效率 提供全院/科室/医师服务效率指标的分类评级分析,各指标对应目标达成等5个值的计算结果
质量安全 质量安全 提供全院/科室/医师质量安全指标的分类评级分析,各指标对应目标达成等5个值的计算结果
科室绩效 科室绩效 提供各临床科室整体绩效的分类评级分析,了解本院各个临床科室的整体绩效得分、对应7个指标的开展情况
医师绩效 医师绩效 提供某科室各级别医师的整体绩效分析,涉及8个指标的分析
学科建设 DRG对标分析 提供5个指标的行业对标分析、4个指标的行业定位分布情况
MDC均衡性分析 提供各学科的分类评级分析,了解本院各个MDC整体评价、对应的5个绝对指标、5个相对指标的开展情况
重点专业 提供各专业的分类评级分析,了解本院各个主要专业整体评价、对应的4个相对指标的开展情况
疾病结构 (1)提供本院与标杆的权重分布结构对比分析,了解本院的疾病结构; (2)提供本院已开展DRGs的详细分析,涉及本院及标杆共7个指标的分析; (3)提供本院未开展DRGs的详细分析,涉及标杆4个指标的分析。
运行分析报告 全院运行报告 全院运行报告 全院的精细化分析报表,内容包括指标完成情况、主要原因、费用结构、重点科室、重点病组、优化方向等。
科室运行报告 科室运行报告 每个科室的精细化分析报表,内容包括指标完成情况、主要原因、费用结构、重点科室、重点病组、优化方向等。
病组运行报告 病组运行报告 每个病组的精细化分析报表,内容包括指标完成情况、主要原因、费用结构、重点科室、重点病组、优化方向等。
医生运行报告 医生运行报告 每个医生的精细化分析报表,内容包括指标完成情况、主要原因、费用结构、重点科室、重点病组、优化方向等。

商务要求

一、安装调试及验收

合同签订后30日内,成交人应完成系统的安装调试,并承担因此发生的一切费用。安装过程中出现的安全责任、财产损失及人身损害,均由成交人自行负责,采购人不承担责任。

二、 技术服务(含培训)要求

1.成交人负责向采购人工作人员(具体人数由采购人确定,包括医务人员,以及医保科、信息科、病案室等工作人员),直接提供技术及使用培训服务。当相关人员出现变动时,成交人须对新人员免费开展培训,并根据采购人要求适时开展培训。

2. 供应商须在响应文件中提供详细的培训计划,具体培训时间、地点由采购方另行确定。

3. 项目实施完成并正常运行10日后,由成交人提出验收申请,****小组,按要求对项目进行验收,验收内容包括系统运行及使用情况、硬件安装使用情况等,并要求成交人提供系统数据库表结构说明、数据库维护说明等作为项目验收交付资料。

三、售后服务要求

1.系统出现故障应30分钟内响应,一般问题2小时内解决,严重问题24小时内解决,对远程解决不了的问题,需派出工程师到现场处理。

2.成交人保证其提供的产品(包括但不限于软件、硬件及其配件)是全新的、完整的、原装的正规行货,并且符合国家检测标准以及该系统出厂标准和原装配置,并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能。

3.成交人应保证其软件经过安装后,正常操作和调试,在软件系统寿命期内运转良好。

4.质保期内,成交人应保证其软件系统运转良好,如出现故障,采购人可通过电话、微信、QQ、电子邮件等方式提出服务请求,成交人需提供7*24小时在线咨询售后,接到故障电话后,成交人工程师须在1小时内作出回应,****医院工作人员(或派技术人员到现场)解决问题,不能远程解决的问题,成交人须在4小时****医院维修。

5.质保期内,如发现软件存在潜在缺陷或软件不符合响应文件质量保证的技术要求,成交人有权退货。

四、质量保障

1.本项目质保期1年,自项目验收合格之日开始计算。

2.质保期内出现任何质量问题,由成交商负责免费更换或维护解决。

3.在质保期及有偿维保期内,成交商免费提供软件更新升级等服务,采购人提出的所有个性化功能、统计报表等软件需求(不包括第三方或独立的软件系统、功能),成交商须免费予以解决,经评估确实无法实现的需求,由双方协商解决。

4.质保期内,如发现软件存在潜在缺陷或软件不符合响应文件质量保证的技术要求,采购人有权退货,并要求成交商赔偿相关损失。

5.质保期满后,每年后续维保费用不能高于本项目合同金额的8%。

评分标准


评审因素及权值
评审因素 权值范围 备注
报价 F1=10
技术部分 F2=50
商务部分 F3=40
综合评分表
评审因素 计分因素 分值 评分标准
价格部分(10分) 报价 10 满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分;其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×10注:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,可要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理。
技术部分(50分) 系统功能 21分 (1)对照项目功能需求技术参数,技术指标全部符合招标要求计21分。(2)标注“★”号的重要性技术参数,有负偏离或未响应,每一项扣3分,扣完为止。(带★号的关键技术指标要求提供对应的详细介绍及软件界面截图作为佐证。)(3)未标注“★”号的为一般性技术参数,有负偏离或未响应,每一项扣2分,扣完为止。
技术和实施方案 14 投标人提供完整、科学的技术和实施方案,内容包括总体设计、架构、需求分析、扩展性、接口、实施方案等,并详细阐述系统的体系架构、实现思路和非功能性设计、安全设计。确保阶段性任务实现的同时,应统筹考虑项目总体目标的实现,功能点合理,符合采购人实际使用需求,符合本项目对当前和未来发展的要求。具有可配置、自定义能力,****医院管理要求自定义新增数据分析报表功能。优得14分,良得10分,差得6分,不提供不计分。
设计方案 9 根据投标人针对本项目提供的设计方案:①重点难点分析;②程序架构;③信创方案。根据上述3项进行综合评价:每缺少一项内容扣3分,每缺陷一项扣1.5分,本项扣完9分为止,不提供方案不计分。(医院信创环境见附件1。缺陷是指:非专门针对本项目或不适用项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不可能实现的情形等任意一种情形。)
安全要求 6 1、投标人或产品制造商系统具有第三方出具的软件源代码安全缺陷审计报告的得3分。不提供不计分。提供相关资料复印件并加盖公章。2、投标人或产品制造商投标人系统支持国产化操作系统兼容迁移改造,提供国产化系统兼容测试证书,提供证书得3分,不提供不计分。提供相关资料复印件并加盖公章。
商务部分(40分) 售后服务方案 12 根据投标人针对本项目提供的售后服务方案:①响应速度;②运维保障;③售后服务人员安排,根据上述3项进行综合评价:每缺少一项内容扣4分,每有一处缺陷扣2分,本项扣完12分为止,没有方案不计分。(缺陷是指:非专门针对本项目或不适用项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不可能实现的情形等任意一种情形。)
服务能力 8 1、投标人或产品制造商具有“DIP管理”、“医保管理”、“智能编码”、“多维度指标评测”等相关字样的软件著作权证书。每提供1项得1分,最多得4分,不提供不计分。2、投标人或产品制造商所投产品中病案质控规则至少经过8****医院病案科验证,提供名单与认证材料,每提供一个得0.5分,最多得4分,只提供名单,无法提供认证材料的不计分。。
培训方案 10 根据投标人针对本项目提供的培训方案:①培训课程设置及内容;②培训实施方案(含培训老师安排、培训对象、培训方式、培训时长等);③培训考核方案,根据上述3项进行综合评价:每缺少一项内容扣3分,缺陷一项扣1.5分,本项扣完9分为止,没有方案不计分。(缺陷是指:非专门针对本项目或不适用项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不可能实现的情形等任意一种情形。)
项目业绩 10 投标人或产品制造商****医院的案例,每提供1份案例得2分,最高得10分,不提供不计分。【投标人需提供2023年1月1日以来项目案例的中标通知书或合同或相关证明文件资料原件复印件并加盖公章(以中标时间或合同签订时间为准,中标方或合同乙方必须是投标人】。
评标总得分=F1+F2+……+Fn
F1、F2……Fn分别为各项评分因素的汇总得分
A1、A2……An分别为各项评分因素所占的权值(A1+A2+……An=1)

评标结果:评委独立评标,将各评委分数汇总,取平均值(保留小数点后两位)为投标人此项目的评标总得分。按总得分从高到低顺序排序(出现相同得分时,以价格低者优先),最****一中标候选单位,以此类推。

附件二:技术/商务响应与偏离表 序号 磋商文件条目号 采购规格/商务条款 响应文件的规格/商务条款 响应与偏离 说明

说明:1、“响应与偏离”应注明“响应”或“偏离”。

2、属磋商文件规定可能变动的内容在“说明”栏中注明。

附件三:

报价表项目名称: 项目编号: 报 价 其他内容
小写金额: (人民币元) 大写金额: (人民币元) (大写金额与小写金额不一致时,以大写金额为准)

供应商(盖单位章):

法定代表人或其委托代理人签字:

日期:

附件四:

承 诺 书

致:(采购人):

我方在此郑重声明并承诺:

1、我方目前生产经营状态正常,****机关吊销营业执照、吊销经营许可、责令停业、暂停或取消投标资格、以及财产被接管或冻结情况。

2、我方没有直接或间接地与采购人为采购本次货物和服务进行设计、编制规范和其他****公司或其附属机构有任何关联。

3、我方不是与采购人存在利害关系可能影响入围遴选公正性的法人、其他组织或者个人。

4、我方单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,没有同时参加同一目录项内申请。

5、我方提交的申请资料内容及资料无弄虚作假。

6、如若入围,我方保证按照入围产品目录及时向采购人进行供货,并确保耗材安全、质量符合国家相关要求;我方保证向采购人所提供货物的货源及质量真实、合法、有效,并愿承担因违反上述要求而造成的一切法律责任。

7、如我方不按承诺书内容执行,将自动放弃在此次入围遴选项目中的所有权利。

特此承诺。

供应商名称:(单位盖章)

法定代表人或其授权委托人:(签字)

日期: 年 月 日

附件五:

供应商资格承诺函

致(采购人):

按照磋商文件的规定,我单位郑重声明如下:

一、我单位是按照中华人民**国法律规定登记注册的,注册地点为 ,全称为 ,统一社会信用代码为 ,法定代表人为 ,具有独立承担民事责任的能力。

二、我单位具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

三、我单位具有履行本项目采购合同所必需的设备和专业技术能力。

四、我单****政府采购活动前三年内,在经营活动中,未因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。其中较大数额罚款是指:达到处罚地行政处罚听证范围中“较大数额罚款”金额标准的;法律、法规、规章、国务院有关行政主管部门对“较大数额罚款”金额标准另有规定的,从其规定。

五、我单位具备法律、行政法规规定的其他条件。

六、与我单位存在“单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系”的其他法人单位信息如下(如无,填写“无”):

1、与我单位的法定代表人(单位负责人)为同一人的其他法人单位如下:

2、我单位直接控股的其他法人单位如下:

3、与我单位存在管理关系的其他法人单位如下:

我单位保证上述声明的事项都是真实的,如有虚假,我单位愿意承担相应的法律责任,并承担因此所造成的一切损失。

我单位保证随时按照要求提供能够证明上述声明事项真实性的任何有效文件。

供应商名称(盖单位公章):

法定代表人或委托代理人(签字):

日期: 年 月 日


招标进度跟踪
2026-09-23
招标公告
芷江侗族自治县人民医院DIP综合管理运营分析系统项目院内招标公示
当前信息
标书代写
招标项目商机
暂无推荐数据
400-688-2000
欢迎来电咨询~