毕节市民族中学学生食堂、学生宿舍及附属设施建设项目-浴室装修、消防控制室设备、厨房设备及二次配电给排水、食堂监控、刷卡及油烟系统-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**九州****公司

2

****

3

****公司

4

**省****公司

5

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**华融****公司 资格审查未通过：投标人**华融****公司未提供项目负责人（本人）2026 年 1 月至投标截止时间前任意连续 3 个月养老保险证明材料，资格审查不予通过。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.7

2

2.3

2.3

1.7

2.质量保证措施(0分-2.5分)

1.8

1.9

2.3

2

2.1

3.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

0

0

1.8

1.5

4.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

0

1.7

2

0

5.施工环保措施(0分-2.5分)

1.8

0

2

1.5

0

6.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

0

1.7

0

2

1.5

7.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2.1

1.7

2.3

2

2.2

8.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.8

1.8

2.3

2

2.3

9.文明施工措施(0分-2.5分)

1.8

2

1.8

2.2

2.4

10.施工安全措施(0分-2.5分)

1.7

0

2

1.5

0

11.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

0

0

1.8

1.5

1.5

12.施工安全措施(0分-2.5分)

2.1

1.8

2.3

2.3

2

13.文明施工措施(0分-2.5分)

1.8

0

0

1.8

1.4

14.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.8

1.9

2.3

1.9

2.1

15.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.8

2.1

2

2.3

2.3

16.质量保证措施(0分-2.5分)

1.8

0

2

0

1.5

17.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.3

2

1.7

2.2

2

18.现场组织管理机构(0分-2.5分)

0

1.5

2

2

0

19.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

0

1.8

2

1.6

0

20.施工环保措施(0分-2.5分)

1.8

2

2

2.1

2.3

商

务

1.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.类似业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

6.类似业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

7.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

8.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.53

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2.2

1.9

2.3

2.3

1.2

2.质量保证措施(0分-2.5分)

1.8

2

2.2

2.3

2.2

3.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

4.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

5.施工环保措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

6.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

7.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2

2.2

2.3

1.5

2.1

8.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

2

2.2

2.3

2.2

9.文明施工措施(0分-2.5分)

1.5

2.3

1.8

2.2

2.2

10.施工安全措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

11.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

12.施工安全措施(0分-2.5分)

2.2

2

1.9

2.2

2.4

13.文明施工措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

14.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2.2

1.5

1.8

2.3

2.1

15.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2

2

2.3

2.3

2.2

16.质量保证措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

17.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.3

2.1

1.4

2.1

2.4

18.现场组织管理机构(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

19.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

0

0

0

0

0

20.施工环保措施(0分-2.5分)

2.2

1.3

1.9

2.3

2.2

商

务

1.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.类似业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

6.类似业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

7.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

8.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.44

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**九州****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2.2

2

1.7

2.2

1.4

2.质量保证措施(0分-2.5分)

2

1.6

2.1

2.3

2

3.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

1.8

1.8

0

0

4.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

2

1.8

0

0

5.施工环保措施(0分-2.5分)

2

1.8

0

0

1.4

6.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

0

2

1.4

1.7

0

7.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2.2

2.2

1.6

1.8

2.3

8.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2.1

1.7

2.2

2

2.1

9.文明施工措施(0分-2.5分)

1.9

2.2

1.7

1.7

2.3

10.施工安全措施(0分-2.5分)

0

1.8

0

2

1.5

11.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.4

0

1.8

0

2

12.施工安全措施(0分-2.5分)

2

2

1.7

2.2

2.3

13.文明施工措施(0分-2.5分)

1.4

0

1.8

2

0

14.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

2.1

1.6

2.2

2.3

15.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2.2

1.8

2.2

2.1

2

16.质量保证措施(0分-2.5分)

0

0

2

1.5

1.8

17.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.3

1.7

2.2

1.6

2.2

18.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2

1.5

0

0

2

19.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.6

0

1.7

0

2

20.施工环保措施(0分-2.5分)

2.2

2.1

1.7

2.3

1.5

商

务

1.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.类似业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

6.类似业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

7.项目负责人（项目经理）(0分-6分)

6

6

6

6

6

8.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

最终得分

68.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

34.09

20.44

15

35.44

69.53

****953.38

1

******公司

33.94

20.5

15

35.5

69.44

****518.78

2

**九州****公司

34.14

19.94

14.5

34.44

68.58

****800.32

3

****公司

33.02

19.22

13

32.22

65.24

****840.48

4

**省****公司

24.98

19.5

15

34.5

59.48

****996.75

5

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。