项目管理模式优化咨询费变更公告

一、 采购范围

本次****集团项目管理模式优化咨询服务，覆盖集团两项资金管理制度梳理、风险识别、管理体系搭建及成果输出全流程服务。

二、 采购内容

1. 梳理两项资金立项管理现存问题，结合制度及内控体系要求，明确科学立项的核心标准和评审维度；

2. 完成全生命周期管理体系框架搭建，明确各环节管理要求与衔接流程；

3.基于前两项工作成果，完成实施规划方案、项目总咨询报告编制。

三、界面划分

1.采购人负责提供现有制度文件及相关资料，协调内部调研访谈，配合供应商完成资料收集工作 ；

2.供应商负责独立完成制度梳理、体系 搭建 、文件起草等专业咨询工作，按要求提交所有成果文件，确保内容符合燃气 相关 ****集团实际需求 。

四、项目周期

截止日期： 2026年 1 2 月 31日， 具体 包括内部访谈、制度梳理、框架搭建、成果文件编写 等工作 。

五、质量要求

1.所有成果符合国家、**市及燃气行业相关法律法规、政策文件要求；

2.****集团实际运营情况，具备可操作性和落地性；

3.风险识别覆盖资金管理全流程关键节点，防控措施针对性强；

4.成果文件表述严谨、逻辑清晰，无重大遗漏或错误 。

六、验收标准

1.提交完整成果文件包括：两项资金全 生 命周期管理体系制度、项目实施规划方案、项目总咨询报告。

2.成果通过采购人内部评审会审核，经采购人签字确认后视为验收合格 。

七、项目管理要求

1.供应商需组建不少于5人的固定项目团队，其中至少1人驻场办公；

2.每**少召开1次项目进度沟通会，及时汇报工作进展并响应采购人需求；

3.严格遵守采购人信息保密要求，所有项目资料不得对外泄露 。

八 、报价要求

1.报价为全包价，包含服务过程中所有人工、资料、 交通、 税费等全部费用；

2.采购预算最高不超过50万元人民币 。

九、 一、 采购范围

本次****集团项目管理模式优化咨询服务，覆盖集团两项资金管理制度梳理、风险识别、管理体系搭建及成果输出全流程服务。

二、 采购内容

1. 梳理两项资金立项管理现存问题，结合制度及内控体系要求，明确科学立项的核心标准和评审维度；

2. 完成全生命周期管理体系框架搭建，明确各环节管理要求与衔接流程；

3.基于前两项工作成果，完成实施规划方案、项目总咨询报告编制。

三、界面划分

1.采购人负责提供现有制度文件及相关资料，协调内部调研访谈，配合供应商完成资料收集工作 ；

2.供应商负责独立完成制度梳理、体系 搭建 、文件起草等专业咨询工作，按要求提交所有成果文件，确保内容符合燃气 相关 ****集团实际需求 。

四、项目周期

截止日期： 2026年 1 2 月 31日， 具体 包括内部访谈、制度梳理、框架搭建、成果文件编写 等工作 。

五、质量要求

1.所有成果符合国家、**市及燃气行业相关法律法规、政策文件要求；

2.****集团实际运营情况，具备可操作性和落地性；

3.风险识别覆盖资金管理全流程关键节点，防控措施针对性强；

4.成果文件表述严谨、逻辑清晰，无重大遗漏或错误 。

六、验收标准

1.提交完整成果文件包括：两项资金全 生 命周期管理体系制度、项目实施规划方案、项目总咨询报告。

2.成果通过采购人内部评审会审核，经采购人签字确认后视为验收合格 。

七、项目管理要求

1.供应商需组建不少于5人的固定项目团队，其中至少1人驻场办公；

2.每**少召开1次项目进度沟通会，及时汇报工作进展并响应采购人需求；

3.严格遵守采购人信息保密要求，所有项目资料不得对外泄露 。

八 、报价要求

1.报价为全包价，包含服务过程中所有人工、资料、 交通、 税费等全部费用；

2.采购预算最高不超过50万元人民币 。

九、联系方式

采购方:****

地址:**市**区安华里二区7号楼

联系人:袁理想

联系电话:158****3810,****1512

联系邮箱:****@bjgas.com