赫章县2026年高标准农田建设项目全过程项目管理服务-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

******公司

3

****公司

4

**国宇****公司

5

****公司

6

****

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

****公司 没有职称,项目负责人无高级职称证明。,项目负责人未提供高级及以上技术职称证书。,项目负责人未提供职称证,技术职称不合格,项目负责人未提供高级职称证书

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.进度控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4.1

4.1

4.1

4.2

3.5

4.5

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4.1

4.3

4.2

4

3.6

4.5

3.质量控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4.3

4.1

4.1

4.1

3.9

4.5

4.合同管理工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4.2

3.8

4.1

4.2

3.6

4.5

5.项目管理总体思路（5分）(0分-5分)

4.5

4.3

4.2

4.1

4.2

3.9

4.5

6.投资控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

5

4.3

4.2

4.1

4.1

3.6

4.5

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

5

4.2

4.1

4.1

4

3.8

4.5

8.组织协调的工作任务和目标（5分）(0分-5分)

3.5

4.3

3.6

4

4

3.9

4.5

9.项目管理大纲总则（5分）(0分-5分)

5

4.2

4.1

4.1

4.1

3.5

4.5

10.项目管理的服务范围、主要职责及总目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4

3.9

4.1

4.1

3.6

4.5

商

务

1.企业业绩 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

2.细微偏差扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

3.项目组成员（除项目负责人外）（12 分）(0分-12分)

12

12

12

12

12

12

12

4.项目负责人 （8分）(0分-8分)

8

8

8

8

8

8

8

最终得分

90.99

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.进度控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4

3.7

4.2

3.2

3.3

2.6

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4

4.1

4.2

3.5

3.2

2.6

3.质量控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

5

4

4.2

4.1

3.7

3.1

2.6

4.合同管理工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4

3.9

4.1

3.6

3.2

2.6

5.项目管理总体思路（5分）(0分-5分)

4.5

4

4.3

4.2

3.4

3.2

2.6

6.投资控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

5

4

4.1

4.3

3.3

3.3

2.6

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4

4.2

4.3

3.4

3.5

2.6

8.组织协调的工作任务和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4

3.8

4

3.7

3.2

2.6

9.项目管理大纲总则（5分）(0分-5分)

5

4

4.1

4.3

3.3

3.2

2.6

10.项目管理的服务范围、主要职责及总目标 （5分）(0分-5分)

3

4

3.8

4.1

3.5

3.1

2.6

商

务

1.企业业绩 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

2.细微偏差扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

3.项目组成员（除项目负责人外）（12 分）(0分-12分)

12

12

12

12

12

12

12

4.项目负责人 （8分）(0分-8分)

8

8

8

8

8

8

8

最终得分

87.73

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**国宇****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.进度控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4

3.8

4.1

3.6

3.1

3.5

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4.2

4.1

4.1

4

3

3

3.质量控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4.2

4.1

4.2

3.6

3.2

3

4.合同管理工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

4.5

4

3.7

4.2

3.7

3.2

3.5

5.项目管理总体思路（5分）(0分-5分)

4.5

4.1

4.2

4.2

3.6

3.3

3.5

6.投资控制的工作任务、方法和目标（5分）(0分-5分)

5

4

3.7

4.1

3.5

3.2

3

7.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4.2

4.1

4.2

3.8

3.1

3

8.组织协调的工作任务和目标（5分）(0分-5分)

5

4.2

3.8

4

3.6

3.3

3

9.项目管理大纲总则（5分）(0分-5分)

4.5

4.2

4.1

4.2

3.5

3.3

3

10.项目管理的服务范围、主要职责及总目标 （5分）(0分-5分)

4.5

4.1

4.2

4.2

3.6

3.2

3

商

务

1.企业业绩 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

2.细微偏差扣分因素评分标准(-5分-0分)

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

-0.5

3.项目组成员（除项目负责人外）（12 分）(0分-12分)

12

12

12

12

12

12

12

4.项目负责人 （8分）(0分-8分)

8

8

8

8

8

8

8

最终得分

86.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.3

41.69

30

71.69

90.99

****000

1

****公司

19.66

38.07

30

68.07

87.73

****800

2

**国宇****公司

19.47

37.95

29.5

67.45

86.92

****600

3

******公司

17.81

25.01

19

44.01

61.82

****000

4

****公司

20

0

19.5

19.5

39.5

****345

5

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。