2026NCZ(YC)005147永宁县中医医院永宁县“中医药AI数据湖与大模型融合应用”医疗大模型与多端智能体应用服务建设项目医疗大模型与多端智能体应用服务建设信息化监理的采购需求

发布时间: 2026年09月29日
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相关单位:
***********公司企业信息
一、采购标段



采购计划编号: 项目名称: 分包名称: 分包类型: 采购方式: 多年期错茬项目总概算 多年期错茬性项目本年预算: 报价方式: 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: 是否适宜由中小企业提供: 不适宜由中小企业提供的情形: 不适宜面向中小企业证明材料: 报价扣除优惠: 是否远程异地评审:
********永**“中医药AI数据湖与大模型融合应用”医疗大模型与多端智能体应用服务建设项目
医疗大模型与多端智能体应用服务建设信息化监理服务类
公开招标145000.00
72500.00
总价采购项目否
否否
(三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****政府采购目标实现的情形。软件**中医AI数据湖说明.pdf
10
否

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。

2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求:

序号 合格投标人的其他资格要求
1 /

三、商务要求

采购标的交付(实施)的时间(期限)自合同签订之日起至医疗大模型与多端智能体应用服务建设项目终验通过。

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求

涉及服务采购项目考核计量等要求

涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求

其他商务要求

采购标的交付地点(范围)采购人指定地点;

付款条件(进度和方式)自合同签订后支付合同金额的50%,乙方完成监理服务工作并经终验合格后10个工作日内,甲方向乙方支付合同总价的50%。

包装和运输方式

售后服务

安装调试

交付标准和方法

质量保修范围和保修期

培训

保险

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范

四、技术要求

货物类 服务类 工程类

标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注
1 C****0000-信息化工程监理服务 信息化监理 医疗大模型与多端智能体应用服务建设信息化监理,具体内容详见附件 1 145000.00 标的1-信息化工程监理服务:医疗大模型与多端智能体应用服务建设信息化监理,具体内容详见附件 自合同签订之日起至医疗大模型与多端智能体应用服务建设项目终验通过。

采购需求附件:

采购需求附件
采购需求附件-2标段.docx

五、合同管理安排

合同类型: 货物类 服务类 工程类

服务类

服务内容医疗大模型与多端智能体应用服务建设信息化监理

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求

履约保证金

甲方责任

乙方责任

违约责任

不可抗力

保密

服务期限自合同签订之日起至医疗大模型与多端智能体应用服务建设项目终验通过。

争议解决

涉及服务采购项目考核计量等要求

合同生效及其他

验收标准(附验收方案)供应商应协助采购人审核承建单位验收计划及方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容,审核后签署意见。 (1)审核验收条件,制定验收程序标准和审查验收方案; (2)组织开展项目预验收工作; (3)协助采购人进行项目初步验收、最终验收; (4)检查项目文档的齐备性审核移交材料; (5)监督项目各承建方的整体移交过程; (6)协助开展项目结算工作。 (验收方案附件):验收方案-2标段.docx

其他

服务地点(范围)采购人指定地点

付款条件(进度和方式)自合同签订后支付合同金额的50%,乙方完成监理服务工作并经终验合格后10个工作日内,甲方向乙方支付合同总价的50%。

售后服务

安装调试

交付标准和方法

培训

保险

六、评审方法及评审细则

评标方法:标书代写

最低评标价法标书代写

综合评分法

评审细则类别: 服务类细则类别

服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准
1 投标报价 10.00 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序,除投标报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 实际得分为:评标基准价/投标报价×10。 评标基准价:满足招标文件要求,最低有效报价为评标基准价。(四舍五入后保留小数点后两位) 注:评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能不能诚信履约的,应当启动异常低价投标(响应)审查程序: (1)投标(响应)报价低于全部通过符合性审查供应商投标(响应)报价平均值50%的,即投标(响应)报价标书代写
2 企业服务能力 2.00 投标人具备信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系证书的,每个得1分,满分2分。 注:以上证明文件,电子投标文件中附扫描件并加盖投标人电子公章,需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。未提供或未按要求提供均不得分。标书代写
3 监理团队 9.00 1.总监理工程师:在具有信息系统监理师基础上,分别具有系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师证书、软件评测师,每提供一项得1分,满分4分。 2.专业监理工程师团队人员:在信息系统监理师基础上,还分别具有软件质量检验师、集成适配工程师、信息安全风险评估师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师证书,每具备一项证书加1分,满分5分。(同一人员具有多个证书的可重复得分) 备注:投标文件中附人员证书及近1年内任意连续三个月人员社保证明,并加盖投标人电子公章。未按要求提供不得分。标书代写
4 项目分析和监理重难点环节的理解 8.00 投标供应商针对本项目采购需求进行全面分析,内容包含但不限于项目特点、实施难点、监理工作重点等,并提出符合项目实际情况的监理建议。 内容全面详实、逻辑清晰、理解透彻,精准匹配本项目特点,实施难点、监理重点分析到位,监理建议科学合理、可操作性强的,得8分; 内容完整、表述清晰,能够结合项目需求梳理项目特点与监理重点,具备针对性监理措施,可满足项目监理工作基本要求,无明显缺项的,得5分; 内容基本完整,对项目需求有一定理解,但分析较为浅显、针对性一般,部分监理要点梳理不全面,仅能满足基础监理工作的,得3分; 内容简略笼统,未结合本项目实际建设内容分析,项目理解存在偏差,监理重点及建议流于形式的,得1分; 未提供的不得分。
5 质量目标及质量控制措施 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的质量控制方案。内容包含但不限于:质量控制的岗位和职责设定、质量控制总目标、基本流程、控制要点、问题处置流程等。 方案体系完整、内容详实、针对性极强,岗位职责划分清晰、质控目标明确、流程规范、关键质控要点全覆盖,问题处置闭环机制完善,贴合本项目实施场景的,得8分; 质控方案、岗位职责、管控流程基本完善,质控措施符合项目实施规范,能够满足项目质量管控整体要求,仅细节内容不够细化的,得5分; 具备基础质量控制框架及措施,但管控内容不全面、要点缺失,岗位职责、处置流程表述模糊,仅能满足基础质控需求的,得3分; 方案内容空洞、通用性强,未结合本项目定制质控措施,管控机制不完善、可操作性弱的,得1分; 未提供不得分。
6 组织协调 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的项目协调管理方案。内容包含但不限于:明确协调管理措施,能够协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作关系,解决项目建设过程中的各类纠纷,有效促进项目正常推进等。 方案内容详实完整、逻辑清晰,协调机制健全、管控措施具体,覆盖项目全建设周期各类协调场景,问题处置、纠纷化解流程完善,针对性、可操作性强,具备管理亮点的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,具备完善的多方协调管理措施,能够有效统筹各方工作,满足项目协调推进需求的,得5分; 方案内容不完整、表述不够清晰,协调措施单一,多方联动、问题处置机制不完善,管控力度不足的,得3分; 仅简单提及协调管理内容,无具体管控措施和执行流程,无法适配本项目多方协同建设需求的,得1分; 未提供不得分。
7 安全管理 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的安全方案,内容包含但不限于信息安全管理方案和安全施工管理方案等。 方案体系完善、内容详实全面,安全管理制度、管控措施、风险防范、应急处置流程完整规范,贴合信息化集成项目特点,目标明确、落地性强的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,信息安全、施工安全管控措施齐全,符合项目安全管理要求,可有效保障项目建设全程安全的,得5分; 方案内容不完整、表述模糊,安全管控措施存在缺项,部分安全场景无对应管控手段,保障能力一般的,得3分; 安全方案内容简略,核心安全管控、应急措施缺失,针对性差,无法有效防控项目安全风险的,得1分; 未提供的不得分。
8 风险和变更控制目标及措施 8.00 投标供应商针对本项目制定风险管理方案,内容包含但不限于对项目风险能够有效识别、衡量和分析,并提出有效解决措施,提高项目风险管理水平,降低项目实施风险程度等。 风险识别全面、分析精准、评估科学,防控措施、应急预案、处置机制完善具体,完全贴合本项目软硬件集成建设场景,可有效规避、化解各类风险,方案具备亮点的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,能够识别项目主要建设风险,配套防控及处置措施合理,可满足项目风险管理基本需求的,得5分; 方案内容不完整、表述不清晰,风险识别覆盖面窄,防控措施笼统,针对性和有效性不足的,得3分; 仅简单罗列风险内容,无具体分析、防控措施及处置方案,风险管理无实际落地价值的,得1分; 未提供的不得分。
9 监理进度控制目标及措施 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的进度控制方案。内容包含但不限于:进度控制协调机制,落实进度控制责任,督促实施单位进度计划的落实措施等。 方案内容详实完整、逻辑清晰,进度协调机制健全、责任分工明确、管控流程规范,事前、事中、事后全周期进度管控措施具体,针对性强、科学合理、具备管控亮点的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,进度管控机制及督导措施齐全,可有效督促施工单位落实进度计划,保障项目正常推进的,得5分; 方案内容不完整、表述模糊,进度管控措施单一,节点督导、滞后整改机制不完善,管控效果有限的,得3分; 进度管控方案流于形式,无具体管控措施和考核机制,无法有效管控项目建设进度的,得1分; 未提供的不得分。
10 成本控制措施 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的成本控制方案。方案中对项目成本应 有效的进行监督与控制。 方案内容详实完整、针对性极强,成本管控目标明确、流程规范,全过程管控、核查、复核、预警机制完善,贴合本项目软硬件采购集成特点,科学可行、具备亮点的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,成本管控措施合理,可有效开展项目成本监督与管控,满足项目造价控制基本要求的,得5分; 方案内容不完整、表述不清晰,成本管控流程、措施不完善,管控针对性较弱的,得3分; 成本管控方案内容空洞,无具体管控手段和核查机制,无法实现有效成本管控的,得1分; 未提供的不得分。
11 合同和信息管理措施 8.00 投标供应商针对本项目制定详细、完善的项目合同管理方案。方案中明确合同管理目标与流程,合同管理措施符合项目特点,管理方法及程序等内容。 方案内容详实完整、逻辑清晰,管理目标明确、流程规范、管控措施全面,覆盖合同签订、履约、变更、验收、归档全流程,贴合本项目信息化集成特点,科学性、可操作性强的,得8分; 方案内容完整、表述清晰,合同管理流程、管控措施合规,能够满足项目合同履约管控基本需求的,得5分; 方案内容不完整、表述模糊,合同管控流程不完善,关键履约核查、变更管控等内容缺失的,得3分; 仅简单提及合同管理内容,无具体管控流程和措施,无法保障合同规范履约的,得1分; 未提供的不得分。
12 类似业绩 5.00 投标人(2023年9月1日(含)至递交投标文件截止日)每提供一个类似业绩的得1分,满分5分,未提供不得分. 备注:投标文件中附合同或中标通知书复印件加盖投标人电子公章,未提供不得分。业绩时间以合同签订时间为准。标书代写
13 售后服务方案 5.00 监理售后服务方案全面、具体、针对性极强,完全贴合本项目工作特点。服务组织体系完善、岗位职责清晰、监理售后保障机制健全;服务响应流程清晰、时效承诺明确、闭环处置机制完善,方案科学合理的,得5分; 监理售后服务方案整体完整、表述规范,具备完善的监理服务体系与售后保障措施,能够满足本项目全过程监理售后工作要求,仅部分服务细节、应急保障内容不够细化的,得4分; 具备基本的监理售后服务框架与服务承诺,拥有基础的售后响应与保障机制,但服务内容笼统、保障措施单一的,得3分;。 监理售后服务方案内容简单、通用性强,未结合本信息化集成项目监理工作特点制定专项售后保障措施的,得1分; 未提供不得分。
14 文档资料管理方案 5.00 文档管理方案全面详实、针对性强,符合信息技术监理规范要求,文档管控体系完善,全周期资料收集、审核、整理、归档、版本管控、保密及移交流程清晰完整,管理措施科学规范、可操作性强的得5分; 文档管理方案完整、表述清晰,具备完善的资料管理、归档及移交机制,能够满足本项目全过程监理文档管理要求,仅部分管控细节不够细化的,得4分; 具备基本的文档管理框架与流程,但管理内容较为笼统,资料审核、台账管理、归档移交等关键环节措施不完善的,得3分; 方案内容简单通用,未结合本项目信息化监理特点制定专项文档管理措施,管控流程缺失的,得1分; 未提供的不得分。
合计: 100.00

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

免责声明: 本页面****政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

附件(3)
招标进度跟踪
2026-09-29
意见征集
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