红旗天工事业部营销赋能服务项目

****事业部营销赋能服务项目询比采购公告

1. 采购条件

本询比采购项目采购人为****，实际使用单位为一汽****公司,采购项目资金来自企业自筹,出资比例为100%。该项目已具备采购条件，现对本项目进行询比采购。

2. 项目概况与采购内容

2.1采购服务名称：****事业部营销赋能服务项目

2.2实施地点：以甲方要求为准

2.3服务期限：自合同签订之日起一年。

2.4最高响应限价：有,（不含税）人民币****0004.00元

2.5采购人为“****集团有限公司”和“****”时，特殊付款政策如下：

1、付款政策：预付款（如本项目涉及），统一采用现金支付方式，非预付款根据供应商性质（身份）区分，以采购人的确认结果为准：

①中小企业：采用现金支付。

②非中小企业：采用承兑汇票支付，针对工程建设类项目涉及支付农民工工资的，对农民工工资部分以现金支付。

2、中小企业认证要求

①认证要求：供应商的中小企业身份，以 “一汽云工作台” 的确认结果为准。尚未在 “一汽云工作台” 完成认证确认的供应商，请尽快登录平台完成认证，并密切关注审核确认结果。

②认证标准：供应商所提供的中小企业证明文件，须注明有效期与企业规模，并加盖工业和信息化或发展改革或财政或统计中县级及以上负责中小****管理部门印章。同时，“一汽云工作台” 认证申请的有效期和企业规模，需与该证明文件保持一致。

3、报价要求：供应商自行判断付款政策并报价，采购人不对供应商自行识别结论与一汽云工作台认证确认结论的差异负责。

4、合同价格：付款政策将随供应商企业性质的变更随时调整。付款政策的调整，不影响供应商的报价、中标价格，以及合同中约定的单价和总价金额。

5、其他说明：请供应商谨慎报价，一旦参与则视为接受以上条款。

详情可咨询采购人。

3. 供应商资格要求

3.1本次采购要求供应商须具有与本采购项目相应的能力，并具备如下所列的条件：

3.1.1资质要求：供应商应是依法从事经营，有能力完成采购项目的法人或其他组织，登记状态应为正常或存续（在营、开业、在册）状态；

3.1.2财务要求：按响应文件格式要求填写2024、2025年财务状况表（供应商成立年和之前年份的财务数据免于填写）

3.1.3业绩要求：

2023年1月1日至开标当日，投标人具备与超豪华/主流豪华/主流合资/主流自主/主流新能源汽车品牌及其销售、运营、****公司至少2个合同，且至少其中一个合同金额≥500万人民币（不含税）的服务经验，包括但不限于营销赋能、项目策划、项目运营、培训管理、承接业务外包等相关服务项目，提供与品牌方或其销售、运营、****公司直接签署的服务合同，如合同为框架合同，需要提供验收发票等资料证明合同金额，具体要求如下：标书代写

1 总体要求：

1 ）业绩必须为投标人主体业绩，****公司、子公司、****公司业绩无效；

2 ）合同应有各方的签字或盖章，电子合同、订单等特殊形式合同除外；

3 ）合同复印件应至少包括合同各方名称、服务内容、合同金额、合同日期和签字盖章页；

4 ）合同日期以合同生效时间和合同签订时间中较晚的日期为准；

5 ）如为框架合同或单价合同，合同中未能体现总金额，应额外提供项目立项单或结算验收文件或中标通知书等其他能够证明的文件；

6 ）如合同复印件体现不出具体要求的内容，需加附其他有效证明材料。

2 ****公司注释：

1） 超豪华汽车品牌：参照或相当于宾利、劳斯莱斯、阿斯顿马丁、兰博基尼、法拉利、布加迪、玛莎拉蒂等；

2） 主流豪华汽车品牌：参照或相当于**、奥迪、宝马（含mini）、奔驰（含smart）、特斯拉、凯迪拉克、雷克萨斯、沃尔沃、捷豹、路虎、保时捷、林肯、英菲尼迪、路特斯、捷尼赛思；

3 ）主流合资汽车品牌：参照或相当于大众、本田、丰田、福特、现代等；

4 ）主流自主汽车品牌：参照或相当于**（**、领克）、奇瑞（奇瑞、捷途）、长城（魏牌、哈弗、坦克、欧拉）、广汽、**汽车、上汽等；

5） 主流新能源汽车品牌：参照或相当于特斯拉、腾势、蔚来、小鹏、理想、极氪、零跑、岚图、小米、领克、智己、鸿蒙智行等。

6 ****公司指的是以上描述的相应品牌的全资或控股的销售、运营、****公司。

3.1.4人员要求：

1.投标人需具有稳定的符合项目要求的服务团队，其中项目总监1人、项目经理至少3人、赋能人员至少20人；项目总监及项目经理需为投标人正式员工，赋能人员上岗前必须与招标人确认，招标人同意以后方可开展赋能工作。

2.工作经验：项目总监及项目经理需要具备至少5年项目管理经验，赋能人员均不少于3年汽车行业相关工作经验。

3.证明材料：需提供人员社保证明、工作经验履历表等材料。

1）项目总监及项目经理需为投标人正式员工（投标人直接为其缴纳基本养老保险，不得为第三方或者退休返聘人员），需提供开标日前30日内出具的2026年1月1日至开标当日任意连续6个月的社保缴纳证明，并提供验真渠道及验真方法，需提供团队人员简历（团队成员简历至少包括学历、服务品牌、服务年限、工作内容）。标书代写

2）赋能人员须提供与经验要求一致的工作证明材料，并于上岗前与招标人确认。

4.服务团队人员分工及要求：

岗位	人数	任职要求
项目总监 （项目统筹）	1人	需专属服务本项目，具备5****车行业营销管理、营销策划、销售运营、质量管理、项目管理等相关经验。作为项目团队第一责任人，对项目整体负责，统筹项目执行、KPI制定及达成以及交付质量；负责业务改善规划；负责运营团队管理以及团队结构优化调整。满足全职、可立即上岗。
项目经理	不少于3人	需专属服务本项目，具备5****车行业从业经验。负责项目管理、客户对接、进度管控、质量保障。满足全职、可立即上岗。
整合营销策划 赋能人员	不少于20人	均具备3****车行业营销策划、市场营销、产品策划、用户运营或战略支持相关工作经验，且服务过2家及以上主流豪华乘用车/主流合资乘用车/主流自主乘用车/主流新能源汽车品牌（任意2家即可）。要求学历为大专及以上，突出业绩可破格。满足全职、可立即上岗。
区域营销策划 赋能人员		均具备3****车行业区域营销、渠道管理、销售运营或代理商管理相关工作经验，且服务过2家及以上主流豪华乘用车/主流合资乘用车/主流自主乘用车/主流新能源汽车品牌（任意2家即可）。要求学历为大专及以上，突出业绩可破格。满足全职、可立即上岗。
店端营销管理 赋能人员		均具备3****车行业店端管理、销售培训、展厅运营或进销存管理相关工作经验，且服务过2家及以上主流豪华乘用车/主流合资乘用车/主流自主乘用车/主流新能源汽车品牌（任意2家即可）。要求学历为大专及以上，突出业绩可破格。满足全职、可立即上岗。

5.服务团队中项目总监及项目经理原则上需与投标时提供的团队人员一致，如有变动需通过邮件报备并经招标人同意，赋能人员不必在投标时完全配置到位，需在接收到招标人赋能需求通知后一个月内完成配置。

6.如赋能人员赋能质量不达标，招标人有权要求更换赋能人员，投标人须按照招标人要求予以更换。如不能按照前述要求进行人员配置，招标人有权无条件解除合同，同时投标人承担由此带来的相应损失和维权费用。提供满足上述要求的承诺函。

3.1.5垫资能力：

投标人须具备一定垫资能力，垫资金额不低于400万人民币，垫资周期不低于2个月，需提供承诺函。

3.1.6其他要求：

中标人必须无条件按照中标价格执行（提供承诺函）。

3.2本次采购不接受联合体响应。

3.3****公司参与。分****公司资质、财务、业绩、人员等资料无效；只接受供应商作为主体的相关资料；****公司出具的承诺函，****公司不能继续履行合同，由总公司承担继续履行合同的责任。

3.4供应商不得存在下列情形之一：

1）与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性；

2）与本采购项目的其他供应商为同一个单位负责人；

3）与本采购项目的其他供应商存在控股、管理关系；

4）为本采购项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；

5）为本采购项目的采购代理机构或代建人或监理人；与采购代理机构或代建人或监理人同为一个法定代表人；与采购代理机构或代建人或监理人存在控股或参股关系；

6）被依法暂停或者取消投标资格；

7）被责令停产停业，暂扣或者吊销许可证，暂扣或者吊销执照；

8）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

9****机关在国家企业信用信息公示系统（http://www.****.cn/）中列入严重违法失信企业名单；

10****法院在“信用中国”网站（www.****.cn）或各省级“信用中国”网站中列入失信被执行人名单；

11）处于被采购****公司列入禁入名单期限内；

12）法律法规规定的其他情形。

4. 采购文件的获取

4.1本项目采用电子化采购,凡有意参加响应者，请于2026年9月29日20：00至2026年10月9日23：00(**时间，下同），登录中国一汽电子招标采购交易平台（以下简称“一汽电子交易平台”https://etp.****.cn/）下载电子采购文件。

4.2本采购项目平台服务费为600元人民币。

4.3 企业数字认证证书及法定代表人个人数字认证证书（以下分别简称“企业CA”和“法定代表人CA”）一次性办理费用500元，一年内有效。

5. 响应文件的递交

5.1递交响应文件的截止时间为2026年10月14日09：00,温馨提醒，响应文件上传受文件大小和网络速度影响，成功上传可能会需要一定时间，为避免近截止时间可能发生的网络拥堵、故障等情形，建议提前一日上传响应文件，否则由此造成无法上传的后果由供应商自行承担。已递交的文件处于加密状态，不会泄露响应文件信息。标书代写

5.2逾期送达的响应文件，一汽电子交易平台将予以拒收。

6. 发布公告的媒介/确认

本项目采用的采购方式为：公开采购

6.1 发布公告的媒介（适用于公开采购）

本次采购公告同时在以下媒介上发布：

l 一汽电子交易平台（https://etp.****.cn/）

l 中国招标投标公共服务平台（http://www.****.com/）

6.1 确认（适用于邀请采购）

你单位收到本邀请书后，在规定的时间内领购采购文件视为确认参与采购活动；未在本邀请书规定的时间内领购采购文件或明确表示不参加的，不得再参加采购活动。

7. 联系方式

7.1 供应商操作指南

https://etp.****.cn/xxgl/toXinXiList?xinXiGuanLiType=37

供应商在使用一汽电子交易平台时遇到的各类问题，应当首先通过上述链接进入“帮助中心-用户指南”界面，查看相应操作文件或视频。

7.2电子交易平台客服

电话：400-****-7888，工作时间周一至周五8:00至20:00

负责答复您在使用一汽电子交易平台时遇到的各类操作问题，如平台注册、采购文件购买、响应文件递交、响应保证金递交等。标书代写

7.3 CA办理电子标服务

0431-****5296工作时间：周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00，负责受理您办理CA及密码重置解锁业务

7.4 财务专员

电话：197****0285，工作时间周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00

负责答复您关于采购文件费、平台服务费、采购代理服务费、CA办理费的发票开具问题。

7.5 采购人

采购人名称：****

地址：**省**市**大街8899号

联系人：郝禹博

电话：177****9805

7.6 采购代理机构

采购代理机构名称：****

地址：**市汽开区**大街3462号

联系人：王函、任为

座机：197****0282、197****0271

手机：197****0282、197****0271

邮箱：wanghan27@faw.****.cn、renwei14@faw.****.cn

7.7 为进一步为广大供应**伙伴打造良好**环境，铲除腐败问题，中国一汽各单位特设置举报通道，欢迎您向我们如实反映采购过程中的违规违纪问题，与我们携手打造“阳光、合规、透明”的采购生态。

招标人：****

纪委举报电话：0431-****2777

纪委举报邮箱：xfjb_jgjw@faw.****.cn

8. 供应商网上注册

凡首次在一汽电子交易平台参加电子投标活动的供应商必须登录平台进行网上免费注册，注册时需提交相关资料，平台工作人员审核通过后完成注册。完成注册后方可办理企业CA和法定代表人CA（办理并邮寄大约需要3-5日），若供应商未及时注册并办理CA，由此引起的后果由供应商自行承担。

9. 采购代理机构信息的发布

采购代理机构通过一汽电子交易平台发布的询比采购公告、采购文件及其澄清、修改、成交通知书等采购过程信息，一经发布，视为已送达各供应商, 无论供应商下载与否，均视同供应商已知晓相关内容。

10. 供应商异地开启须知

10.1供应商电脑须安装“一汽招投标编制工具系列驱动”、EDGE浏览器最新版，正版office办公软件和Microsoft.NET Framework 4.6组件；

10.2开启时，供应商必须使用CA登录一汽电子交易平台并且要保持网络畅通，使用加密响应文件的CA进行开启环节的解密操作；

10.3若在规定的开启时间内，由于供应商的原因没有解密成功，导致开启失败，供应商须自行承担后果。