招标详情
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相关单位:
***********公司企业信息
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订单号: ****
是否有计划采购: 否
采购总预算金额:
本次成交金额: ¥70000.0
采购单位: ****
联系人: 熊云帆
联系电话: 133****8062
采购人地址: ****机关大院
成交供应商: ****(普通合伙)
成交供应商地址: **省**市**区中南路7号24层A02-1号
成交日期: 2026年09月30日
执行方式: 议价
成交标的:
采购品目: 会计服务
采购需求: 项目名称:资产管理服务项目 一、服务要求 通过资产清查,全面掌握资产使用状态,对已毁损、已达到报废年限无使用价值或技术更新已被淘汰资产及时进行处理,进一步推动资产的优化配置和有效利用,通过“一资产一编号一条码”的对应形式,对资产实行动态管理,协助办事处完善资产内部管理工作。 二、服务内容及时间要求 (一)工作内容 1.协助****对房屋及构筑物、设备、家具用具等实物资产及无形资产的账务进行全面核对和清理,提出合理化建议。 2.协助****对房屋及构筑物、设备、家具用具等实物资产及无形资产进行全面的盘点、核对和查实,将现场清查盘点的实物资产与资产账进行核对,协助修改资产系统中登记有误信息,协助补充完善资产系统中漏登信息,协助对资产进行贴标贴签。 3.在账务清理、实物清查的过程中,协助落实设备、家具用具等实物资产的使用人签字确认手续,夯实责任。 4.****办事处资产管理的机构调整情况,根据资产盘点的结果,指导拟定资产移交方案,****机关****管理科之间的资产管理工作的移交。 5.结合现场清查情况,提出资产管理内控建议,并出具资产清查工作报告。 6.结合现****办事处内部机构设立情况,协助完善与资产管理相关的内部控制,优化内部控制流程,提出管理建议,出具资产内控管理报告。 (二)工作时间 本项目总工期自合同签订之日起60日历天内完成全部工作并通过最终验收。 三、实施周期 (一)项目启动阶段 对在用固定资产、无形资产分布进行统计,包括楼栋、楼层、办公室间数等,召开资产清查工作协调会,通知****工作部署,协商确定现场清查时间及配合人员安排。 (二)现场工作阶段 1.账务清理,资产台账与财务账进行核对; 2.根据核对后的固定资产台账编制盘点表; 3.开始资产实物清查,各资产使用部门在资产管理人员的组织下,****事务所工作人员全面清查盘点本部门(科室)固定资产。在实物盘点过程中,采用以账对物、以物对账的双向核对方法,并在盘点完后粘贴清查条形码标签。做到“一物一盘点、一物一标签”。 4.根据清查情况,协助修改、完善国有资产信息系统数据; (三)完成阶段 根据汇总的清查结果,对存在的问题进行分类整理,分析原因并提出处理建议,同时出具资产清查专项工作报告及资产内控管理报告。。
服务响应说明: 完全响应采购需求,保质保量完成项目任务。
附件(1)
资产清查报价表_20260928103818.xls下载预览