培训赋能年丨织密教练员网格 深耕培训赋能年——各业务系统人才培育实践纪实（九）

****公司“教练员”网格体系建设要求，全面落实“四新”工作要求，中国化学工程十三化建微信公众号特开设“ 培训赋能年 ”专栏，记录公司级、所属单位级、项目部级三级培训体系的生动实践，展现培训**下沉一线的务实成效。

铸魂提能﹒总部领航

****办公室系统业务 培训会

****公司“培训赋能年”专项行动工作要求，扎实推进“系统管理提升年”各项工作，****办公室各项工作流程、夯实办公业务基础、提升工作人员综合履职能力，9月24日，综合管理部组织召开了2026年度办公室系统业务培训会。

本次培训分别围绕重大决策会议组织管理、“第一议题”贯彻落实、“三重一大”决策运行、督查督办管理、保密管理、印章及公文管理等核心内容开展了系统化培训。培训过程中，授课团队坚持理论讲解与实操指导相结合，****管理部****公司治理工作落地、保密风险防控、公文撰写纠错、印章规范使用等高频难点问题，深度剖析工作漏洞、梳理实操经办要点，引导全体参训人员切实将培训所学的制度规范、实操标准、风险****办公室日常工作全过程，全面夯实办公工作基础。

科技与数字化部开展技术质量培训班

为扎实推进“质量月”系列活动，进一步强化全员质量管控意识，夯实项目施工管理基础，全面提升一线技术、质量人员专业能力，9月28日至29日，科技与数字化部组织开展技术质量培训班。

本次培训内容紧密贴合现场实际，聚焦工程施工关键环节与质量管控重难点，课程系统讲解质量策划方案编制、危大工程全过程管控、砌体工程标准化质量控制等核心内容，细化解读管道试压资料编制规范、实操操作要点以及储罐、非标设备安装质量管控标准，同时围绕起重吊装质量安全管理、典型质量事故案例开展警示教育，切实强化全员质量责任意识，全方位覆盖项目施工质量管控全流程关键要点。 培训全程秩序井然、学习氛围浓厚，通过系统化培训学习，参训人员有效补齐质量管控短板，全员质量红线意识、岗位责任意识及合规施工意识进一步筑牢。

党群工作部开展制度专题培训

为进一步规范党群工作流程，夯实党务工作基础，提升基层党务工作人员的制度执行力、业务实操能力，推动公司党群业务标准化、规范化、制度化发展，近日，党群工作部开展制度专题培训。

本次培训聚焦日常党群工作核心业务，贴合实操、紧扣制度，主要内容包括党群规章制度解读、重点业务实操规范、典型问题剖析提升、现场答疑交流研讨。培训坚持学用结合、按需施教，设置互动答疑、交流研讨环节，参训人员结合自身岗位工作实际，围绕日常工作遇到的疑点、难点问题踊跃提问、深入交流，授课人员逐一精准解答、现场指导纠错，有效化解了大家工作中的困惑与难题，营造了互学互鉴、共同提升的良好氛围。

分层育才﹒单位共进

****公司 赴项目开展新员工座谈会

近日，****公司党总支书记王树杰一行深入项目一线开展走访慰问，同步组织一线送教，与2026****大学生召开专题座谈会。

座谈会上，各位新员工结合现场岗位实践、技能学习、生活保障等方面依次发言，畅谈入职以来的成长感悟。王树杰认真倾听每一位青年员工的发言，细致记录诉求，结合项目施工实际、人才培养体系现场答疑解惑，对能够当场处置的事项现场协调落实，对需要统筹推进的事项，逐项明确责任主体、细化办理时限。

本次座谈会坚持问题导向、务求工作实效，建立“现场收集诉求、分类建立台账、专人跟踪督办、结果闭环反馈”工作机制，用心用情解决新员工成长路上的急难愁盼，为青年人才扎根项目、岗位成才扫清障碍。

****公司赴宁煤储罐项目

开展现场督导及特种设备专项培训

近日，****公司党总支书记王俊文前往宁煤储罐项目施工现场开展督导检查，并组织开展特种设备管理专项培训。

王俊文深入施工一线，实地察看项目施工进度、质量管控及安全生产落实情况，围绕现场细节管控、隐患排查防范、文明施工提升等提出意见建议，要求项目部严格做好安全质量全过程管控。 随后，王俊文结合现场实际，组织开展特种设备管理专项培训，培训围绕特种设备管理制度、工程体系、焊接管控、资料管理、施工常见问题等内容展开，重点讲解焊材库标准化管理、焊接质量管控、焊接工艺评定标准等储罐施工关键要点。

此次培训贴合现场实际，针对性强，进一步夯实了项目人员焊接工艺理论基础，强化实操规范意识，实现以查促改、以训促学、以学促干的工作成效。

送教到岗﹒服务一线

项目管理****公司开展送教

近日，项目管理部部长贾智****公司项目现场调研，并组织开展“强化全周期管控，提升项目履约能力”专题业务培训。

本次培训立足项目精益管理工作要求，****公司海外项目运营管理实际，围绕工程项目全周期管控、分包合规管理、劳务实名制管理三大核心为抓手，系统讲解项目全流程各关键节点的业务标准与管控要点。****公司制度条款、典型业务案例以及现场管理痛点难点，梳理各环节潜在风险隐患，进一步明确项目经理岗位职责与履职重点，为项目标准化履约提供务实可行的实操指引。

培训进一步压实项目全链条管控责任，规范分包管理工作流程，有效防范分包合规及劳务用工风险，有效提升项目经理及项目管理人员业务水平，为海外项目高质量履约夯实管理基础。

以学促干﹒项目筑基

****公司海辰化学项目 举办

施工现场事故应急救援预案演练及实操培训

近日，****公司海辰化学项目开展了《施工现场事故应急救援预案演练及实操》专题培训。

培训梳理我国应急管理发展历程，解读 “一案三制” 核心内涵，围绕突发事件定义、应急管理方针原则、四个阶段管理要点开展理论授课，讲解综合、专项应急预案及现场处置方案的编制要求、编制流程，明确应急处置卡、预案评审备案与演练相关规范标准。 结合项目消防、突发环境事件实战演练案例，培训介绍桌面推演、实战演练等不同演练形式，讲解演练策划实施、评估总结、持续改进全流程，现场示范应急器材实操使用方法，****小组协同处置能力。

项目将以训促改，常态化组织应急演练，持续提升全员避险自救、协同救援能力，筑牢项目安全生产应急防线。

****公司西班牙赛普萨圣罗克生物燃料

项目 开展进口设备专项培训

为强化项目现场设备质量管理，保障进口施工设备安全合规运行，近日，****公司西班牙赛普萨圣罗克生物燃料工程项目部组织开展了进口施工设备操作规范与维护保养质量专项培训。

培训覆盖设备到货、启用、使用、维护直至退场全流程质量管控工作，重点解读欧盟CE标识、符合性声明、说明书等合规文件核验要点，明确设备到货验收、铭牌参数核对、首次启用检查标准化工作流程；同时讲解设备出现异常故障停机、隔离评估、维修复验的处置流程，并针对起重、压力、防爆、临时用电等特殊设备管控要点开展宣贯学习。

培训进一步提升了现场人员设备质量安全意识，规范设备验收、操作及维保作业行为，为项目现场各类进口施工设备安全稳定运行筑牢坚实基础。

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