01 结果:运营商包揽了全部大包
****智慧医院信息化服务能力提升建设项目,****医院信息化领域金额靠前的大单之一。项目编号****,采购人****,代理机构为****。
整个项目最终以约6627万元的总金额落定,四个实质包全部由运营商系拿下。三个核心建设包被中移系统集成、中****公司、****公司包揽,4****公司承接。
1包|中移系统集成 2594.6万元(98.07分)
2包|中国移动**** 1815万元(98.09分)
3包|中电信数智** 1276.43万元(99.03分)
4包|联通** 941.19万元(100分)
金额集中在三大运营商体系内,****医院项目的核心是云网**加系统集成打包,普通本地集成商很难直接作为总包参与正面竞标。
02 时间线:一个大单拆成三批,历时近一年
这个项目并非一次性招标完成,而是拆成三个批次先后推进,跨度从2025年12月到2026年9月。
第一批次(2025-12-19发布,2026-01-27开标):4包由联通**以939.65万元中标。
第二批次(2026-02-13发布,2026-03-06开标):1包、2包同日中标,但3包在3月10日发布废标公告。
第三批次(2026-07-21发布,2026-08-11开标):3包重新招标,由中电信数智以1276.43万元中标;4包也在此轮以941.19万元、满分100分重新落定。9月9日发布合同公示。
分批次招标的好处是分散资金压力、控制风险,但也给供应商带来一个信息点:大项目的招标不会一次到位,后续批次会陆续放出机会。
03 3包为什么废标:不是评标问题,是没人投标
很多人看到废标会先想到"技术不过关""资质出问题",但3包这次不是评标淘汰,而是投标不足导致流标。
评标报告显示,3包在2026年3月6日开标时,仅收到1家投标人——联通**——递交投标文件。按照公开招标需至少三家方可评审的要求,该项目在初步评审阶段直接流标,原因是"无供应商投标"。
换言之,3包并非被"废掉",而是没有凑够开标所需的三家投标人,竞争不充分,只能终止重招。
对比可见:一次招标阶段,3包投标意愿低;二次招标(2026年7月)重新放开后竞争恢复,最终由中电信数智以99.03分中标。废标到重招的窗口约四个月,是关注此类项目的关键时间点。
04 对本地投标人:真正的机会在分包
这类"运营商包圆"的大单,对**本地的中小集成商来说,正面竞标总包几乎无望,但机会藏在下游。
1.分包工程:运营商中标后,硬件供货、设备安装、弱电实施等常会二次发包给本地供应商。
2.驻场运维:智慧医院上线后的长期运维、驻场服务,是本地团队更易切入的稳定业务。
对本地投标人而言,盯住此类项目的目的不只是竞标,更是提前对接中标运营商或其分包商,争取成为下一级供货和实施方。**本地若出****医院项目,这套"看结果、找分包、进供应链"的打法同样适用。
来源机构|****|中国政府采购网**分网|****政府采购网|核验日期 2026-10-04