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订单计划与交付管理改善服务
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***********公司企业信息
需求量: 1项 规格描述: 规格型号:基于诊断报告明确的改善点，制定涉及需求接收与确认、主生产计划制定、物料需求计划与采购需求确认、排产执行与变更管理、外协跟踪与协同管理、交付管理的改进策略及实施方案，含业务规则、操作要求、配套表单、数据采集要求、岗位职责；向生产管理相关信息系统输出业务功能需求；****管理部门按新规则试运行，记录运行问题并推动闭环。;技术标准:改善策略须涉及诊断报告内明确的改善项目，包含从需求到交付的计划管理全流程，建立过程绩效监控指标；在试运行期间须完成岗位培训并流程培训记录；基于改善方案，对生产管理相关信息系统与外部库房管理团队输出业务需求
发布企业: ****研究院****公司 联系人: 联系电话:
基本信息
距离报价结束还剩
天小时分秒
已到报价截止时间 加急标书代写
询价单名称： 管理改善项目
询价单编号： ****
联系人姓名： 周向雷
询价时间： 2026-10-08 09:39
联系电话：
采购类型： 单次采购
采购企业： ****研究院****公司
采购清单
| 1 | 业务问题根因分析及改善蓝图设计 | 外包服务/服务外包 | 规格型号:通过跟班观察、关键岗位访谈、单据追踪、系统操作记录抽查及现场业务穿行测试，对仓储管理、计划管理、变形合金成本数据三大业务领域开展深度调研，识别业务断点、信息断点、职责模糊等关键问题，完成根因分析，排出改善优先级和推进路径。;技术标准:咨询团队须具备制造业业务改善经验及信息化系统配合经验；****事业部领导、仓储、计划、生产、技术、质量、采购、外协等关键岗位；****事业部领导及相关部门负责人评审确认 | 1项 | 分批交货 | ||||||
| 2 | 变形合金生产成本统计要求改善服务 | 外包服务/服务外包 | 规格型号:诊断变形合金产品生产成本数据无法归集的根本原因；明确从投料到入库各环节的采集点位、采集内容、采集标准、责任人；将采集要求融入已有成本核算体系；向生产管理相关信息系统输出数据采集需求；辅导数据统计并跟踪验证。;技术标准:须完成成本数据断点根因诊断；****事业部现有成本核算体系衔接；须输出对MES系统的数据采集需求；辅导验证须有过程记录 | 1项 | 分批交货 | ||||||
| 3 | 订单计划与交付管理改善服务 | 外包服务/服务外包 | 规格型号:基于诊断报告明确的改善点，制定涉及需求接收与确认、主生产计划制定、物料需求计划与采购需求确认、排产执行与变更管理、外协跟踪与协同管理、交付管理的改进策略及实施方案，含业务规则、操作要求、配套表单、数据采集要求、岗位职责；向生产管理相关信息系统输出业务功能需求；****管理部门按新规则试运行，记录运行问题并推动闭环。;技术标准:改善策略须涉及诊断报告内明确的改善项目，包含从需求到交付的计划管理全流程，建立过程绩效监控指标；在试运行期间须完成岗位培训并流程培训记录；基于改善方案，对生产管理相关信息系统与外部库房管理团队输出业务需求 | 1项 | 分批交货 | ||||||
| 4 | 仓储管理改善服务 | 外包服务/服务外包 | 规格型号:基于诊断报告明确的改善点，制定涉及出入库、外租库房管理、库房盘点的业务改进策略及实施方案，含业务规则、操作要求、配套表单、数据采集要求、岗位职责；向信息化团队及外部库房管理方输出库位管理、数据采集等业务需求；****管理部门按新规则试运行，记录运行问题并推动闭环。;技术标准:改善策略须覆盖诊断报告内明确的仓储管理改善项目，建立过程绩效监控指标；在试运行期间须完成岗位培训并流程培训记录；基于改善方案，对仓储管理相关信息系统与外部库房管理团队输出业务需求 | 1项 | 分批交货 |
报价资质要求
供应商需要提交的资质：
营业执照
其他要求：
无
报价要求
报价要求：
需要含税报价
不允许供应商报价时变更商品规格
不允许供应商报价时变更品牌/制造商
不允许供应商对部分商品进行报价
允许供应商报价时填写折扣金额
允许供应商报价时填写其他金额
报价截止时间： 加急标书代写
2026-10-13 10:00:00
价格有效期：
2027-12-31 00:00:59
报价币种：
人民币
付款方式：
30%项目启动预付款，30%阶段成果款，30%专项改善款，10%尾款
报价价格类型：
到厂价
收货地址：
**市**市**区**镇环山村8号院
补充说明描述：
无
招标进度跟踪
2026-10-08
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