医院高质量发展与运营提升专项培训服务院内议价采购公告

医院高质量发展与运营提升专项培训服务采购公告

根据医院工作需要，我院拟对高质量发展与运营提升专项培训服务以院内议价方式进行采购，欢迎符合相应要求的潜在供应商参加，具体事项如下：

一、基本情况

1.项目名称：医院高质量发展与运营提升专项培训服务

2.最高限价：96800.00元。

二、采购方式：院内议价

三、项目概况：

为****医院高质量发展战略部署，落实 十五五 卫生健康事业发展要求，应对DRG/DIP医保支付改革、公立医院绩效考核等政策变化，破解医院运营管理现实挑战，提升医院中高层管理人员管理能力、精细化运营水平、战略思维与团队领导力，推动医院从规模扩张向提质增效转型，****医院高质量发展与运营提升专项培训服务。

四、项目要求

1. 培训内容

培训的主要项目为政策解读讲授、理论模型解析、案例分析、经验分享、情景模拟、实战实操演练、团队教练引导、学员研讨分享、现场点评辅导相结合。

1) 公立医院高质量发展政策解读与适配策略；高质量发展理论模型解析（党建引领、绩效考核、医保支付、精细化运营、等级评审多维度体系构建）。

2) 医疗团队战斗力建设；调结构、控成本、提效率实操落地（病种调控、学科建设、收入结构优化、成本管控）。

3) 公立医院运营管理政策解读，运营管理能力提升实操措施。

4) 高效能管理团队打造；医院运营管理体系搭建、岗位职责边界划分；DRG/DIP****医院运营风险识别、亏损原因分析及应对策略。

5) 中层执行力突破、团队文化打造；临床与职能科室跨部门协作机制搭建；医院高效会议管理工具。

6****医院绩效国考落地实践；医院业财融合管理实践；学科建设要点；****医院管理者领导力升华。

2.项目方案要求

1) 针对性：本次培训坚持效果导向，结合医院管理现状与学员实际情况动态优化课程内容与教学形式。培训全过程根据学员学习反馈与岗位管理需求，灵活调整授课重点与训练安排，做到因材施教、按需赋能，贴合本院管理团队能力提升需求，保障整体培训质量与落地效果。

2) 实用性：****医院实际工作深度融合，紧扣日常管理、团队协作、履职执行等核心工作场景开展教学。通过现场指导、问题剖析、案例复盘等方式，引导学员正视管理工作中的短板与不足，掌握可落地、可复用的管理方法，切实提升团队综合履职能力与工作执行力。

3) 互动体验式：采用体验式、沉浸式教学模式，通过多元化情景模拟、互动实训、团队共创等教学形式，丰富课堂体验。引导学员在实践参与中锤炼协作能力、沟通能力与统筹配合能力，全方位提升团队协作水平与综合管理素养。

4）以学员为主体：课程遵循成人学习规律，坚持学员主体、教师引导的教学原则。在理论授课基础上，重点突出学员体验、感悟、总结与分享，充分调动学员主观能动性，引导学员自主思考、归纳提升，实现学有所思、学有所获、学有所用。

3.服务目标及要求

供****医院高质量发展政策为导向，融合教练式培训模式，****医院实际，做到知行合一，激发管理团队内驱力、凝聚力与战斗力，保障培训落地实效。

1) 角色定位提升：引导临床背景中层管理人员塑造管理认知、明晰岗位职责与层级定位，有效转变 重业务、轻管理 的固有模式，充分发挥中层干部承上启下、统筹协调的中坚枢纽作用。

2) 政策与运营管理能力提升：围绕国办发〔2021〕18 号文件、DRG/DIP 医保支付改革、医疗机构经济管理、公立医院绩效考核、业财融合、内部控制等重点政策体系开展系统讲授，全面提升管理人员在科室运营、结构优化、成本管控、**配置、学科发展等方面的精细化管理综合能力。

3) 领导力与执行力提升：强化中层干部战略思维、统筹决策、团队管理与组织赋能能力，畅通科室协同联动机制，完善工作落地与闭环管理体系，全面提升团队执行力与整体管理效能。

4) ****医院发展赋能：提供学科建设与高质量发展相关路径方法，增强全方位风险防控理念与责任担当意识，****医院管理基础，提升医院整体核心竞争实力。

4.职责要求

成交供应商在合同期间必须根据实际情况，按课程需求完成各项工作并满足采购人需求，成交供应商必须遵守合同各项规定。

5.投标人拟指派对本项目人员要求

拟投入本项目专业人员配备不少于4人，其中主讲老师****医院的正副院长任职经历，且具备卫生行业正高级职称，需提供材料证明；助教团队具有相关职业国家证书（医师医技类、心理咨询类、企业教练类）（供应商须在相应文件中提供相关证明材料复印件并加盖公章）。

五、商务要求

1.培训对象：院领导、中层管理者、医疗、护理组长。

2.服务周期

本项目为3天集中线下培训，全部培训工作须在3天内完成，无后续运维及免费服务。

3.培训地点

****人民医院指定地点。

4.验收要求

4.1 按采购文件及合同约定完成全部培训内容，完整提交培训课件、台账、照片、总结报告等全套归档资料；

4.2培训结束后开展学员满意度调查，综合满意度不得低于80%；

4.3资料齐全、服务达标、满意度合格即为验收合格。

5.付款方式

实行转账汇款，合同签订生效、服务团队进场后，支付合同总价的30%服务费；完成全部3天培训且验收合格后，一次性付清剩余70%服务费，如验收不合格不予支付剩余70%服务费。

注：招标文件所有项目要求、商务要求均为实质性要求，有佐证材料要求的条款必须按照要求提供佐证材料，未按照要求提供证明材料的投标文件视为无效。

六、供应商参加本次采购活动须具备的资格条件和资格证明文件，格式详见附件：

七、报名方式及截止时间：网上报名，请潜在供应商登录本院采购管理系统先进行注册登记，然后再报名；已注册的供应商，可以直接使用注册的用户名和密码登录系统后报名。报名时间：2026年10月9日8:00至2026年10月12日18:00（**时间，法定节假日除外）。标书代写

八、响应文件的要求、报价及递交

1、响应文件要求：响应文件2本，正副本各一本。所****公司鲜章，资料需编缉目录及页码，装订成册并封装在一个文件袋中，密封袋上应注明投标人名称、项目名称，密封袋的封口处应粘贴牢固，并加盖密封章，报名文件封面模板详见附件。

2、响应文件的递交：响应文件必须在截止时间前邮寄（顺丰快递）至****（赵老师收，收件电话：151****1255），本次议价只接受邮寄的响应文件，供应商不到现场，邮件封****公司名称。逾期送达或密封和标注不符合采购文件规定的恕不接受。标书代写

3、议价方式：可进行二轮或多轮电话议价（报价包含完****服务所需培训费、税费、往返交通费用、住宿费等费用）。

4、响应文件递交截止时间、采购时间及地点：标书代写

（1）时间：2026年10月15日15：00（**时间）。

（2）采购地点：****医院行政楼二楼会议室。

九、项目咨询人及联系电话：陈老师，135****8690。咨询时间：法定工作日8:00-12：00 14:30-18:00）。

十、定标原则：符合资格条件，满足本项目采购文件要求,低价中标。

十一、结果公告：将定标后2个****人民医院采购管理系统门户网站发布。

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2026年10月8日