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新疆交投工程咨询有限责任公司“十五五”战略规划深化与分解咨询专项服务项目（三次）成交结果公示
招标详情
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**交投****公司“十五五”战略规划深化与分解咨询专项服务项目（三次）成交结果公示
2026-10-08 19:35:33
公告内容
| 项目名称 | **交投****公司“ 十五五” 战略规划深化与分解专项咨询服务项目（三次） | ||||
| 采购人 | **交投****公司 | 采购人联系电话 | 181****7714 | ||
| 采购代理机构 | / | 采购代理机构联系电话 | / | ||
| 开标地点 | ****（地址：******开发区（**区）高铁北三路228号） | 开启时间 | 2026年9月30日16：00 | ||
| 公示期 | 2026年10月9日至2026年10月12日 | 最高限价 | 200000.00元 | ||
| 推荐意见 | 供应商名称 | 报价（元） | 综合得分 | ||
| 第一候选成交供应商 | **** | 168000.00 | 95.03 | ||
| 第二候选成交供应商 | 标点创造（北****公司 | 100000.00 | 91.03 | ||
| 第三候选成交供应商 | ****公司 | 165000.00 | 90.17 | ||
| 其他供应商评审情况 | |||||
| 序号 | 供应商名称 | 否决投标理由 | 否决投标依据 | ||
| / | / | / | / | ||
| 其他需说明事项 | / | ||||
| 监督部门名称及联系电话 | **交投****公司纪检监察部 0991-****579 | ||||
| 异议投诉注意事项 | 供应商或者其他利害关系人可以对成交结果提出异议。异议应在成交结果公示期间通过供应商须知前附表规定的异议渠道提出，并递交异议函和必要的证明材料。异议函包括但不限于下列内容：（1）异议人名称、地址、邮政编码、联系人及联系电话；（2）具体、明确的异议事项、事实依据及与异议事项相关的请求。异议函应由异议人的法定代表人或其授权的代理人签字并加盖单位章。 | ||||
**交投****公司
2026年10月8日
| 项目名称 | **交投****公司“ 十五五” 战略规划深化与分解专项咨询服务项目（三次） | 标段 | 标段一 | |||
| 投标人 | **** | 统一社会信用代码 | ****0105MADCA2A72J | |||
| 资质证书 | 无 | |||||
| 响应文件中提交的类似项目业绩（资格审查业绩） | ||||||
| 项目业主/发包人 | 项目名称 | 合同签订日期 | 服务内容 | 备注 | ||
| **建标建设****公司 | **建标建设****公司“十五五”发展规划编制咨询服务合同 | 2025年1月 | 1.前期评估与形势分析乙方需对甲方“十四五”规划的执行情况进行全面总结与评估，分析主要目标指标完成情况、重点任务及重大项目进展。同时，深入研究国际国内新形势、地区及上级单位的最新战略部署，为科学制定“十五五”规划提供扎实依据。2.规划纲要编制与核心指标设定在充分调研评估基础上，乙方须起草完整的“十五五”规划纲要文本。内容应涵盖区域发展战略定位、指导思想、基本原则，并以高质量发展为导向，科学设置一套兼具前瞻性与可操作性的核心发展指标体系。3.重点任务与重大项目谋划乙方应依据规划纲要，进一步明确“十五五”期间的重点发展方向和重大战略任务。重点任务需配套谋划具体的重大平台、重大工程项目、重大改革举措，并提出可行的空间布局与实施路径建议，增强规划的支撑力和落地性。 | |||
| ****研究院 | **交科院“十五五”规划项目 | 2025年1月 | 1.前期评估与形势分析乙方需对甲方“十四五”规划的执行情况进行全面总结与评估，分析主要目标指标完成情况、重点任务及重大项目进展。同时，深入研究国际国内新形势、地区及上级单位的最新战略部署，为科学制定“十五五”规划提供扎实依据。2.规划纲要编制与核心指标设定在充分调研评估基础上，乙方须起草完整的“十五五”规划纲要文本。内容应涵盖区域发展战略定位、指导思想、基本原则，并以高质量发展为导向，科学设置一套兼具前瞻性与可操作性的核心发展指标体系。3.重点任务与重大项目谋划乙方应依据规划纲要，进一步明确“十五五”期间的重点发展方向和重大战略任务。重点任务需配套谋划具体的重大平台、重大工程项目、重大改革举措，并提出可行的空间布局与实施路径建议，增强规划的支撑力和落地性。4.专家论证与送审完善乙方须协助甲方组织召开专家评审会及部门意见征询会，对规划成果进行论证。根据专家评审意见及上级部门反馈，对规划文本进行修改、润色和完善，最终形成高质量的送审稿，并协助完成报批程序 | |||
| 六盘****服务中心 | **市水利水电工程发展规划（2025-2026年度）编制咨询服务合同 | 2025年6月 | 1.现状评估与形势研判系统梳理**市"十四五"期间水利水电工程建设成效，全面评估主要目标指标、重点水利项目及投资完成情况；结合国家"十五五"水利发展导向、**省水利高质量发展要求及**市国土空间规划等最新部署，深入分析新时期全市水**、水生态、水环境、水灾害问题，为规划编制提供扎实依据。2.规划大纲编制与指标体系构建起草《**市水利水电工程发展规划（2025-2026年度）》完整文本，明确指导思想、基本原则与发展目标，确立水利水电工程在区域发展中的战略定位；围绕防洪减灾、水**集约利用、水生态修复、智慧水利等领域，科学构建一套可量化、可考核的核心指标体系。3.重点任务与重大工程谋划研究提出"十五五"期间全市水利水电工程发展重点任务，聚焦水网建设、骨干水源工程、病险水库除险加固、中小河流治理、农村供水保障等领域，谋划一批重大水利工程项目，明确项目清单、建设时序及投资匡算，提出工程布局与要素保障路径。4.征求意见、论证与报批协助甲方组织专家评审会及市直相关部门（发改、财政、自然**、生态环境等）意见征询会；根据专家意见及部门反馈对规划文本进行多轮修改、深化与完善，最终形成符合报批要求的高质量送审稿，并****人民政府或上级水行政主管部门的报批程序。 | |||
| 项目管理机构主要人员 | ||||||
| 拟任职务 | 姓名 | 资格证书名称 | 专业、等级 | 证书编号 | 备注 | |
| 项目负责人 | 赵国杰 | 中级经济师 | 中级 | 202********729****7485 | ||
| 技术负责人 | 印东 | 高级工程师 | ||||
| 项目联络人 | 何珊 | |||||
| 可研财务专家 | 尹华军 | 高级会计师 | ||||
| 规划主要编制人员 | 尹裕捷 | |||||
| 规划编制人员 | 翟亚彬 | |||||
| 风控、法审专家 | 李立冬 | 二级律师（副高） | ||||
| 规划编制人员 | 孙俊杰 | |||||
| 项目名称 | **交投****公司“ 十五五” 战略规划深化与分解专项咨询服务项目（三次） | 标段 | 标段一 | |||
| 投标人 | 标点创造（北****公司 | 统一社会信用代码 | ****0106MADHUBXT7R | |||
| 资质证书 | 无 | |||||
| 响应文件中提交的类似项目业绩（资格审查业绩） | ||||||
| 项目业主/发包人 | 项目名称 | 合同签订日期 | 服务内容 | 备注 | ||
| **** | ****可持续发展规划采购合同 | 2025年4月22日 | 提供可持续发展服务，包括但不限于通过深度调研，编写华友钴业 2024 年度可持续发展报告(中英文版)；从公司层面进行深度思考、 顶层设计完**友钴业可持续发展工作规划及行动计划(2025-2027 年)，结合公司实际需求，设计一批有利于华友钴业可持续发展的认 证；搭建一个可持续发展数据体系，形成绿色发展数据库；可持续 现场培训不少于 3 次，录制提供针对华友钴业需求的微视频课程； 举办一次高层研讨会；一套品牌提升方案；一系列指导手册，推广 材料或工作手册 12 份；推动一系列可持续发展工作的应用与转化， 包括但不限于凸显可持续发展亮点的多样化输出形式，策划并开展 一系列富有价值与意义的实践活动等。 | |||
| ****集团****公司 | ****集团****公司“十五五”战略规划专项咨询服务合同 | 2025 年 11 月 28 日 | 1.企业现状深度诊断与行业环境研判。全面梳理甲方经营现状、产业布局、产品体系、技术储备、市场布局、核心优势及发展短板，重点复盘基础建材产销、特种建材研发、固废利用、数字物流平台运营、智能制造升级等核心业务发展情况，完成企业全方位现状诊断；系统研判“十五五”期间宏观经济、建材行业政策、双碳管控标准、产能置换规则、区域基建市场、行业竞争格局、数字化产业发展趋势，精准识别企业发展机遇、经营风险、转型痛点，形成专属行业及企业研判专项成果。2.“十五五”总体战略编制与产业体系深化。立足甲方国企定位、双主****集团战略部署，编制完整的“十五五”总体发展战略规划，明确五年发展总体思路、战略定位、发展愿景、核心发展目标、产业布局方向；聚焦绿色低碳、智能制造、数字赋能、提质增效四大核心方向，深化传统建材产业升级、特种建材拓展、清洁能源应用、固废**化利用、数字物流提质、数据业务拓展等核心任务，优化业务结构、重构产业发展体系，细化专项发展举措，搭建适配甲方高质量发展的战略落地框架。3.战略任务分层分解与年度落地设计。将“十五五”总体规划目标、产业升级任务、改革发展举措、经营考核指标，按年度、业务板块、职能维度进行精细化拆解，明确各年度核心工作、实施节点、重点项目、考核标准、责任导向，配套出具年度实施指导方案，实现五年中长期战略与企业年度生产经营、改革发展、专项工作的无缝衔接，保障战略可落地、可量化、可考核。4.配套专项成果编制与决策支撑。根据甲方产业转型、提质增效、**整合、风险管控、增资发展等实际经营需求，配套编制可行性研究、产业风险防控、合规经营论证、绿色转型专项分析等配套报告文件，完善规划支撑材料，补齐战略落地合规体系，为甲方战略决策、产业布局调整、上级报审、专项工作推进提供完整、合规的技术支撑。 | |||
| 奥****公司 | 奥士康绿色低碳可持续发展规划及低碳能力建设项目咨询服务合同 | 2025年2月6日 | 1. 全域碳核查与双碳体系搭建。****基地历史及现状碳排放基线盘查，全覆盖范围一、范围二碳排放核算，建立标准化碳排放台账与数据管理体系；结合行业特性与政策要求，编制集团中长期绿色低碳发展总体规划、碳减排专项路线图及年度落地实施计划，明确减排指标、重点工程、实施路径与考核机制。2. 节能降碳与**循环专项规划。针对厂区分布式光伏应用、生产余热回收、中水回用系统优化、生产废液**化利用、VOCs 深度治理、三废协同减排等重点领域，编制专项实施方案与落地提升规划，兼顾节能增效、污染治理与**循环利用。3. 绿色制造载体创建培育。围绕零碳车间、****园区创建目标，开展现状诊断、指标对标、差距分析，编制全套创建方案、培育计划及申报支撑材料，形成可落地、可申报、可验收的标准化成果。4. ESG 与绿色供应链风控建设。搭建集团标准化 ESG 可持续发展管理体系，完善环境合规、低碳管控、安全生产配套制度；构建供应链环境风险识别、评估、预警、管控与披露机制，建立上下游绿色准入、评价与动态管控体系。5. 企业低碳能力长效建设。协助甲方搭建内部碳管理工作机制，完善低碳管理制度、数据报送流程、台账管理体系；开展专项低碳培训，输出标准化管理模板，培育甲方自主低碳运营与合规管控能力。 | |||
| ****公司 | 战略咨询服务合同 | 2025 年 3 月 10 日 | （一）运输通道优化；****基地选址布局；（三）多式联运组织方案：设计公路、铁路、水路运输方式的组合衔接方案与作业流程。****基地功能定位与运营模式：****基地的功能定位、作业标准及运营管理模式。（五）投资估算与实施建议：对各阶段建设内容提出投资估算、实施时序与风险应对建议。 | |||
| **中车****公司 | 高端装备制造全球化布局与出海路径战略咨询服务合同 | 2024 年 12 月 18 日 | 全球市场机会扫描与国别优选：系统梳理全球高端装备制造市场容量、增速、竞争格局与政策导向，建立重点国别评估模型，输出优选目标市场清单及进入优先级建议。海外市场进入模式设计：基于目标市场特征，设计合资、并购、独资、代理等进入模式比选方案，明确各模式适用条件、投资风险与**配置要求。本地化运营与供应链布局：研究海外本地化生产、销售及服务网络搭建路径，规划供应链近岸与在岸布局策略，形成成本与时效最优的供应链方案。国际合规与认证体系：梳理目标市场产品认证、贸易合规、数据合规及环保要求，搭建出海合规与认证推进体系及负面清单。海外组织与人才规划：设计海外组织架构、管控模式及核心岗位配置，制定外派与本地化人才选育用留机制。 | |||
| **生物制药****公司 | 创新药商业化体系与适应症拓展战略咨询服务合同 | 2025 年 1 月 20 日 | （一）产品管线商业化价值评估；（二）适应症拓展优先级排序；（三）市场准入与医保策略；（四）商业化团队与销售体系设计；（五）患者可及性与多渠道布局。 | |||
| ****公司 | ****公司战略咨询服务 | 2025 年 4 月 22 日 | （一）半导体客户需求研判：分析国内半导体晶圆厂及面板企业对电子特种气体的需求结构、增量趋势及国产化采购偏好；（二）产品认证与导入路径：梳理电子特种气体在客户端的认证体系，制定甲方产品导入重点客户的时间表与行动方案；****基地布局：结合需求与运输半径，评估甲****基地的产能配置与**布局优化建议；（四）国产替代竞争策略：研判国内竞品格局，提出甲方差异化替代策略与价格、渠道竞争方案；（五）供应链安全体系：识别关键原材料及设备断供风险，设计多元化供应链安全与应急储备机制。 | |||
| 乐鑫信息科技****公司 | 乐鑫信息科技****公司企业战略咨询服务 | 2025年6月10日 | 物联网芯片产业格局与生态位研判服务范围明细：梳理全球及中国物联网芯片产业市场规模、竞争态势、技术演进路线；分析甲方在当前产业生态中的生态位、优势短板及潜在机会，形成产业格局与生态位研判报告。AIoT 产品路线规划服务范围明细：基于甲方既有芯片产品基础，结合 AI 与 IoT 融合趋势，规划未来二十四个月 AIoT 产品组合、迭代节奏及关键技术布局，输出产品路线规划方案。开发者生态建设策略服务范围明细：研究开发者社群运营机制，设计面向 AIoT 开发者的工具链、SDK 支持、激励与孵化策略，制定开发者生态建设三年行动规划。海外市场拓展与合规服务范围明细：选定北美、欧洲、东南亚重点拓展区域，分析各地数据合规、出口管制及行业认证要求，编制海外市场进入路径与合规风险清单及应对手册。生态**伙伴体系设计服务范围明细：识别芯片 IP、模组、方案商、云服务商等伙伴类型，设计分级**模式、权益体系与联合推广机制，形成**伙伴体系架构与运营指引。 | |||
| 项目管理机构主要人员 | ||||||
| 拟任职务 | 姓名 | 资格证书名称 | 专业、等级 | 证书编号 | 备注 | |
| 负责人 | 旷唯 | 中级经济师 | 中级经济师 | 430********9011510 | ||
| CFA-ESG 证书 | ****92794 | |||||
| 温室气体核查员证书 | BA202********001-19 | |||||
| 合规师 | 赵志成 | 法律职业资格中级经济师 | ||||
| 分析师 | 陈德愉 | \ | ||||
| 分析师 | 郝春思 | 副高级工程管理 | ||||
| 分析师 | 王佳伟 | \ | ||||
| 分析师 | 程海若 | \ | ||||
| 项目协调 | 冯黎 | \ | ||||
| 设计师 | 冯唯 | \ | ||||
| 项目名称 | **交投****公司“ 十五五” 战略规划深化与分解专项咨询服务项目（三次） | 标段 | 标段一 | |||
| 投标人 | ****公司 | 统一社会信用代码 | 911********632780F | |||
| 资质证书 | 无 | |||||
| 响应文件中提交的类似项目业绩（资格审查业绩） | ||||||
| 项目业主/发包人 | 项目名称 | 合同签订日期 | 服务内容 | 备注 | ||
| ****集团****公司 | ****集团****公司“十五五” 发展规划咨询服务项目 | 2025年7月 | 1. 完成企业发展情况诊断报告；2. 开展战略方案设计，明确企业战略定位、业务模式；3. 将战略目标转化为可量化落地指标，编制目标分解表。 | |||
| ****研究院 | ****研究院****公司 “十五五”战略规划咨询技术协作服务 | 2025年9月 | 1. 编制集团 “十五五” 整体发展规划；2. 开展赋能型总部建设专项课题研究；3. 编制战略性**产业实施路径方案；4. 完成行业标杆对标专题研究；5. 项目全周期提供技术咨询、落地实施指导、方案答疑服务 | |||
| ****集团有限公司 | ****集团有限公司战略规划专项服务项目 | 2023年12月 | 1. 企业现状梳理、各业务板块、投融资、人力**全维度战略规划；2. 搭建集团治理、管控架构，****公司经营激励试点方案；3. 编制三年战略实施行动计划、两年周期战略评估与落地辅导方案；交付全套规划、保障、行动三类完整方案 | |||
| 项目管理机构主要人员 | ||||||
| 拟任职务 | 姓名 | 资格证书名称 | 专业、等级 | 证书编号 | 备注 | |
| 项目负责人 | 汤舒祁 | 国际注册管理咨询师 | 高级内控管理师 | ****02121CMC00096 | ||
| 技术负责人 | 汤治政 | 高级资格 | ||||
| 参与人 | 王青云 | |||||
| 参与人 | 张邕恺 | |||||
公示信息
公示期
2026-10-09 - 2026-10-12
附件
**交投****公司“十五五”战略规划深化与分解专项咨询服务项目(三次)成交结果公示.pdf
招标进度跟踪
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