| **** | 项目名称:****闽宁协作30周年史料收集整理及数据应用项目 | |
| 二标段:《闽宁协作30周年文献汇编》编纂出版 | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 预算金额****000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:否 | |
| (三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料:||
| 10 | ||
| 否 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 是 否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | 投标人须具备图书出版许可证。 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
采购标的交付地点(范围)
付款条件(进度和方式)
售后服务
交付标准和方法
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0200-出版服务 | 二标段:《闽宁协作30周年文献汇编》编纂出版 | 详见采购需求附件 | 1 | ****000.00 | 标的1-出版服务:服务标准及详细要求详见采购需求附件。 | 一年 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
履约保证金
甲方责任
乙方责任
违约责任
不可抗力
保密
服务期限
争议解决
合同生效及其他
验收标准(附验收方案) (验收方案附件):
服务地点(范围)
付款条件(进度和方式)
售后服务
交付标准和方法
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 报价得分=(评标基准价/投标报价)×10(报价得分保留两位小数)。 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。 投标报价明显低于其他通过符合性审查投标单位的报价,按照财库〔2026〕2号《****政府采购异常低价问题的通知》的规定执行。标书代写 |
| 2 | 采购需求响应情况 | 15.00 | 投标人采购需求响应最高得 15 分,以此为基础,投标人参数低于招标文件规定的参数的每有一项减 1 分,减完为止。 注:投标人须填写采购需求偏离表并对所响应的真实性负责,凡提供虚假材料谋取中标者应承担相应的法律责任。 |
| 3 | 项目理解 | 10.00 | 1、能够全面、系统梳理本项目采购目标、实施周期、核心工作内容,精准识别项目实施难点、重点与风险点,结合行业通用经验深度分析项目实施价值与落地路径,逻辑完整、研判客观,贴合项目实施诉求,得 10分; 2、完整掌握项目全部工作内容,清晰划分各实施阶段核心任务,准确把握项目整体实施方向,对重难点具备清晰分析思路,整体认知无偏差,得 8 分; 3、能够梳理项目主要工作板块,可识别核心实施任务,对项目目标、实施要求认知基本准确,无明显理解偏差,得 5 分; 4、仅简单复述采购需求内容,缺少独立分析,对项目重难点解读浅显,或对项目核心工作、实施目标、交付要求存在明显理解偏差,认知不符合采购基本诉求,得 2分; 5、未提供的不得分。 |
| 4 | 重点及难点分析 | 10.00 | 1、针对本项目文献资料整编审校、意识形态风险管控、成果交付、质量管控等内容开展深度分析,风险识别全面,配套应对措施详实可落地,逻辑严谨,完全贴合本项目实际,得 10 分; 2、能够识别本项目绝大多数核心重难点,覆盖文献整编审校、意识形态管控、交付质量等关键维度,配套应对措施较为完整,具备实操性,整体分析贴合项目实际情况,得 8 分; 3、仅识别本项目部分重难点,可覆盖部分编纂或出版环节,但对意识形态、史料校核等本项目特有关键风险点存在遗漏;配套应对措施较为简略,框架性表述居多,缺少细化举措,无重大认知偏差,得 5 分; 4、重难点分析浅显笼统,仅做概念性描述,关键风险点识别缺失,未针对本项目重大主题出版物的特殊要求展开分析,缺少对应处置措施,内容浮于表面,得 2 分; 5、未提供的不得分。 |
| 5 | 服务方案 | 15.00 | 1、围绕采购需求搭建完整、分层清晰的全过程配套服务体系,完整列明项目全过程配套服务板块、服务内容、输出成果。包含多轮审核修改服务、报审协调、出版对接、成品质保返修更换、资料保密归档移交、问题响应处置等,服务内容匹配项目采购需求,落地性强,得 15 分; 2、搭建完整服务体系,覆盖项目绝大多数服务板块,包含审核配合、出版对接、质保、资料移交等主要服务内容,内容贴合采购需求,可支撑项目正常开展,得 12 分; 3、服务框架基本完整,覆盖项目核心服务内容,无重大服务缺项,部分配套细节存在不足,整体内容具备可行性,得 9 分; 4、服务内容表述简略,仅罗列基础服务类型,缺少细分服务内容说明,框架单薄,得 6 分; 5、搭建的服务体系与项目采购需求不匹配,关键服务内容缺失,无法支撑项目实施,得 3 分; 6、未提供的不得分。 |
| 6 | 服务实施方案 | 15.00 | 1、能够结合出版物定位制定完整实施方案,项目阶段划分清晰合理;对史料溯源校核、意识形态风险管控、三审三校、出版报审等核心控制点制定详实、可落地的实施举措,明确各阶段产出成果,整体逻辑,全面响应采购需求,可直接落地执行,得 15 分; 2、实施方案较为完整,阶段划分清晰,能够覆盖项目主要实施工作;核心控制点均有对应工作安排,仅部分工作细化举措深度不足,整体贴合采购需求,能够支撑项目正常开展,得 12 分; 3、实施框架基本完整,覆盖编纂、审校、出版交付等核心工作,无方向性重大缺项;但核心控制点中部分内容表述较为概括、缺少细化落地举措,整体具备可行性,得 9 分; 4、仅覆盖部分核心实施工作,核心控制点存在 2 项及以上未有效阐述,方案内容偏简略,仅能够满足项目最基础实施需要,得 6 分; 5、实施方案关键实施逻辑缺失,仅简单罗列工作条目,缺少阶段划分、产出成果说明,无法有效支撑项目实施,得 3 分; 6、未提供的不得分。 |
| 7 | 质量保障措施 | 10.00 | 1、围绕项目全周期编制保障措施,包含实施进度管控、出版物质量管控、史料真实校核、意识形态防控、资料安全保密五大保障维度;明确阶段节点、管控手段、问题整改机制,措施量化、权责清晰,各保障维度举措详实,完全满足项目全部实施要求,专业性突出,得 10 分; 2、保障措施较为完善,各项保障维度均有对应管控安排;已明确阶段节点与管控手段,具备处置思路,但部分保障维度举措深度、细化程度不足,权责基本清晰,可有效支撑项目实施,得 8 分; 3、保障措施框架完整,覆盖主要保障维度;能够列明阶段节点,但部分保障维度内容概括笼统,缺少细化管控手段与完整整改机制,权责表述简略,整体能够保障项目各环节有序推进,得 5 分; 4、仅提供简略保障框架,保障维度覆盖不全;阶段节点、管控手段、整改、权责划分等核心保障内容缺失较多,内容单薄,可操作性差,得 2 分; 5、未提供的不得分。 |
| 8 | 团队管理方案 | 10.00 | 1、结合本项目全流程工作内容,制定完整专项团队管理方案;明确项目总负责人、史料编纂人员、意识形态审读人员、校对人员、出版对接人员、质量管控人员等岗位配置;明确岗位职责分工、内部管理制度、人员专业能力要求、人员稳定性保障、内部考核机制,方案详实完整、可落地执行,得 10 分; 2、团队方案完整,配置项目主要岗位人员,岗位职责清晰,具备内部管理机制,能够满足项目实施需要,得 8 分; 3、团队配置覆盖核心岗位,岗位职责有基本说明,管理制度较为简略,无重大缺项,可保障项目推进,得 5 分; 4、团队方案简略,关键岗位缺失,岗位职责、内部管理内容缺失较多,可操作性弱,得 2 分; 5、未提供的不得分。 |
| 9 | 类似业绩 | 5.00 | 提供2023年1月至今,每有一项类似项目业绩得1分,最多得至5分为止。 注:须提供中标(成交)通知书或合同,以上证明文件在响应文件正副本中附清晰完整的扫描件并加盖公章。未按要求提供不得分。标书代写 |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
免责声明: 本页面****政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。