“绿方舟”智慧园区（非生产部分）顶层设计招标

箱箱共用是全球领先的绿色供应链智能服务平台，致力于让绿色供应链循环服务触手可及。公司依托自主研发的 CoRTP 数字化平台与全链路运营体系，为非危化学品、散装液态食品、生鲜冷链、汽车零部件等行业提供端到端智能循环服务解决方案，加速替代一次性物流包装方案，帮助客户在降低包装成本的同时实现供应链绿色转型。公司是国家级“专精特新”小巨人企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业。

循环****基地作为箱箱共用****工厂，位于**省****，占地112亩。未来不仅将实现产能的跨越式升级，更将成为构建“技术研发、人才孵化、产学研融合”一体化生态能力的关键支点。

详见公司官网：www.****.com以及微信公众号：箱箱共用。

****循环****基地

******县纬一路东侧、曙光**侧

本工程主要经济指标：总建筑面积106,431.85m。主要建筑物有1#办公11,388.69m，2#厂房（丙类）94,377.04m，以及变电所、垃圾房、仓库（丙类）等附属建筑物。

厂房及办公建筑图纸请相见附件（1#办公楼，2#厂房），或通过【https://wx.****.com/sk=_NjeQVQbNlU5KRzg6u】下载。

****园区非生产部分（办公楼及行政接待区域），核心是围绕企业初心梳理最佳行政后勤工作管理路径与接待路径，输出管理理念并通过技术手段固化，最终实现办公体验与行政效率的双重提升。具体工作包括：

2.1 企业行政及接待工作调研

○ 深度调研企业行政、IT等部门，梳理现有工作流程、痛点与需求

○ 按企业接待场景（客户参观、政府考察、商务洽谈、员工入职等），绘制完整接待动线

○ 分析企业行政后勤工作管理痛点（访客管理、会议室预定、资产盘点、能耗管控、工单处理等）

○ 输出《企业行政与接待工作调研报告》，明确核心需求与优化方向

2.2 管理逻辑输出

○ 基于调研结果，设计最佳行政后勤工作管理路径，聚焦于达到效果后的组织建议、流程优化、权责划分等

○ 设计最佳接待路径，涵盖从访客预约、入园核验、动线引导、会议服务、餐饮接待到离场的全流程

○ 输出《智慧园区非生产部分管理理念与流程设计方案》，明确各场景的管理标准与服务规范

2.3 技术实现方案（软硬件方案）

○ 基于管理逻辑通过数字化手段固化工作流程，并拆解所需的软硬件系统，明确各系统的功能定位、技术参数与选型标准

○ 硬件方案：包括访客接待、智慧办公、智慧安防、智慧消防、后勤管理、餐饮管理、能耗管理等所需设备的选型与布点规划

○ 软件方案：包括前述系统、系统平台及数字海洋看板等平台（系统）的架构设计与功能规划

○ 输出《智慧园区非生产部分软硬件技术方案》，明确系统架构、设备清单、接口标准与集成方案

2.4 设计企业提资

○ ****设计院、精装设计****设计所需的提资文件

○ 包括智能化点位图、管线预留要求、机房位置与面积、设备供电与网络需求、精装配合要求等

○ 输出《智慧园区非生产部分设计提资文件》，确保智慧化设计与建筑、精装、机电等专业无缝衔接

2.5 审图

○ ****设计院、精装设计单位、机电设计单位等输出的施工图进行审核

○ 重点审核智慧化相关点位、管线、机房、设备基础等是否符合设计方案要求

○ 输出《智慧园区非生产部分施工图审核报告》，提出修改意见并跟踪整改

2.6 量价审核及工作界面拆分

○ 对智慧化相关软硬件工程量进行核算，审核设备清单与报价的合理性

○ 明确智慧化工作与精益制造、精装施工、机电安装等工作界面的拆分边界，避免工作重叠或遗漏

○ 输出《智慧园区非生产部分量价审核报告》，完善《工作界面拆分说明》，为后续招采与施工提供依据

2.7 后期招标文件编制与招采支持

○ 基于已定稿的管理理念、流程方案、软硬件技术方案、设计提资成果、量价审核结论及工作界面拆分，****园区非生产部分后续招采所需招标文件

○ 内容覆盖：招标范围与采购包划分、技术规格书、资格/评分条款建议、工程量与设备材料清单、品牌档次及“同等或更优”要求、接口与集成边界、甲乙供与施工/调试/验收/运维界面、交付物、验收标准、服务等级、报价模板、最高限价或暂估价建议、合同主要条款及风险兜底责任

○ 配合招标答疑、澄清补遗、资格预审/评审、合同谈判与技术交底，确保顶层设计成果可准确转化为采购文件与合同约束，避免需求衰减、界面争议与重复建设 标书代写

2.8 系统调试陪跑与兜底保障工作

○ 在后续软硬件采购、平台开发/集成、安装施工阶段，提供非生产部分智慧化系统陪跑服务，覆盖单机调试、单系统调试、接口联调、场景化联调、数据初始化、权限角色配置、AI模型上线校准、并发/压力/安全测试见证及试运行保障

○ 对核心场景进行端到端陪跑闭环：访客预约—入园核验—动线引导—会议服务—餐饮接待—离场归档；以及行政工单、会议室预定、资产盘点、能耗管控、信息发布与数字海洋看板联动等

○ 建立兜底机制：重大问题驻场响应，门禁/安防/消防等安全相关系统失效安全策略、数据备份恢复演练、回退方案、备品备件策略、移交前红线问题清零与遗留问题分级销项

○ 输出《系统调试陪跑计划》《联调测试用例与场景脚本》《缺陷与风险闭环台账》《试运行保障方案及值班表》《兜底与应急处置手册》《移交验收Checklist及遗留问题清单》，并配合竣工验收、试运行评估、培训与最终移交

3.1 AI技术全面融入

所有办公场景需充分考虑AI技术的融入，包括但不限于AI驱动的访客行为分析、智能会议助手、AI能耗优化、AI安防预警、AI行政工单自动派单等，确保方案具备AI时代的前瞻性，避免技术迭代导致的重复建设。

3.2 方案可迁移性

绿方舟项目****制造中心，所有方案和产品需具备标准化、模块化的特点，能够迁移到今后其他地域或国家的项目，避免形成地域或厂商绑定的孤岛系统。

3.3 反哺总部

行政后勤管理方案和接待方案作为先行者，需在绿方舟项目验证成熟后，能够反哺总部行政后勤管理与接待工作，形成可复制、可推广的标准体系，提升公司整体后勤管理与接待管理水平。

技术标应围绕“调研—管理逻辑输出—技术固化—提资—审图—量价与界面拆分—招采转化—调试陪跑与兜底移交”闭环展开，不得出现任何价格、折扣、付款、税率、商务优惠或报价性表述；硬件仅允许写品牌档次、技术参数、同等或更优要求及配置逻辑，不得写采购单价。技术标建议包含但不限于以下内容：

4.1 项目理解与工作范围

○ 对园区定位、非生产部分边界、与生产区/总部/未来项目关系的理解

○ 对八大工作内容（调研、管理逻辑、软硬件方案、提资、审图、量价与界面拆分、招标文件编制与招采支持、调试陪跑与兜底）的整体响应思路

4.2 行政及接待调研方案

○ 调研方法与对象；场景覆盖客户参观、政府考察、商务洽谈、员工入职/离职、面试、媒体/投资者活动、应急接待等

○ 输出调研报告目录样章、调研计划与需求优先级规则

4.3 行政后勤最佳管理路径

○ 体验/效率/成本/安全/合规等量化KPI；访客、会议、资产、能耗、工单、餐饮、保洁绿化等流程优化

○ SLA、服务分级、升级机制、供应商考核与留痕审计

4.4 最佳接待路径设计

○ 覆盖预约—核验—入园—引导—会议—餐饮—参观—离场—回访归档全流程；按接待级别分级分类

○ 并发冲突预案、保密区管理、无障碍与多语言支持

4.5 AI技术融入专项方案

○ AI能力地图（访客分析、智能会议助手、能耗优化、安防预警、工单自动派单、资产视觉盘点、行政知识库等）；每项AI的场景、输入输出、人工复核点、准确率与误报处置、模型更新与治理

○ 大小模型边界与部署策略

4.6 软件平台架构与开放性

○ 微服务/容器化/API网关/消息总线/数据中台等总体架构；各系统功能定位

○ 与OA、HR、门禁、梯控、BA、消防、视频监控及未来总部平台的接口标准与开放集成；数据字典与主数据规则

4.7 硬件选型与布点

○ 设备选型逻辑、关键参数、供电/网络/检修空间/备件；大堂、会议室、餐厅、机房等典型空间布点原则与数量估算

○ 标准协议要求，禁止地域/厂商绑定

4.8 提资、审图、算量、招采转化与调试验收兜底

○ 提资文件清单；审图方法与专业接口表；工程量核算、量价审核与不平衡报价识别

○ 采购包划分、技术规格书与评分条款编制方法、界面矩阵（谁设计/供货/施工/调试/验收/运维）

○ 联调陪跑计划、测试用例、缺陷闭环、降级回退、失效安全与验收移交标准

4.9 可迁移性与反哺总部

○ 标准化模块化资产清单；多语言、当地法规、数据跨境、供应链替代等异地/跨国适配

○ 绿方舟验证—指标固化—SOP沉淀—总部推广路径与知识转移

4.10 实施组织与质量保障

○ 里程碑（含招标文件编制、评审支持、联调陪跑、试运行兜底、竣工验收与移交）；团队配置及简历、证书、业绩证明

○ 质量、变更、文档版本、保密管理；分级培训与运维移交

4.11 安全与合规

○ 数据分类分级、加密脱敏、权限最小化、个人信息与生物识别合规；分区分域、边界防护、入侵检测、漏洞与应急管理

○ 备份容灾与门禁/消防等生命安全系统失效安全策略

商务标承担资格审查、价格评价与合同条件响应功能；不得夹带技术方案正文或可编辑图纸、源码，防止技术信息不当扩散。商务标建议包含但不限于以下内容：

5.1 商务基础文件

○ 投标函、营业执照、资质证书、近3年类似业绩（合同关键页/中标通知书/验收证明）、财务或资信证明、纳税社保、无重大违法声明

○ 法定代表人授权委托书（详见附件一）

○ **伙伴阳光诚信暨反商业贿赂协议书（详见附件二）

○ 项目保密承诺书（详见附件三）

5.2 报价范围与口径

○ 按工作包分列，覆盖调研、管理逻辑与流程设计、软硬件方案、AI专项、提资、审图、量价审核与界面拆分、招标文件编制、招采评审与合同谈判配合、施工/联调陪跑、试运行兜底与竣工验收配合、培训、移交、质保服务、税费、差旅、专家费、第三方测评及驻场费用

5.3 报价要求

○ 计价方式（固定总价/单价/费率/人天）及调价规则；暂估价、暂列金单列并说明核价机制

○ 报价边界（生产区、精装、机电、弱电、消防施工等默认不含，除非列明）；发票类型、税率与含税口径

5.4 进度与付款

○ 建议节点：合同生效、调研报告确认、管理逻辑确认、技术方案确认、提资提交、审图与量价报告完成、招采文件确认、联调陪跑完成、竣工验收/试运行、质保期满；明确比例、前置条件、发票要求

5.5 履约与违约

○ 交付周期与延误责任、验收标准与返工、保密与知识产权、资料返还销毁、人员更换限制、分包限制、廉洁条款、争议解决与解除条件、质保与SLA、兜底驻场响应时限

5.6 商务偏离表

○ 对付款、税率、质保、周期、违约、知识产权、验收、驻场等列正/负/无偏离；可选增项单列，未列项视为已含在总价内

6.1 ****园区/智慧楼宇顶层设计与咨询相关业绩（需提供近3年类似项目案例）

6.2 具备物联网、大数据、人工智能等领域的技术整合能力，****园区软硬件产品

6.3 ****设计院、精装单位、机电单位协同工作的经验，能提供完整的设计提资与审图服务

6.4 参与本项目顶层设计的单位，不因承担本项目前期服务工作而****园区其他软硬件平台开发、建设、实施、集成等的相关资格

7.1 2026年10月31日24:00前各投标单位须送达电子版投标书。分别发送两封邮件：邮件一为技术标邮件，邮件主题：“箱箱共用-智慧园区顶层设计-技术标-公司名称”；邮件二为商务标邮件，邮件主题：“箱箱共用-智慧园区顶层设计-商务标-公司名称”

7.2 收件邮箱****@xiangxiang.com，逾期送达的投标文件，招标单位不予受理 标书代写

7.3 回标文件要求同时为盖章纸质文件和可编辑文件（文档采用Word格式，图纸采用CAD格式，报价文件采用Excel格式）

7.4 分册边界：技术标不得含价格、折扣、付款、税率等商务信息；商务标不得夹带技术方案正文。分册混编、逾期送达或文件无法打开的，不予受理

7.5 发标后投标人可将疑问发至投标邮箱，原则上在投标截止前3个工作日完成书面或线上回复；涉及招标文件实质性修改的，将顺延投标截止时间，确保过程公开、公平、可追溯。 标书代写

8.1 服务团队水平（30%）：核心团队成员的从业经验、专业资质、类似项目服务案例，以及团队配置的完整性与专业性

8.2 平台技术先进性（20%）：软件平台的技术架构先进性、AI能力成熟度、系统扩展性与开放性，是否支持未来技术迭代与跨系统集成

8.3 硬件设备先进性与合理性（20%）：硬件选型的先进性、稳定性、性价比，以及设备布点的科学性与可维护性

8.4 方案架构合理性（15%）：方案架构的逻辑清晰度、模块划分合理性、数据流转顺畅性，以及与企业现有系统的兼容性

8.5 安全能力（10%）：安全体系设计的完整性与合规性，涵盖数据安全（数据加密、权限管控、隐私保护）与网络安全（网络边界防护、入侵检测、防病毒、应急响应）等全维度安全能力

8.6 设计提资、审图算量与实施转化兜底能力（5%）：设计提资的准确性、施工图审核的专业性、工程量核算的精准度，与精装、机电等专业的协同能力，以及招标文件编制质量、调试陪跑与兜底机制的可操作性