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一、变更内容
****受****委托,****分行本级2026年10月22日至2028年10月21日职工健康之家项目采购进行竞争性磋商采购。现对本项目进行变更如下:
本项目评分办法价格部分由30分调整至40分,商务部分由15分调整至10分(即其中的类似业绩由10分调整至5分),服务部分由15分调整至10分。具体如下:
| 评审项目 | 评分细则 | 分值 | |
| 价格部分(40分) | 报价得分 | 评标基准价的确定办法及报价计算公式:采用低价优先法计算,即满足采购文件要求且最终报价总价最低的投标报价(不含税)作为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/最终投标总报价)×40 注:计算报价得分时按四舍五入原则保留小数点后两位计分。标书代写 | 40 |
| 商务部分(10分) | 类似业绩 | 自2023年1月1日至应答截止时间(以合同签订时间为准),供应商承接过的职工健康之家医疗咨询服务类似项目业绩每有一项得1分,最多得5分。(同一甲方不重复计分)注:须提供合同证明材料。标书代写 | 5 |
| 服务部分(10分) | 服务响应机制 | 建立7×24小时服务咨询、应急响应机制,明确日常服务、突发需求、临时保障任务的响应时效、对接人员、处理流程,响应快速、机制完善、权责清晰得2.1-3分;响应机制完整、满足基础需求得0.9-2.0分;机制简略、时效不明确得0.1-0.8分;无响应机制得0分。 | 3 |
| 服务质量管控 | 制定专属本项目的服务质量管理制度、人员考核办法、服务台账管理、职工满意度回访、服务整改提升机制,全程可追溯、可考核、可优化,管控体系完善得2.8-4分;管控机制完整得1.2-2.7分;仅有基础制度、无考核回访机制得0.1-1.1分;无管控方案得0分。 | 4 | |
| 售后与履约保障 | 提供完善的履约保障、人员替补、服务升级、投诉处理方案,承诺服务期内人员稳定、服务标准不降级,售后保障全面、风险防控到位得2.1-3分;保障方案较完整全面得0.9-2.0分;方案不完善得0.1-0.8分;无方案得0分。 | 3 | |
采购邀请文件其他内容不变,特此变更。
二、联系方式
采 购 人:****
地 址:**市**区**路219号
联 系 人:谌老师
电 话:027-****5621
采购代理机构:****
地 址:**市**区**路10号
联 系 人:赵金媛、李章印、管绪刚、孙磊
联系方式:188****2312/155****1770/199****8533