福州水务集团有限公司 2026年度高管研修班培训(师资输送及现场组织) 询比公告

发布时间: 2026年10月12日
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****集团中层及以上管理人员的领导能力和战略思维,把握宏观经济规律,从而引领企业实现高质量发展,加快形成核心竞争力,计划开展2026年度高管研修班,****集团2026年度高管研修班培训(师资输送及现场组织)进行采购,诚邀贵司进行报价。

一、服务项目概况

1.项目名称:水务集团2026年度高管研修班培训(师资输送及现场组织)

2.项目概述:****集团中层及以上管理人员(预计130人,实际人数以到场参训为准)举办高管研修班,拟委托培训机构负责培训的师资输送及现场组织。其中,课程主题应围绕十五五经济形势和本行业趋势、商业模式创新、国学与管理学融合等,共计三天,即18课时。

3.报价内容:报价人需提供书面的报价方案,应体现讲师费(含讲师课酬及其差旅食宿等)、课程物料(文件夹、讲义、笔等)以及现场组织执行费用等相关事宜。

4.项目要求:报价人应紧密结合“十五五经济形势和本行业趋势、商业模式创新、国学及管理学融合”的主题进行课程安排。

5.合同签订后,中选人在接到询价人通知后细化设计方案并实施培训,并在询价人要求的期限内完成全部培训工作。

二、项目报价

1.报价人报价:本项目总价格最高限价29万元,超过最高报价为无效报价。

2.报价人的报价应为包干价,已包含完成本项目工作内容所需的一切费用。报价人对此已充分了解并自愿接受。

3.接受询比的单位经确定为本项目服务单位后,其报价将作为合同价格,其报价不再另行调整。

三、付款方式

1.甲方根据评估结果付费。培训费用由甲方以转账方式付款,培训实施完成后,乙方根据甲方通知的评估结果开具相应金额的发票,甲方收到乙方开具增值税专用发票,发票经核对无误后,甲方向乙方支付培训款。

2.培训结束后,在征得甲方同意后,乙方在甲方参训人员中开展培训评估调查。培训评估中满意度达70分及以上,甲方支付乙方本合同的全额培训费;若满意度为70分以下,甲方则支付乙方80%的本合同培训费用。

四、资格要求

1.具备合格有效的企业法人营业执照;

2.****大学在职教授。

注:报价人应满足上述所有资格条件要求,提供佐证材料,否则按无效报价处理。

五、评选办法

1.评选方法:本项目采用综合评分法,综合评分最高者将被推荐为中选人(评分细则详见附件2)。

2.中选评审原则:本次项目采用综合评分法的方式,按评分分值选择中选人,若出现两个或以上报价人综合得分相同且均为最高分,则按以下顺序推荐中选人:首先,以报价得分最高者优先;若综合得分和报价得分均相同的,则在综合得分和报价得分均相同的报价人中按商务部分得分高低顺序推荐中选人;若综合得分、报价得分、商务部分得分均相同的,则最后以随机摇号方式确定。

3.经询比后,提交报价且经评审符合要求的报价人仅有2家时,可直接在这两家服务商中进行比选,仅有1家时,可与该报价人协商谈判后直接采购。

4.若报价人为谋取中选而提供虚假资料,一经发现,采购人有权取消其中选资格或单方面终止合同(如已签订合同),报价人应赔偿采购人全部损失。

六、其它

1.无论报价过程中的程序和结果如何,报价人自行承担参与报价的全部有关费用。

2.请报价人于2026年10月16日下午16:00前将加盖公章的已密封的报价文件寄送至采购人指定的联系人及接收地址。

密封性要求:密封完整,并在封口处加盖报价人单位公章,封面注明项目名称、单位名称、联系人及联系电话。

3.报价文件需包含以下资料并加盖公章:
(1)报价及承诺函(样本见附件1);

(2)资格要求的证明文件;

(3)评分细则(附件2)中各项相关的佐证材料。

4.采购人联系人:林梦银;地址:**省**市**区东街街道东街104号;联系电话:0591-****6755

5.签订合同

在通知成交后,根据采购人要求在规定时间内签订合同。

6.询比结果确认

确定中选单位后三个工作日内,采购人将中选结果告知中选单位。

****

2026年10月12日


附件1

项目询价承诺函及报价表

****:

我单位已理解贵单位的项目情况与要求,同意按要求对项目进行报价,含税报价为 元(可另附体现报价明细相关材料)。

在报价有效期内,我单位所编制的报价文件始终对我单位具有约束力。除非另外达成协议并生效,我单位递交的报价文件将构成约束我们双方行为的合同之一。

并承诺,我单位所提供的所有资料均真实、合法,近两年内没有不良记录。如有违反,我单位愿意接受行政主管部门的处罚,并承担相应法律责任。

【报价表】

项目名称:水务集团2026年度高管研修班培训(师资输送及现场组织)

要求:

1.报价人应紧密结合“十五五经济形势和本行业趋势、商业模式创新、国学及管理学融合”的主题进行课程安排;

2.师资及课程应符合采购人要求,课程共计三天,总计18课时。

3.按照讲师费、课程物料、执行费等项目分别报价。

序号

项目

费用(万元)

备注

1

讲师费



2

课程物料



3

执行费



合计

(含税)


联系人:

联系电话:

报价承诺单位:(公章)

法人代表:(签名)

年 月 日

附件2

评分细则

为公平、公正、公开地选拔合格的2026年度高管研修班培训(师资输送及现场组织)服务单位,本次采购采用综合评选法,我司将对报价人报价、技术及商务部分进行全面评审。最终根据评选汇总综合得分高低顺序推荐1名中选人。若综合得分有相同的最高分,则在综合得分相同的报价人中按价格得分高低顺序推荐中选人,若综合得分和报价得分均相同的,则在综合得分和报价得分均相同的报价人中按商务部分得分高低顺序推荐中选人。若综合得分、报价得分、商务部分得分均相同的,则随机摇号推荐中选人。我司将严格按照询比文件的要求和条件进行评选,对所有报价人的评估,都采用相同的程序和标准。

计算时四舍五入取小数点后两位,各部分评分分值分布如下:

A:报价部分满分15分

B:商务部分满分30分

C:技术部分满分55分

B和C部分的最终得分为各个评委的评分的算术平均值(计算时四舍五入保留小数点后2位数)。

综合得分P=A+B+C


评分标准:

A:报价部分(满分15分)

评分
项目

评分

分值

评分方法描述

报价

15

价格分统一按照下列公式计算。

A=15×[1-|(报价-基准价)/基准价|×1]

其中:(1)A为响应报价得分,满分为15分,计算分数时四舍五入保留小数点后2位数

(2)基准价为满足询比文件要求的所有报价人的响应报价的算术平均值,计算时四舍五入保留小数点后2位数

(3)有效报价:满足询比文件要求的各报价人的有效响应报价

B:商务部分(满分30分)

注:报价人须提供有效的相关证明材料复印件,并且原件备查,未提供或提供的材料不完整的则不得分。

评分

项目

评分

分值

评分方法描述

资质

证明

10

(1)持有人力**服务许可证,得4分(需提供人力**服务许可证复印件);
(2)持有版权课程,每持有一门版权课程得2分,满分6分(需提供版权课登记证书)。

类似项目业绩

9

2021年1月1日至报价文件递交截止日前,具有总金额不低于15万元的央企或国企高级管理人员、管理干部培训服务业绩的,每提供一份服务业绩得3分,满分9分(需提供能证明本次采购业绩要求的合同复印件,合同复印件须至少包含:合同买卖双方盖章页、合同签订日期和业绩要求中的关键信息页)。加急标书代写

注:本项目面向国有企业高级管理人员,课程内容需要契合国企深化改革与高质量发展的实际需求。鉴于国企在复杂宏观环境下的治理特殊性及管理**求,本项目要求报价人具备的央、国企行业课程定制经验,以确保课程交付质量与国企需求的高度契合。

项目人员配备

11

(1)项目负责人:1人,本科及以上学历,须持有人社部及其备案评价机构颁发的人力**管理类证书(二级及以上),且为报价单位正式在职员工,得4分(需提供中国高等教育学历认证报告、人力**管理类证书复印件、报价截止日前六个月任意一个月的社保缴纳记录及社保证明);
(2)现场人员:2人,其中班主任要求本科及以上学历,持有教育部颁发的学习能力指导证书,且为报价单位正式在职员工,得4分(需提供中国高等教育学历认证报告、学习能力指导证书复印件、报价截止日前六个月任意一个月的社保缴纳记录及社保证明)。助教要求本科及以上学历,且为报价单位正式在职员工,须提供医社保缴纳记录,得3分(需提供中国高等教育学历认证报告、报价截止日前六个月任意一个月的社保缴纳记录及社保证明)。


C:技术部分(满分55分)

注:报价人须提供有效的相关证明材料复印件,未提供或提供的材料不完整则不得分。

评分项目

评分
分值

评分方法描述

课程设置

20

根据课程内容设置进行综合打分(未提供不得分);

(1)课程内容极具前瞻性,能精准分析行业未来发展趋势;深度聚焦当下政策与管理热点,内容架构高度满足国企高管行业需求,案例鲜活、理论前沿,具备极强的实战指导意义与创新价值,得20分;

(2)课程内容视野开阔,能较好结合行业前瞻性趋势;内容涉及当前主要热点话题,逻辑清晰,能较好满足多数行业需求,内容实用性强,无明显滞后性,得15分;

(3)课程内容具备一定的基础视野,但前瞻性不足,多为常规性内容;涉及部分热点但深度不够,流于表面,基本能满足一般性行业需求,创新性较弱,得10分;

(4)课程内容陈旧,缺乏前瞻性视野,未体现行业发展趋势;未涉及或严重偏离当前热点话题,内容空泛,无法满足特定行业需求,缺乏实用价值,或与国企管理实际脱节,得5分。

项目实施方案

10

根据项目实施方案进行综合打分(未提供不得分);

(1)项目流程极具清晰度与闭环性,涵盖培训方案设计、讲师统筹对接、场地精细化布置、全程跟场服务及摄影记录、培训效果评估等全链路环节,充分满足项目实际执行需求,保障培训落地效果,得10分;

(2)项目流程清晰规范,涵盖培训方案设计、讲师对接、场地布置及核心环节跟场服务等关键内容,基本满足项目推进与现场执行的需要,整体流程顺畅,得7分;

(3)项目流程基本清晰,主要涵盖培训方案设计、讲师对接及基础跟场服务等核心要素,基本满足最低限度的实际执行需求,但在流程细节上存在提升空间,得4分。

师资匹配

25

在满足资格要求的基础上,根据师资进行综合打分(未提供不得分);

(1)十五五经济形势和行业趋势课程:师资为985院校在职教授,得3分,有宏观经济方向高级研究员任职经历,得3分,对宏观形势及水务行业发展机遇有深入的研究,得2分,满分8分(需提供由对应院校人事部门提供的在职证明、任职经历证明、研究领域相关论文或书籍)。
(2)商业模式创新课程:师资为985院校在职教授,得4分,对战略变革与商业创新领域有深入的研究,得4分,满分8分(需提供由对应院校人事部门提供的在职证明、研究领域相关论文或书籍)。

(3)国学及管理学融合课程:师资为985院校在职教授,得3分,有央视国学类节目点评经历,得3分,对儒家、道家等国学思想有深入的研究,并结合现代企业经营管理形成独到的见解,得3分,满分9分(需提供由对应院校人事部门提供的在职证明、央视国学类节目点评视频链接、研究领域相关论文或书籍)。

注:培训讲师的理论功底及研究深度,直接决定课程的质量。985高校在职教授长期深耕于自身专业领域,具有深厚的学术积淀和前沿视野,国学课程在此基础上,为确保内容的权威性与传播力,需要有央视国学类节目点评的经历。

在采购中,出现下列情形之一的,应予作废:

(一)出现影响采购公正的违法、违规行为的;

(二)因重大变故,采购任务取消的。


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