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龙港市双龙老旧工业园区改造工程-标准厂房（二期）招标文件
招标详情
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| 技术标打分制的综合评估法（适用于技术标明标） |
| 1、问：投标阶段，项目班子人员是否按P119项目班子成员信息表要求的人员配备即可，P55项目管理人员配置表提及的其他人员可标后配备 答：投标阶段，项目班子人员必须满足评标办法中《 项目管理人员配置表（最低配备要求）》要求。 2、问：1. 技术负责人强制要求高级职称缺乏必要性依据。招标文件《项目管理人员配置表》要求 “技术负责人具有高级工程师及以上职称”。根据建筑行业岗位配置规范及**省建设工程管理相关规定，常规房屋建筑工程的技术负责人由工程师及以上职称人员担任即可满足履职要求。本项目主要建设内容为标准厂房项目结构形式、技术难度均未达到必须由高级工程师担任项目技术负责人的情况，强制设置高级职称缺乏工程必要性依据，属于超出项目实际需要抬高人员资格条件，进一步压缩了高级职称储备不足的本地企业达标空间。建议取消高级工程师的职称要求，修改为中级及以上工程师。 2. 强制配备一级注册造价工程师不合理。招标文件《项目管理人员配置表》要求 “造价工程师 1 名，具有注册一级造价工程师资格”。1、造价工程师并非强制性的必须配备的项目管理人员。2、施工单位应配备专业造价人员，也可委托具有相应资质的单位。建议取消该人员要求。 3. 职称加分项与履约能力无直接关联。招标文件《资信评审因素表》设置：拟派项目管理班子人员中（不含项目负责人、技术负责人）任一人具有建筑专业中级及以上职称证书的得0.25分，本项最高得0.5分。项目的履约能力依据是注册建造师资格与类似项目管理经验，普通管理人员的职称等级与项目履约质量无直接、必然的关联。项目主要建设内容为标准厂房项目，该类加分项与项目实际履约需求关联度低。施工员、质量员、资料员等岗位证书的考试报名条件中并没有将相关职称的作为要求。并且该加分条件的设置，也将原本能够满足相关业绩条款的本地中小企业直接排除在项目的竞争之外，导致投标报价缺少竞争，存在通过不合理设置资信分排斥潜在投标人的情况。建议取消该加分项的设置要求，提高报价的竞争性。 答：本项目所要求的最低人员配置表已做相应的调整，投标时需满足，具体以最新的招标文件为准。 3、问：1安装工程C1/2#生产车间中第207、214条清单;C3/4#生产车间中第194、201条清单(其余车间均有类似)"给、排程C1/2#生产车间中第218条清单;C3/4#生产车间中第205条清单(其水附(配)件"未标明项目特征，请明确2安装]余车间均有类似)“挡烟垂壁"未标明项目特征请明确。 答:已在随补充文件发布的清单中加以描述，以最新发布的工程量清单为准。 4、问1.投标函附录中“合同条款号”和“优于招标条件（如有）”是否可以写“/”或者“无” 2.本项目投标人员项目管理机构人****公司****公司，其缴纳社保是否认可 3.招标文件P53资信评审因素表中“√项目负责人（项目经理）信用评价”本项暂未实施，请问投标文件中如何体现 4.招标文件P8“投标人须知前附表”中计划工期是600日历天，定额施工工期是731日历天，投标文件编制时以哪一个为准 答：投标函附录中“合同条款号”和“优于招标条件（如有）”可以写“/”或者“无”；****公司及子公司缴纳的社保均予以认可；项目负责人（项目经理）信用评价：由招标人根据上线“注册建造师信用评价管理应用”得分作相应赋分，该应用未上线前，投标人均按满分0.25分计取；本项目施工工期按600日历天计。 5、问1.调整业绩要求：将资格准入业绩标准下调至“单个项目总建筑面积3-5万平方米及以上的房屋建筑工程施工总承包业绩”，或允许多个项目累计面积计算；同步将资信评分的业绩加分标准调整至与资格门槛相匹配的合理区间，避免双重抬高门槛。 2.调整人员配置要求：（1）将技术负责人职称要求调整为“工程师及以上职称”；（2）将造价工程师要求调整为“注册造价工程师（一级或二级）”，认可二级注册造价工程师的法定执业资格；（3）将专职安全员配置数量调整为符合法定标准的“不少于3人”，取消“机械类专职安全生产管理人员”的强制专业限定。 3.优化评分规则：删除与项目履约能力无直接关联的职称加分项，或调整为与项目管理能力直接相关的评分指标，保障评分公平性。 4.责令招标人就上述不合理条款进行修正，发布招标文件补充文件，保障**市本地建筑施工企业公平参与本项目投标的权利。 答：本项目业绩要求按原招标文件要求不作调整；本项目所要求的最低人员配置表已做相应的调整，投标时需满足，具体以最新的招标文件为准。 提醒:各潜在投标人请下载最新招标文件编制投标文件。 |
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