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南方电网供应链（云南）有限公司2026年培训服务专项采购项目（公开询比）成交候选人公示

结果-候选人公示

云南 -昆明

发布时间： 2026年10月13日

标书代写官方

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南方电网供应链有限公司培训服务采购项目

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

****2026年培训服务专项采购项目（公开询比）成交候选人公示

发布时间： 2026-10-13 18:14:40

****2026年培训服务专项采购项目（公开询比）成交候选人公示

（项目编号：****）

公示开始时间：2026-10-13公示结束时间：2026-10-16

****2026年培训服务专项采购项目（公开询比）（项目编号：****），经采购工作组评审，现将成交候选人公示如下：

一、成交候选人列表

1、成交候选人基本情况及响应采购文件要求的资格能力条件

序号	标的	标包	成交候选人排序	成交候选人名称	评审得分	投标报价	质量	工期	资格能力条件
序号	标的	标包	成交候选人排序	成交候选人名称	评审得分	投标报价	质量	工期	资质	证书	业绩
1	标1：****2026年培训服务专项采购项目	包01：****2026年中层干部和骨干员工综合能力提升培训班服务采购项目	1	****	96.68	16.8万元	符合	满足	/	/	详见后面附表
2	标1：****2026年培训服务专项采购项目	包02：****2026年创新策划和创新项目管理培训班服务策划和创新项目管理培训班服务	1	******公司	94.11	17.5万元	符合	满足	/	/	详见后面附表

包01：**2026年中层干部和骨干员工综合能力提升培训班服务采购项目成交候选人**业绩如下
序号	合同名称		甲方名称		合同金额		签约时间	项目主要内容
1	****公司2025—2026年培训评价整体外委项目包1委托培训		****公司		800万元		2025年1月	设计培训项目方案，提供相应课程的授课及服务，组织学员对课程、授课服务、授课师资等内容进行评价，每个培训评价项目的天数不少于3天。
2	****公司2024-2025年培训评价服务框架采购(公开招标)委托培训标2包3党员干部培训课程及师资采购项目(沙盘)框架协议		****公司		120万元		2024年3月	提供符合培训要求的沙盘类课程(指利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业中各类工作情景模拟来培养学员团队精神，提高业务能力、管理能力等）。
3	**集团 2024-2026年干部管理类、**集团统筹)委托培训合同（标包4）		****集团有限公司		495万元		2024年10月	立足公司战略和业务发展需要，进一步加强员工培训针对性和实效性。通过精心策划管理类、综合类培训班，全面提高人才自主培养质量，赋能员工素质全面发展提升。
4	**公司网区2025-2026年教育培训服务委托培训		**公司供电局		40万元		2025年11月	通过统一采购外部优秀师资、课程与实施指导等服务，满足企业干部员工培训师资及课程需求，提高干部员工教育培训效果。
5	****公司2024年领导干部依法治企培训班		****公司		52.03万元		2024年6月	提供依法治企培训。
6	****公司2024年综合素质提升类培训服务框架		****公司		869.416万元		2024年7月	干部培训、普通员工培训、新员工培训、持续跟踪培养。
7	****公司2024-2025年中青年干部培训班		****公司		48.495万元		2024年11月	提供中青年干部培训。
8	**公司中心2024年地区地市公司委托培训项目部分课程业务外委服务项目		**公司**中心		173.1万元		2024年5月	提供培训课程及相关服务，包括课程策划、课件制作辅助、组题、师资甄选、授课教师交通安排、支付授课教师讲课费及代缴个人所得税、咨询服务、助教服务、授课教师城市间交通费(据实结算)、向国家依法纳税等。
包02：**2026年创新策划和创新项目管理培训班服务成交候选人****公司业绩如下
序号	合同名称	甲方名称		合同金额		签约时间	项目主要内容
1	国网省电力有限公司供电分公司2025年优秀青年骨干培训服务	国**公司**公司		45.25万元		2025年9月	以“精神”“精神”等红色精神为引导，强化青年干部的政治素养与思想觉悟。结合青年干部职业发展计划，实现公司发展和个人成长的有机结合。****公司策略和发展方向的培训体系，助力形成“学习型组织”，提升公司整体竞争力。
2	国网省电力有限公司供电分公司2025年专家人才及工匠能力提升培训服务	国**公司**公司		29.9万元		2025年9月	覆盖电力系统前沿技术专题课程、复杂设备运维检修实训、**业务理论与实践教学、新技术在电力行业应用案例研讨与工作坊、创新方法论培训及项目孵化指导、项目管理与团队建设课程及模拟演练等。
3	2025****中心业务骨干员工能力提升培训	**公司**分中心		6.44万元		2025年7月	**中心高质量转型发展，特邀资深管理专家现场授课，组织业务骨干深入学习党的二十届三中全会精神。聚焦战略执行、履职担当及核心能力（管理、创新、沟通）提升，赋能骨干队伍抓住战略契机、发挥关键作用，**中心发展。
4	2025年优秀班组长送出培训	****公司培训中心		48.6万元		2025年4月	开展优秀班组长送出培训，计划达成900人﹒天培训量。培训内容丰富，线下有高绩效团队建设等课程及多类现场教学，线上依托疆电课堂平台设班组长能力提升专题，助力班组长全方位成长。
5	2024年中心党员及业务骨干专项能力提升培训	**公司**中心		9.2万元		2024年4月	开展中心党员及业务骨干专项能力提升培训。旨在增强党员党性修养，建高素质党员队伍，发挥党组织作用。培训聚焦学习党的二十大精神，还以沙盘形式，通过角色扮演等完成新《党章》学习。
6	2024****中心楠园夜校系列培训	**公司**分中心		12.42万元		2024年3月	开展楠园夜校系列培训，聚焦管理人员综合管理能力提升。培训涵盖强化政治党建引领、把握行业最新动态、学习最新技术技艺等方面，助力管理人员紧跟形势，以****分中心发展。
7	2025****中心QC与管理创新能力提升培训	海博公司**公司		3.66万元		2024年11月	课程主要围绕拓展思维、技能提升、推进实践等方面，一是指导员工跳出思维定势，拓展创新视角，确立创求异及创新思维，激发创新力；二是帮助员工更好的掌握QC与管理创新的方法与工具的应用；三是聚焦主责主业，通过中心优秀QC案例分享，启发员工创新性地解决同质化运营中遇到的问题。
8	****公司2023 年管理创新提	国**公司**公司		21.7万元		2023年11月	管理创新项目优选题及报告编制的集中培训；管理创新成果报告的深入辅导；管理创新成果报告的点评及评审；重点管理创新项目的辅导提炼；2024年管理创新选题辅导。

2、成交候选人按照采购文件要求承诺的项目负责人情况

序号	标的	标包	成交候选人排序	成交候选人名称	项目负责人姓名	相关证书名称及编号
1	标1：****2026年培训服务专项采购项目	包01：****2026年中层干部和骨干员工综合能力提升培训班服务采购项目	1	****	李倩倩	1.**大学品质管理学硕士教留服认合[2017]00003号 2.电气工程师 326**70110 3.高级人工智能应用工程师 125****0105294 4.高级企业培训师 FRX46142 5.CMC国际注册管理咨询师 **2237
2	标1：****2026年培训服务专项采购项目	包02：****2026年创新策划和创新项目管理培训班服务	1	******公司	苑中青	1.**大学企业管理硕士 103****2000660 2.项目管理工程师 HRF5151 3.企业人力管理师 **7890 4.一级企业培训师 JDZY**062288

二、其他公示内容

全部供应商得分情况、专家打分情况见附件《附件1：全部供应商得分情况汇总》《附件2：全部专家打分情况汇总》。

三、监督投诉渠道、方式和要求

供应商认为采购文件、采购过程、成交候选人公示或者成交结果使自己的权益受到损害的，应在规定时间内以书面形式提出异议。

（一）异议阶段和时间要求

（1）对采购文件的异议，应当在报价截止时间3日前提出，采购人自收到之日起3日内答复。

（2）对评标结果的异议，应当在成交候选人公示期间提出，采购人自收到之日起3日内答复。

不在上述阶段和时间要求提出的有关采购活动的异议，采购人不予受理。

（二）异议提出主体

对采购文件、评审结果的异议，应当由供应商或者其他利害关系人提出。

不属于上述规定的相关人提出的有关采购活动的异议，采购人不予受理。

（三）异议材料

异议人必须有认为采购文件、采购过程和（或）成交结果使自己的权益受到损害的事实和理由。

异议人应以书面形式向受理部门提出异议，异议书应包括下列内容：

（1）异议人的姓名或者名称、地址及有效联系方式；

（2）异议项目的名称；

（3）具体、明确的异议事项和与异议事项相关的请求；

（4）事实依据；

（5）必要的法律依据；

（6）提出异议的日期。

异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出质疑人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议材料不齐全或者缺乏事实依据的，异议人应当在限期内补正，无法告知异议人或者异议人无正当理由逾期不补正的，采购人不予不受理。匿名提出的异议将不予受理和答复。

（四）异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍采购报价活动的正常进行。对虚假、恶意异议等扰乱采购秩序的行为，将纳入黑名单管理，记录在其信用档案中，作为供应商评价的重要组成部分，情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。以下任一种行为将视为虚假、恶意异议：

（1）对同一项目同一问题提出2次及以上异议，但事项不具体且未能提供相应的证明资料或查询渠道的。

（2）对同一个项目提出2次及以上异议均查无实据，经回复后仍继续提出异议的。

（五）异议内容涉及企业秘密和企业内部敏感信息，异议人无法证明信息来源合法途径的，将纳入黑名单管理，记录在其信用档案中，作为供应商评价的重要组成部分，情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。企业秘密和内部敏感信息包括且不限于：标底、专家名单、采购过程音视频监控系统信息、采购报告、评审打分表、他人报价文件等。

（六）异议渠道

异议监督受理机构地址：**省**市**区**东路**巷139号********服务大厅

异议监督受理电话：“双百热线”****100100

异议监督受理邮箱：ywwzyw@yn.****.cn

异议监督受理时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

（七）投诉渠道

供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（www.****.cn)，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：供应链统一服务平台首页→“三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：

（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。

（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人（采购人）提出异议。

（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。

（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，****公司供应商管理相关制度进行处理。

（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。

（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。

项目负责人（签名）：

南方电网供****公司

2026-10-13

附件1：全部供应商得分情况汇总
标的	标1：****2026年培训服务专项采购项目		标包	包01：****2026年中层干部和骨干员工综合能力提升培训班服务采购项目
排名	响应人名称	技术得分	商务得分	价格得分	奖惩分	综合得分
1	****	95.84	93	99.36	0	96.68
2	******公司	90.85	88	99.86	-0.04	93.84
3	博言**公司	90.86	91	96.59	0	93.18
4	中智**公司	90.02	90	96.59	0	92.65
5	华工精卓**公司	85.44	84	99.92	0	90.95
6	******公司	81.59	91	98.63	0	90.29
7	前沿**公司	79.59	85	98.63	0	88.29
8	****学院	77.52	81	99.36	0	86.95
9	******公司	88.35	59	99.01	0	86.74
10	兴嘉**公司	78.35	81	96.59	0	86.18
11	******公司	79.18	86	91.58	0	85.5
12	******公司	74.01	76	98.66	0	84.26


标的	标1：****2026年培训服务专项采购项目		标包	包02：****2026年创新策划和创新项目管理培训班服务
排名	响应人名称	技术得分	商务得分	价格得分	奖惩分	综合得分
1	****	96.26	91	99.76	0	96.6
2	******公司	90.43	91	99.34	0	94.11
3	华工精卓**公司	91.51	84	99.63	0	93.25
4	华夏基石人力**公司	88.76	86	99.94	0	92.68
5	中智**公司	89.85	89	97.32	0	92.67
6	博言**公司	84.68	91	97.32	0	91
7	中能国研****研究院	85.85	77	98.13	0	88.99
8	******公司	85.1	84	92.47	0	87.83
9	******公司	89.6	59	98.73	0	87.13
10	前沿**公司	80.42	85	94.9	0	87.13
11	国科能创****公司	86.27	45	96.9	0	82.27
12	予师企业管理****公司	75.93	30	91.26	0	72.87

附件2：全部专家打分情况汇总
标的:标1：****2026年培训服务专项采购项目
标包:包01：****2026年中层干部和骨干员工综合能力提升培训班服务采购项目
序号	响应供应商	专家01		专家02		专家03
序号	响应供应商	技术分	商务分	技术分	商务分	技术分	商务分
1	中智**公司	90.02	90.0	90.02	90.0	90.02	90.0
2	兴嘉**公司	78.35	81.0	78.35	81.0	78.35	81.0
3	博言**公司	90.86	91.0	90.86	91.0	90.86	91.0
4	******公司	88.35	59.0	88.35	59.0	88.35	59.0
5	****	95.84	93.0	95.84	93.0	95.84	93.0
6	******公司	74.01	76.0	74.01	76.0	74.01	76.0
7	******公司	81.59	91.0	81.59	91.0	81.59	91.0
8	******公司	90.85	88.0	90.85	88.0	90.85	88.0
9	华工精卓**公司	85.44	84.0	85.44	84.0	85.44	84.0
10	******公司	79.18	86.0	79.18	86.0	79.18	86.0
11	前沿**公司	79.59	85.0	79.59	85.0	79.59	85.0
12	****学院	77.52	81.0	77.52	81.0	77.52	81.0


标的:标1：****2026年培训服务专项采购项目
标包:包02：****2026年创新策划和创新项目管理培训班服务
序号	响应供应商	专家01		专家02		专家03
序号	响应供应商	技术分	商务分	技术分	商务分	技术分	商务分
1	中智**公司	89.85	89.0	89.85	89.0	89.85	89.0
2	博言**公司	84.68	91.0	84.68	91.0	84.68	91.0
3	******公司	89.6	59.0	89.6	59.0	89.6	59.0
4	****	96.26	91.0	96.26	91.0	96.26	91.0
5	******公司	90.43	91.0	90.43	91.0	90.43	91.0
6	中能国研****研究院	85.85	77.0	85.85	77.0	85.85	77.0
7	华工精卓**公司	91.51	84.0	91.51	84.0	91.51	84.0
8	国科能创****公司	86.27	45.0	86.27	45.0	86.27	45.0
9	前沿**公司	80.42	85.0	80.42	85.0	80.42	85.0
10	华夏基石人力**公司	88.76	86.0	88.76	86.0	88.76	86.0
11	******公司	85.1	84.0	85.1	84.0	85.1	84.0
12	予师企业管理****公司	75.93	30.0	75.93	30.0	75.93	30.0

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