评标结果公示(定标候选人公示)
| 招标工程名称 | **市**子区**路片区城镇老旧小区整治改造项目(施工)二次 | ||||
| 公示时间 | 2026年10月14日至2026年10月16 日 | ||||
| 推荐的定标候选人(按首字母进行排序) | |||||
| 投标人名称 | **** | ******公司 | ******公司 | **森****公司 | ******公司 |
| 投标报价(元) | ****4474.56 | ****2892.96 | ****2917.29 | ****6031.25 | ****1893.36 |
| 工期(日历天) | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 |
| 承诺质量标准 | 合格 | 合格 | 合格 | 合格 | 合格 |
| 项目负责人 | 项目经理:户建涛 项目副经理:王东 | 项目经理:秦现军 项目副经理:秦现军 | 项目经理:谭珊 项目副经理:谭珊 | 项目经理:马勇 项目副经理:赵华妹 | 项目经理:孙杰 项目副经理:王璐 |
| 项目负责人 执业资格证书名称及编号 | 项目经理:一级建造师(房屋建筑工程),编号:**** 项目副经理:一级建造师(市政公用工程),编号:冀113********24194 | 二级建造师(房屋建筑工程),二级建造师(市政公用工程),编号:豫241********07889 | 一级建造师(房屋建筑工程),一级建造师(市政公用工程),编号:豫 143********02092 | 项目经理:二级建造师(房屋建筑工程),编号:新 265****66980 项目副经理:二级建造师(市政公用工程),编号:新 265****67120 | 项目经理:二级建造师(房屋建筑工程)编号:新265****60379,一级建造师(市政公用工程)编号:新165********00427 项目副经理:二级建造师(市政公用工程),编号:新 265****38449 |
| 项目管理机构 人员信息 | 技术负责人:李艳杰;施工员1:王俊茹;施工员2:苗小猛;施工员3:李建斌;施工员4:王**;质量员1:侯嘉欢;质量员2:彭鹏;质量员3:张桂佳;安全员1:孙爱雲;安全员2:侯品康;安全员3:王颖;劳务员:郑雪敏;资料员:陈雪丽;材料员:张永;预算员:张青青;机械员:孙艳华; | 技术负责人:王小龙;施工员1:李邵杰;施工员2:仝小明;施工员3:王溢;施工员4:王庆;质量员1:崔珂;质量员2:张丽;质量员3:杨武兵;专职安全员:吕尚昆;安全员1:郑丽霞;安全员2:陈静;材料员:张俊梅;资料员:侯萍萍;机械员:王方莹;劳务员:崔朝玉;预算员:杨亮; | 技术负责人:张巧霞;施工员1:刘金达;施工员2:阳娜;施工员3:李娅楠;施工员4:戴晓明;质量员1:薛梦华;质量员2:孙春霞;质量员3:闫晓丽;安全员1:王玉国;安全员2:赵少皎;材料员:马永利;资料员:梁鹏;机械员:赵营;劳务员:陈晓彬;造价员:綦军容; | 项目技术负责人:杨哲;施工员1:贺玲;施工员2:陈振华;施工员3:刘晓雯;施工员4:张秀霞;质量负责人:于利;质量员1:邹刘人;质量员2:耿臣翔;质量员3:张鑫;安全负责人:徐**;安全员1:宋亚军;安全员2:杨建;标准员:马新月;材料员:赵云舒;机械员:李琳;劳务员:唐乐;资料员:李曼川;造价人员:周君;试验员:刘凯;测量员1:王磊;测量员2:叶凡; | 技术负责人1:于曼;技术负责人2:钱勇;施工员1:杨思学;施工员2:马新梅;施工员3:杨凡;施工员4:吴婉君;质量员1:**萍;质量员2:春新丽;质量员3:王刚;专职安全生产管理人员:袁丽;安全员1:蔡萍;安全员2:孙新燕;造价人员:吴延辉;资料员:先亚楠;材料员:黄亚亚;标准员:魏佳欣;机械员:赵智山;劳务员:何立艳; |
| 重大偏差评审情况 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 形式评审情况 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资格评审情况 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 技术标定性评审情况 | 优点:对工程总体概况及特点表述清晰、完整、符合实际;施工技术、现场、物资与机械、队伍准备计划充分保证工程需要;难点分析应透彻,解决方案切实可行;市政基础设施项目,交通组织规划合理、可行,交通组织措施得力;进度计划在空间和时间上做合理的统筹安排且符合施工的科学规律;施工平面布置应符合工程实际布置合理,满足施工需要,便于施工和管理并符合安全、文明生产要求;材料、机械投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;保证措施应符合科学的施工规律、国家规定的强制性标准并有针对性,切实可行。质量目标明确管理制度齐全,实施措施全面、有效;总工期及节点工期满足招标文件要求,施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行;安全保证措施和体系、现场文明施工措施、智慧工地及防疫措施符合实际情况、切实可行; 缺点:劳动力需用量计划基本满足要求;BIM技术应用流程繁琐; | 优点:施工技术、现场、物资与机械、队伍准备计划充分保证工程需要;难点分析应透彻,解决方案切实可行;市政基础设施项目,交通组织规划合理、可行,交通组织措施得力;进度计划在空间和时间上做合理的统筹安排且符合施工的科学规律;劳动力投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;施工平面布置应符合工程实际布置合理,满足施工需要,便于施工和管理并符合安全、文明生产要求;材料、机械投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;保证措施应符合科学的施工规律、国家规定的强制性标准并有针对性,切实可行。质量目标明确管理制度齐全,实施措施全面、有效;总工期及节点工期满足招标文件要求,施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行;安全保证措施和体系、现场文明施工措施、智慧工地及防疫措施符合实际情况、切实可行; 缺点:对工程总体概况及特点表述较为清晰;BIM技术应用流程繁琐; | 优点:施工准备计划充分满足工程需要;施工方案符合工程实际情况,部署及措施先进、可靠;针对项目的重点、难点分析应透彻,解决方案切实可行;进度计划应在空间和时间上做合理的统筹安排且符合施工的科学规律;施工平面布置应符合工程实际,有针对性、布置合理,满足施工需要,便于施工和管理并符合安全、文明生产要求;劳动力计划满足施工需要;总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容全面,线路清晰、完整,计划编制合理、可行;措施有力、合理、可行;安全保证措施和体系符合实际情况、切实可行;管理措施目标明确,符合工程实际情况,切实可行;管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;智慧工地系统应用实施方案、防疫措施切实可行; 缺点:工程概况及特点文字表述内容过于冗长;材料、机械投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本满足要求;质量保障措施基本满足施工需求;BIM技术应用流程繁琐; | 优点:对工程总体概况及特点表述清晰、完整、符合实际;施工技术、现场、物资与机械、队伍准备计划充分保证工程需要;难点分析应透彻,解决方案切实可行;市政基础设施项目,交通组织规划合理、可行,交通组织措施得力;进度计划在空间和时间上做合理的统筹安排且符合施工的科学规律;劳动力投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;施工平面布置应符合工程实际布置合理,满足施工需要,便于施工和管理并符合安全、文明生产要求;材料、机械投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;保证措施应符合科学的施工规律、国家规定的强制性标准并有针对性,切实可行。质量目标明确管理制度齐全,实施措施全面、有效;总工期及节点工期满足招标文件要求,施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行;安全保证措施和体系、现场文明施工措施、智慧工地及防疫措施符合实际情况、切实可行; 缺点:BIM技术应用流程繁琐; | 优点:施工准备计划充分满足工程需要;施工方案符合工程实际情况,部署及措施先进、可靠;施工进度计划在空间和时间上做合理的统筹安排且符合施工的科学规律;施工平面布置符合工程实际,有针对性、布置合理,满足施工需要;劳动力投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好满足施工需要;材料、机械投入计划条理清晰,内容明确,可操作性较强,满足施工需要;质量保证措施应符合科学的施工规律、国家规定的强制性标准,同时要符合实际情况,切实可行。质量目标明确,管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施措施全面、有效管理措施目标明确,符合工程实际情况,切实可行;总工期及节点工期满足招标文件要求;施 工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整 ,计划编制合理、可行;措施有力、合理、可行;现场文明施工措目标明确,符合工程实际情况;智慧工地及防疫措施系统应用实施方案、防疫措施切实可行; 缺点:对工程总体概况及特点表述较为清晰;BIM技术应用流程繁琐; |
| 业绩情况 | 项目负责人业绩: 1、****幼儿园项目; | 项目负责人业绩: 1、**“6.8”级地震灾后恢复重建民房建设项目(**县)PC总承包十八标段; | 项目负责人业绩: 1、**市吐沙拉镇2025年排水管网建设项目一标段-施工; | 项目负责人业绩: 1、**市农产品深加工“百村千厂”工程****开发区光伏组件产业标准化厂房项目); | 项目负责人业绩: 1、****州**县地下管网建设项目四标段(EPC总承包); |
| 投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的,应当在公示期间向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复,作出答复前,应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的,可以在规定****管理部门提出投诉。 招标人:**** 联系人:潘恒宇 联系方式:139****2416 监督管理部门:克****住建局****办公室 联系方式:0992-****947 公示期满对评标结果没有异议的,招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。 | |||||