根据医院发展需求,****医院绩效管理体系,现面向社会开展需求调查,进行绩效管理与实施服务项目询价,欢迎具有良好信誉、业****公司积极参与。具体公告如下:
一、项目概况
1. 项目名称:****采购绩效管理实施服务项目
2. 采购内容:绩效工资分配方案(含配套软件)
3. 预算金额:人民币230000元(大写:贰拾叁万元整)
4. ****卫生院简介:****卫生院成立于1952年12月,是一所集医疗、基本公共卫生服务为一体的“一级甲等”乡镇卫生院,占地面积1.45万平方米,建筑面积7798.97平方米,现有职工143人,医院床位116张,设有门诊部、急诊室、外科、妇产科、内儿科、中傣医科、康复科、精神科、口腔科、皮肤科、感染性疾病科、耳鼻咽喉科12个临床科室;检验室、影像一室、影像二室3个医技科室;党办、院办、感控科、医务科、护理部、财务科、信息科、总务科、病案室、药剂科、基本公共卫生科11个职能科室。
二、服务需求
1. 提供医院绩效管理体系设计方案及绩效信息化方案,主要包括设计思路、项目服务内容、绩效核算方案、成本管控方案等,要求能****医院薪酬制度改革、基层医疗机构绩效考核等医改要求,适应DRG医保付费改革要求。提供项目实施周期和主要时间节点、服务计划安排、售后服务承诺。
2. 与医院各层级干部职工交流沟通,收集绩效工资分配方案存在的问题并进行整理,在符合相关规定的基础上予以采纳。
3. 根据卫健主管部门的要求及干部职工的合理需求,修订绩效工资分配体系框架,调整优化核心分配指标。
4. 向医院提交完整的绩效工资分配方案文本,包含但不限于总则、内容、方式、实施流程等。
5. 对拟实施的绩效工资分配方案,组织医院各部门负责人和职工代表召开研讨会,征求绩效工资分配方案修订意见,针对合规性、适配性、实操性等问题进行沟通。
6. 对拟实施的绩效工资分配方案进行初步测算,确保数据来源清晰可追溯,核算结果准确。结合测算结果优化绩效工资分配方案文本及其实施细则。
7. 向医院管理层提交绩效工资分配方案草案及修订说明,根据管理层意见确定绩效工资分配方案最终文本,提交医院审议。
8. 对确定的绩效工资分配方案,组织干部职工进行讲解,并进行答疑。
9. 提供至少一年的售后服务,收集问题并提供答疑支持,对需要进一步修订的,提供修订服务。
三、预算价及服务时限
1. 预算价:230000元。
2. 服务时限:自签订合同之日起60个工作日内提交最终成果。
3. 服务地点:****。
四、报价单位的资质要求
1. 具有独立承担民事责任的能力,持有有****事业单位法人证书、社会团体法人登记证书等相关资质证明)。
2. 具备开展人力**管理咨询服务、医院绩效改革相关服务的专业能力。
3.项目团队核心成员须具备人力**管理、医院管理等相关专业背景,拥有相应的专业资质证书,****医院绩效方案设计与修订经验。
4.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,近三年内无重大违法违规记录;未被列入失信被执行人名单、重大税收违法失信主体名单(以“信用中国”网站查询结果为准)。
五、报价文件提交的要求标书代写
(一)报价文件组成。
1. 报价函(需明确总报价、服务内容、服务期限等关键信息,加盖公章)。
2. 资质证明材料(营业执照、授权委托书、业绩证明等,加盖公章)。
3. 项目实施方案(含服务思路、工作步骤、团队配置、保障措施等)。
4. 报价单位认为需要提供的其他补充材料。
注:资料请按以上顺序排列成册,编写目录及页码,格式自拟,所有PDF文件需要加盖公章,资料不区分正副本,一式两份。纸质版材料双面打印,电子件打包压缩,文件名称命名为项目名称+提交资料单位名称+联系人电话:XXXXXX。
(二)报价要求。
本项目报价为总价包干,包含与项目相关的所有服务费用、人工成本、资料整理费、税费等一切费用。报价人应充分考虑项目实施过程中的各类风险,一旦报价确定,不得随意调整。
(三)提交截止时间。标书代写
2026年10月30日18:00(逾期将被拒收)。
(四)提交方式。
报价资料及报价文件以电子形式发送至****@163.com同时,纸质版报价资料及报价文件(均盖章装订)以快递方式寄送至****黄老师收。
如果需电话咨询或到院咨询,请在2026年10月14日—2026年10月30日(周末节假日除外),每天上午8:00~12:00,下午2:30~6:00****卫生院门诊楼2楼院办公室咨询,联系电话0691-****215。
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2026年10月14日
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监 制:高 粉
审 核:赵 伟
校 对:汤金金
编 辑:三 妹
联系电话:0691-****542