合肥兴泰金融控股(集团)有限公司2026年新入职员工培训服务项目询比公告

发布时间: 2026年10月14日
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一、项目概况

****计划开展2026年新入职员工培训,人数30人左右。培训时间为3天,培训项目包括线上课程学习(不需要响应人提供课程服务)、内部培训课程(不需要响应人提供课程服务)、市内标杆企业参访、户外素质拓展等。

二、项目要求

拟采购培训服务项目,包括以下服务内容:

(一)现场教学

负责联系**市内1家具有代表性的参访企业并组织参访活动,承担参访相关费用,负责往返交通、保险等。

(二)户外素质拓展

负责户外素质拓展的场地预定、往返交通、用餐、保险等因开展户外素质拓展活动所产生的必要费用。

(三)培训必要物资

负责准备培训的必要物资。

(四)拍摄及视频剪辑

负责包括开班仪式、线下培训、考试、参访、拓展等全程活动的跟拍以及最终宣传视频的剪辑。

(五)其他合理服务

按要求提供其他与培训相关的合理服务。

三、报价要求

本项目预算不超过4万元。本项目采用总价及综合单价报价方式。报价包含但不限于现场教学、交通费用、团建拓展费用、用餐、摄影摄像、保险等完成项目服务的全部费用。为便于计算报价得分,报价表中按30人进行报价。30人为暂定量,合同期内按照实际发生量计算,单价不变。报价单格式自拟。

四、服务供应商资格条件

1.在中华人民**国境内注册合法运作的企业法人、事业单位法人或法人依法设立并领取营业执照的分支机构;

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,具有履行合同所需的完全能力,三年内无重大违法经营记录,具备法律法规规定的其它条件的合格企业法人;

3.在项目服务过程中不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉,一旦出现侵权,一律由供应商承担全部责任;

4.必须能够按时提交采购人要求的产品和服务,需具备与本项目类似的培训项目的经验。

5.本项目不接受以联合体形式参加采购,仅接受单一法人或其他组织为采购主体,且成交后不允许分包、转包。

五、服务期限

项目周期为3天。

六、评审方法和标准

1.评审方法。本项目采用综合评分法,****小组进行综合评审,总分为100分。

2.评分标准

评审因素与评分值

评分标准

序号

评审因素

分值

1

报价

50

最高有效报价得分为30分,最低有效报价得分为50分,其余报价按照插值的方式确定得分,报价得分保留小数点后两位。计算公式如下:

1.最高有效报价,报价得分=30;

2.最低有效报价,报价得分=50;

3.其他报价,报价得分=50-(报价-最低报价)/(最高报价-最低报价)*20

2

响应人

业绩

10

供应商近3年内承接过企业新员工培训、企业团建、标杆参访、活动拍摄同类项目业绩:

1. 每提供1份有效合同业绩得2.5分,最高得10分;

2. 业绩材料需提供合同复印件或验收证明等佐证材料,并加盖公章。弄虚作假作废标处理。

3.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。

3

培训实施

方案

30

提供培训实施方案,包括整体规划方案、标杆企业参访方案、户外素质拓展方案、物料及后勤保障、拍摄及视频剪辑服务、应急保障等,并由响应人代表进行方案介绍。

优秀的得25<F≤30分,良好得20<F≤25分,一般得15<F≤20分。其他或未提供相关内容的不得分。

4

项目运营团队实力

10

响应人根据本项目特点拟组建稳定的项目运营团队,明确项目经理及运营人员构成,并提供项目经理、运营团队等的履历说明、相关服务案例,评判项目运营团队的知识、技能、经验和资历背景是否能很好的满足服务要求。

优秀的得8<F≤10分,良好得6<F≤8分,一般得4<F≤6分。其他或未提供相关内容的不得分。

七、响应文件内容加急标书代写

第一部分:商务文件

公司简介、营业执照复印件、法人授权代表书、无违法违规记录承诺书等。

第二部分:报价文件

第三部分:技术文件

1.项目实施方案。根据询比文件内容,响应人制定培训实施方案(具体课程在项目实施过程中,可根据后续需求调研由双方协商调整)。

2.以往的培训项目业绩及对应的培训方案。

3.项目运营团队情况介绍。

第四部分:其他需要提交的资料。

八、提交响应文件及评审时间加急标书代写

凡有意参加本次询比的单位,请于2026年10月19日12:00前提交响应文件。响应文件应密封并加盖公章,截止时间后送达的或者未密封完好的响应文件不予接收。提交地点为**省**市**路1688****广场人力**部2506室,可邮寄,以邮寄到达时间为准。加急标书代写

十、联系方式

联 系 人:张经理

电 话:0551-****3809

附件:2026年新入职员工培训服务项目询比公告

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