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全过程监理
1)整体:质量、进度、成本、合同、信息、安全等方面统筹管理,自本项目启动建设筹备工作开始,至本项目竣工验收。
2)招标管理:质量安全管理、合同管理、文明施工管理、档案和信息管理、成本管理、项目协调等工作。
3)工程进度管理:确定项目总进度网络计划、工程施工关键节点和控制目标,协调施工方采取有效措施调整。
4)工程质量管理:督促施工方制定并落实相应的质保体系,组织子分部、分部、分项的质量检查和验收。
5)工程安全管理:审查施工单位的安全文明施工措施方案及落实情况,督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全情况。
6)建设档案和信息管理:竣工资料的收集、整理、汇编,工程档案资料移交。
7)竣工验收和移交管理:检查、督促工程监理单位、设计单位对竣工图、竣工资料及时审核,负责本工程项目的竣工结算事宜并配合做好项目审计工作,制定移交计划、流程和移交标准,组织移交设备使用和培训。
8)全过程项目协调:协助编制项目管理的工作内容和控制方法等。
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监理
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监理资质
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